【正文】 。公司的管理特點具體表現(xiàn)在:① 管理人才與技術(shù)人才的有機(jī)結(jié)合目前國內(nèi)絕大多數(shù)醫(yī)院的院長由醫(yī)學(xué)專家擔(dān) 任,這些院長在醫(yī)學(xué)方面是專家,但在醫(yī)院的經(jīng)營管理方面通常缺乏專門的知識或經(jīng)驗,同時 還要兼顧到本專業(yè)的業(yè)務(wù)工作、精力難免分散,不利于醫(yī)院經(jīng)營管理水平的提升。本公司各連鎖醫(yī)院均實行 CEO 負(fù)責(zé)制, 醫(yī)院 CEO 由專業(yè)的經(jīng)營管理人才擔(dān)任, 有效促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)營管理的專業(yè)化。 同時, 每家連鎖醫(yī)院均配備一名由眼科專家擔(dān)任的業(yè)務(wù)院長, 負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)、質(zhì)量控制、學(xué)術(shù)科研等工作,為醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)發(fā)展提供了可靠的保 障。管理人才和技術(shù)人才的有機(jī)結(jié)合, 是公司近年來持續(xù)快速發(fā)展的重要原因之一。 ② 發(fā)揮專業(yè)委員會作用眼科醫(yī)療是專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域。為提高各項工作的專業(yè)化程度,公司在醫(yī)療技 術(shù)、業(yè)務(wù)管理等領(lǐng)域成立了若干專業(yè)委員會,并注重發(fā)揮專業(yè)委員會作用。在技術(shù)領(lǐng)域,公司成立了學(xué)術(shù)委員會,為公司醫(yī)療發(fā)展方向及醫(yī)療戰(zhàn)略策略提 供決策支持,規(guī)范各連鎖醫(yī)院醫(yī)療行為、制定各項醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn),組織協(xié)調(diào)各連鎖醫(yī)院學(xué)術(shù)的發(fā) 展。參與公司技術(shù)人員的職稱評定。開展對各連鎖醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的檢查與評估。學(xué)術(shù)委員會下設(shè)各專業(yè)學(xué)組,負(fù)責(zé)帶動各連鎖醫(yī)院對應(yīng)學(xué)科的臨床培訓(xùn)和發(fā)展。在管理領(lǐng)域,公司各連鎖醫(yī)院在人員獎懲、藥品管理、醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染、 客戶服務(wù)、物資采購等方面均成立了專門的委員會,并制訂了相應(yīng)的制度保障其工作的開展。 公司的發(fā)展證明:專業(yè)委員會的設(shè)立和運作,對提高公司及各連鎖醫(yī)院各項工 作的專業(yè)化程度起到了積極的促進(jìn)作用。③ 院科兩級管理體制公司在所屬各連鎖醫(yī)院中全面推行院科兩級管理體制,即在醫(yī)院整體管理體系 的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)醫(yī)院對科室的層級管理。醫(yī)院對科室實行目標(biāo)管理,科室主任負(fù)責(zé)帶領(lǐng)科室人 員完成醫(yī)院下達(dá)的科室目標(biāo),包括業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、學(xué)科建設(shè)指標(biāo)等。院科兩級管理體制的推行,既能夠充分調(diào)動科室的積極性、促進(jìn)各學(xué)科的專業(yè) 化發(fā)展,又使得醫(yī)院管理者能將更多的精力用于醫(yī)院整體的經(jīng)營和管理。院科兩級管理體制為 公司各連鎖醫(yī)院在科室核算、成本控制、人力資源管理、學(xué)科建設(shè)、質(zhì)量控制、市場營銷等方 面工作的開展搭建了良好的管理平臺, 有效地促進(jìn)了本公司各連鎖醫(yī)院各科室工作績效的提高。 (4技術(shù)優(yōu)勢醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存和發(fā)展的根本。公司目前的醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在 醫(yī)師隊伍建設(shè)、學(xué)術(shù)和科研以及醫(yī)療設(shè)備等方面。① 醫(yī)師隊伍建設(shè)目前,公司擁有國內(nèi)數(shù)量最多的眼科醫(yī)師隊伍:醫(yī)師數(shù)量 400余名,其中副高 級以上職稱醫(yī)師 120多名, 21人擁有博士學(xué)歷, 85人擁有碩士學(xué)歷, 20多人具有留學(xué)歐美的 背景。另外,為了適應(yīng)公司連鎖經(jīng)營的需要,公司成立了學(xué)術(shù)委員會,該委員會成員均為眼科界 資深專家教授,其中包括盛耀華教授(現(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會眼科學(xué)分會常委、上海市醫(yī)學(xué)會眼科專 業(yè)委員會主任委員、 博士生導(dǎo)師、上海愛爾業(yè)務(wù)院長 、 蔣幼芹教授 (曾任中華醫(yī)學(xué)會眼科學(xué)分 會青光眼學(xué)組組長、博士生導(dǎo)師 、林丁教授 (曾任北京同仁醫(yī)院眼科行政副主任、碩士生導(dǎo) 師,現(xiàn)任公司青光眼學(xué)組組長、 長沙愛爾業(yè)務(wù)院長 、 龔淑賢教授 (曾任全國斜視與小兒眼科 學(xué)組委員、 湖北省醫(yī)學(xué)會眼科專業(yè)委員會常委 、 李紹偉博士 (中華醫(yī)學(xué)會眼科學(xué)分會青年 委員、公司角膜病學(xué)組組長、碩士生導(dǎo)師 、 高汝龍教授(國內(nèi)最早從事眼底激光治療、玻璃 體切除聯(lián)合硅油填充治療復(fù)雜視網(wǎng)膜脫離的專家之一,現(xiàn)任國際玻璃體視網(wǎng)膜學(xué)會委員、中 國博士倫玻璃體手術(shù)俱樂部主席、廣州愛爾業(yè)務(wù)院長 、孫同教授(美國 AMO 、 VISX 、 INTRALASE 眼屈光治療技術(shù)中國區(qū)指導(dǎo)培訓(xùn)專家、碩士生導(dǎo)師等。由于組建了高素質(zhì)的醫(yī)師人才隊伍,公司的醫(yī)療水平得以迅速提高。良好的人 才環(huán)境和發(fā)展平臺也為公司進(jìn)一步吸引和培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)人才提供了可靠的保障。② 學(xué)術(shù)和科研在學(xué)術(shù)研究方面,在 2004年至 2009年全國眼科大會上,公司的技術(shù)隊伍共向 全國眼科大會累計投稿 1,326篇,數(shù)量逐年增長,其中 2009年向全國眼科年會投稿 346篇,居全 國前列。從2003年到 2009年 6月末在國內(nèi)外各級期刊發(fā)表論文 193篇,涵括各類眼科核心期 刊。公司還相繼出版了《眼科臨床手術(shù)學(xué)》 、 《眼整形與重建手術(shù)學(xué)》 、 《臨床淚道微創(chuàng)手術(shù)學(xué)》等專 著。公司在 2006年和 2007年相繼創(chuàng)辦了《屈光手術(shù)學(xué)》 、 《愛爾眼科雜志》 (季刊 等眼科 學(xué)術(shù)雜志,學(xué)術(shù)影響力逐步顯現(xiàn),為公司未來的技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 在臨床研究方面, 公司近年來取得了較大的突破:《兒童白內(nèi)障手術(shù)及術(shù)后視功 能康復(fù)的系列研究》在湖北省科技廳主持的科研成果鑒定會上獲 國內(nèi)領(lǐng)先,具有國際水平 鑒定意見。《現(xiàn)代斜弱視治療的規(guī)范化檢查》 課題中標(biāo)為上海市長寧區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng) 2007年度科研 項目。本公司與中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)合作開展的《湖南衡山白內(nèi)障家系致病基因的定位與突變檢 測工作》課題成為國家科技部遺傳資源重點項目(2004DKA30490及國家基礎(chǔ)研究重點項目 (2001CB5103 。在診治疑難雜癥方面,公司在國內(nèi)率先開展了飛秒激光角膜移植手術(shù),將角膜 移植手術(shù)提高到了屈光手術(shù)水平,填補(bǔ)了國內(nèi)空白。并開展了晶狀體脫位手術(shù)、玻璃體切除術(shù) 聯(lián)合白內(nèi)障手術(shù)及角膜移植手術(shù)、超聲乳化并人工晶體后囊夾持治療兒童白內(nèi)障、角膜內(nèi)皮移 植、應(yīng)用壓貼鏡治療兒童屈光不正等復(fù)雜眼病治療項目。由于上述學(xué)術(shù)和科研活動源自臨床工作,緊貼患者需求,從而為公司的可持續(xù) 發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。 2008年 4月,由于在臨床、科研、教學(xué)方面的良好表現(xiàn),長沙愛爾被 中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院認(rèn)定為教學(xué)醫(yī)院。③ 醫(yī)療設(shè)備在眼科醫(yī)療領(lǐng)域,設(shè)備的先進(jìn)性對于醫(yī)療技術(shù)的提高、醫(yī)療質(zhì)量的保障至關(guān)重要。公司在 設(shè)備配置方面堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的方針，不斷引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平 的眼科診療 設(shè)備與相關(guān)技術(shù)，使得公司目前的眼科診療設(shè)備在種類、數(shù)量及先進(jìn)程度等方面均 居國內(nèi)前 列，其中多種設(shè)備為國內(nèi)首家引進(jìn)，如無限視覺系統(tǒng) Infiniti 超聲乳化儀，Intralase 飛秒激 光角膜系統(tǒng)等。同時，公司與多家國際知名眼科設(shè)備生產(chǎn)商（如美國愛爾康、美國 博士倫、美 國 AMO，德國蔡司、日本尼德克、日本托普康等）結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這 些生產(chǎn)商將公 司指定為其在中國大陸的設(shè)備及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)基地，大大增強(qiáng)了公司對先進(jìn)設(shè)備及 相關(guān)技術(shù)的 應(yīng)用能力。 公司的競爭劣勢 首先，盡管通過連鎖經(jīng)營，公司發(fā)展速度很快，但連鎖網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面還有待提 高；其次， 公司目前的融資渠道較為單一，主要依靠自身積累實施滾動發(fā)展，資金實力不足制 約了公司連 鎖優(yōu)勢的發(fā)揮和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的升級；最后，隨著公司連鎖網(wǎng)絡(luò)的逐步擴(kuò)大，公司的信 息化管理系 統(tǒng)建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯