心理資本與戰(zhàn)略人力資源管理doc-資料下載頁
2025-07-18 04:18本頁面
【正文】 因暫時(shí)的困難而放棄，從而提高員工的堅(jiān)韌性；（3）目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理還能鼓勵(lì)員工享受邁向目標(biāo)的過程中所獲得的樂趣，而不僅僅關(guān)注最終結(jié)果，員工在實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)時(shí)更容易將成功歸因于自身努力，無形之中培育了員工的樂觀情緒，建立了員工的信心?！ 〗M織也可以通過鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)并提高其適應(yīng)組織變革的能力來建立和改善員工心理資本。員工開發(fā)和培訓(xùn)有助于員工形成處理特定狀況的技能，尤其在員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的途徑不可行或沒有成效時(shí)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)和員工培訓(xùn)有助于向員工展示和灌輸現(xiàn)實(shí)的樂觀主義、希望和毅力，提高員工積極性和積極面對逆境的能力，從而提高其績效?！ ≡趹?zhàn)略人力資源管理中強(qiáng)調(diào)誠信領(lǐng)導(dǎo)也能增強(qiáng)組織中的心理資本，并且改善績效和競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通和互動(dòng)，使得員工可以直接向高層甚至最高管理者反映問題，這直接建立不同層級之間成員的溝通，尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者顯示出對員工的信任并把員工看成是“就要成功”的人才時(shí)，員工有機(jī)會學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)和知識；領(lǐng)導(dǎo)者也能通過自己的成功示范和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為員工建立心理資本提供機(jī)會，并為下屬創(chuàng)設(shè)支持性的工作環(huán)境而提高和維持員工的希望水平。通過誠信領(lǐng)導(dǎo)培育的員工心理資本越多，員工處理組織的需求和管理壓力的能力也就越強(qiáng)?！ ×硗猓瑸檫m應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境，許多組織廣泛重組和變革，一個(gè)穩(wěn)定的雇傭政策能夠?yàn)閱T工提供就業(yè)保障，減少員工對于促進(jìn)生產(chǎn)率提高和技術(shù)變革的恐懼和擔(dān)心。五、結(jié)語 在變動(dòng)不居和充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，組織為了生存、發(fā)展，員工的自信、樂觀、滿懷希望、毅力等心理資本顯得尤為重要，這些積極心理資本屬性對于發(fā)揮員工人力資本，培育社會資本具有決定性的意義。問題解決團(tuán)隊(duì)、靈活工作設(shè)置、廣泛參與、穩(wěn)定雇傭、目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理、激勵(lì)性薪酬政策等創(chuàng)新性戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐能有效建立員工信心、培育希望、樂觀和堅(jiān)韌性，提高員工對組織的承諾，激勵(lì)和促進(jìn)員工積極成長和自我發(fā)展，并最終提高組織績效?！ 。ń?jīng)濟(jì)管理，南京大學(xué)商學(xué)院，蔣建武，趙曙明）6 /
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