心理資本與戰(zhàn)略人力資源管理doc(編輯修改稿)
2025-08-14 04:18 本頁面
【文章內容簡介】 優(yōu)點和減少冒險因素來提高其保護的技巧。堅韌性強的人可以在挫折和困難中茁壯成長，遇到挫折時不僅會恢復至最初的水平甚至還可以達到更高，并且在復原的過程中找到他們生命的意義和價值。堅韌性主要體現(xiàn)在3個方面：對事實的忍受力；堅定的信念，并可以從堅定的價值觀上獲得力量；具有隨時準備和適應重大改變的不可思議的能力。堅韌性有3個基本特征：（1）接受并戰(zhàn)勝現(xiàn)實的能力；（2）在危難時刻尋找生活真諦的能力；（3）隨機應變想出解決辦法的能力。三、心理資本與戰(zhàn)略人力資源管理的聯(lián)系 Bandura認為，因為失業(yè)或崗位變動帶來的高度緊張，員工面臨更大的不確定性和壓力。如果不能適當處理員工的緊張心理狀態(tài)，容易降低員工滿意度和對組織的承諾，最終對績效產生負面影響。不確定性、壓力和焦慮易導致員工對自己在日益變化的環(huán)境中處理問題的能力缺乏信心。尤其是在技術快速變化的時代，員工對使用新技術的抵觸并不是因為擔心技術本身，而是因為他們在心理上對自己能否成功運用新技術并取得良好績效缺乏信心。因此，急劇的社會和經濟環(huán)境變革，使員工面臨更大的心理焦慮和壓力。組織為了求生存、謀發(fā)展，培養(yǎng)自信、樂觀、滿懷希望、強堅韌性的員工就顯得特別重要?！ ?zhàn)略性人力資源管理對員工的自我意識及自我控制行為具有正面影響，并將激勵和促進積極的員工成長和自我發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略相互匹配，使組織能夠預期到潛在壓力或逆境，制定應急計劃以支持和幫助員工積極地應對它們，并且當員工遇到困難時組織能夠做出積極回應，從而使他們在面臨變革時，不僅能堅持住，而且能最終獲得成功，這些都有助于提高員工的堅韌性。戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)能夠通過幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的才能、將他們安排到合適的職位上、提供豐富的工作及發(fā)展同事間關系的機會，從而提高員工的敬業(yè)水平。員工的敬業(yè)能夠有效提升其工作場所幸福感，而幸福感和投入又均有助于促進員工真正的、可持續(xù)的績效。四、戰(zhàn)略人力資源管理實踐培育員工心理資本 一般認為，戰(zhàn)略人力資源管理實
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