心理資本與戰(zhàn)略人力資源管理doc(編輯修改稿)
2025-08-14 04:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)點(diǎn)和減少冒險(xiǎn)因素來(lái)提高其保護(hù)的技巧。堅(jiān)韌性強(qiáng)的人可以在挫折和困難中茁壯成長(zhǎng)，遇到挫折時(shí)不僅會(huì)恢復(fù)至最初的水平甚至還可以達(dá)到更高，并且在復(fù)原的過(guò)程中找到他們生命的意義和價(jià)值。堅(jiān)韌性主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：對(duì)事實(shí)的忍受力；堅(jiān)定的信念，并可以從堅(jiān)定的價(jià)值觀上獲得力量；具有隨時(shí)準(zhǔn)備和適應(yīng)重大改變的不可思議的能力。堅(jiān)韌性有3個(gè)基本特征：（1）接受并戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)的能力；（2）在危難時(shí)刻尋找生活真諦的能力；（3）隨機(jī)應(yīng)變想出解決辦法的能力。三、心理資本與戰(zhàn)略人力資源管理的聯(lián)系 Bandura認(rèn)為，因?yàn)槭I(yè)或崗位變動(dòng)帶來(lái)的高度緊張，員工面臨更大的不確定性和壓力。如果不能適當(dāng)處理員工的緊張心理狀態(tài)，容易降低員工滿意度和對(duì)組織的承諾，最終對(duì)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。不確定性、壓力和焦慮易導(dǎo)致員工對(duì)自己在日益變化的環(huán)境中處理問(wèn)題的能力缺乏信心。尤其是在技術(shù)快速變化的時(shí)代，員工對(duì)使用新技術(shù)的抵觸并不是因?yàn)閾?dān)心技術(shù)本身，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谛睦砩蠈?duì)自己能否成功運(yùn)用新技術(shù)并取得良好績(jī)效缺乏信心。因此，急劇的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革，使員工面臨更大的心理焦慮和壓力。組織為了求生存、謀發(fā)展，培養(yǎng)自信、樂(lè)觀、滿懷希望、強(qiáng)堅(jiān)韌性的員工就顯得特別重要。 戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)員工的自我意識(shí)及自我控制行為具有正面影響，并將激勵(lì)和促進(jìn)積極的員工成長(zhǎng)和自我發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略相互匹配，使組織能夠預(yù)期到潛在壓力或逆境，制定應(yīng)急計(jì)劃以支持和幫助員工積極地應(yīng)對(duì)它們，并且當(dāng)員工遇到困難時(shí)組織能夠做出積極回應(yīng)，從而使他們?cè)诿媾R變革時(shí)，不僅能堅(jiān)持住，而且能最終獲得成功，這些都有助于提高員工的堅(jiān)韌性。戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)能夠通過(guò)幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的才能、將他們安排到合適的職位上、提供豐富的工作及發(fā)展同事間關(guān)系的機(jī)會(huì)，從而提高員工的敬業(yè)水平。員工的敬業(yè)能夠有效提升其工作場(chǎng)所幸福感，而幸福感和投入又均有助于促進(jìn)員工真正的、可持續(xù)的績(jī)效。四、戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐培育員工心理資本 一般認(rèn)為，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)
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