醫(yī)療集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實施方案計劃書doc-資料下載頁
2025-07-17 20:13本頁面
【正文】 （可以以掛靠、托管、直管等多方式運作，真正起到促進醫(yī)療科研項目的發(fā)展，功在千秋）；（如需發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃請聯(lián)系許顧問13306811235）第四部分 尋找、挖掘、購買、合作各地區(qū)、各民族、家族傳統(tǒng)祖?zhèn)髅胤?、配方? 成立專項管理小組，承擔第四部分策略實施執(zhí)行工作（含評估、審核、申批、導入、監(jiān)控等）； 主要方向放在少數(shù)民族（如：苗族、藏族、蒙古族等）在骨科等病種上的特色診療技術和中藥秘方配方（根據(jù)國家政策制訂相關企業(yè)管理機制和評審流程，實施合法取用體系。）； 以挖掘、傳承、發(fā)揚中華中醫(yī)藥文化為企業(yè)使命，嚴格遵守國家在中醫(yī)藥管理上的各項政策要求，在法律法規(guī)允許的情況下，以購買所有權、合作使用權等方式進行少數(shù)民族特色診療技法和秘方、配方開發(fā)和運用； 其他專項技術合作方式； 第四章 人力資源戰(zhàn)略 實施技術人才高端化、管理人才專業(yè)化、綜合人才精英化的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；“事在人為”，企業(yè)的發(fā)展、技術科研的實現(xiàn)等等都離不開人的存在與管理；技術人才高端化：在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展中，醫(yī)療技術的需要一直是醫(yī)療機構賴以生存和發(fā)展的重點，民營醫(yī)療機構的核心競爭力更離不開高端技術支持和影響；實施專業(yè)技術人才高端化是企業(yè)走向具有市場核心競爭力的關鍵；管理人才專業(yè)化：在企業(yè)的每一個崗位上，都需要相應的專業(yè)人才作為支點，企業(yè)管理、財務管理、品牌管理、經(jīng)營管理、營銷管理等等；專業(yè)度是促進企業(yè)發(fā)展的核心，“不明其政、不司其職”的古訓實際是人力資源的原理；用專業(yè)人做專業(yè)事，事半功倍，非專業(yè)人做專業(yè)事，將事倍功半，得不償失；綜合人才精英化：和高等院校實施人才培養(yǎng)合作，擇優(yōu)錄用相關專業(yè)人才；和部隊醫(yī)療機構合作，擇優(yōu)選送各項人才參與學習培養(yǎng)；導入知名院士、教授、專家和醫(yī)療機構合作，幫、帶專業(yè)人才；開放醫(yī)療機構為高等學府、科研機構實習、教育、臨床基地；選用、留用各項專業(yè)人才；擇優(yōu)選送、保送各項專業(yè)人才進修、深造，加強人才儲備；（將由人力資源部做出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃細案，含人才開發(fā)計劃、員工培訓體系、中高層職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、外部人才引進機制、特種人才引進機制、特種人才管理體系等等。） 第五章 公共關系戰(zhàn)略第一部分 政府公共關系拓展：公司高層管理、各醫(yī)療機構院長積極加入市、區(qū)、社區(qū)政協(xié)、商會；第二部分醫(yī)療機構管理機構公共關系拓展：各醫(yī)療機構業(yè)務副院長積極加行業(yè)協(xié)會、衛(wèi)生管理、工商質量管理等指導團隊、醫(yī)療質量評估專家組等；第三部分政府管理機構公共關系拓展：工商、城管、稅務、衛(wèi)生、公安、司法所、街道辦等主要負責人和對口部門的公共關系拓展及日常維護；第四部分相關產(chǎn)生業(yè)務往來的政府及社會組織：交通、商業(yè)保險、婦聯(lián)。 WORD格式整理
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