醫(yī)療集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實(shí)施方案計(jì)劃書doc(編輯修改稿)
2025-08-13 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開創(chuàng)高端骨病、骨傷外科手術(shù)治療中心，以高端醫(yī)療技術(shù)推動(dòng)骨科中心發(fā)展； 吸納、購買、合作各地方、民族、家族秘方、配方，圍繞中醫(yī)骨科核心建設(shè)多元化診療中心； 建立自費(fèi)特色診療中心，以便于醫(yī)院運(yùn)用沒有醫(yī)保等政策要求內(nèi)的特色秘方和診療技術(shù)；（如需發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃請(qǐng)聯(lián)系許顧問13306811235） 積極尋找地方、民族秘方、配方、主流派技術(shù)，以合作、購買等多種形式進(jìn)入合作使用；為中醫(yī)骨科醫(yī)院建設(shè)多元化診療中心，凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力； 建設(shè)以亞健康體檢為主,常規(guī)體檢為輔的高端體檢中心，既可以滿足醫(yī)院日常診療需要和輸送病人，同時(shí)不需增加人力成本也可以增加醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目； 選擇二、三級(jí)城市（省會(huì)城市效區(qū)、市級(jí)城市、商業(yè)中心城市）市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)；避免與國(guó)家公立大型醫(yī)院直接競(jìng)爭(zhēng)； 尋求部隊(duì)高端骨科診療技術(shù)合作，實(shí)施軍民共建策略（民營(yíng)資本，軍隊(duì)技術(shù)）； 收購、控股二、三級(jí)市場(chǎng)成熟醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組改革，實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式； 接受成熟醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作要求，實(shí)行托管合作模式，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模；第三部分 集中化策略 強(qiáng)化集中化運(yùn)營(yíng)管理模式，打造連鎖運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理模式； 媒介資源集中化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中、定點(diǎn)采購模式，降低媒介購買成本，避免重復(fù)重疊廣告投放； 新聞公共關(guān)系集中化，便于集中調(diào)用，成本多方歸一，降低拓展、維護(hù)成本； 政府資源集中化，便于集中協(xié)調(diào)、關(guān)系處理，靈活運(yùn)用，降低拓展、維護(hù)成本； 高端專業(yè)技術(shù)人才集中化管理，可以最大限度的調(diào)用、推廣、凝聚人力資本運(yùn)作； 科研項(xiàng)目立項(xiàng)申批集中化，實(shí)施科研項(xiàng)目管理小組進(jìn)行高端技術(shù)突破管理和申報(bào)機(jī)制； 高端專業(yè)人才集中化，實(shí)施醫(yī)療專家、管理人才集中化管理和調(diào)配制度；第四部分 高端文化品牌策略 創(chuàng)建中華中醫(yī)藥文化館，以傳承中華中醫(yī)藥文化為企業(yè)社會(huì)責(zé)任和民族責(zé)任為企業(yè)品牌形象； 挖掘、開發(fā)、運(yùn)用各地區(qū)、各民族優(yōu)良的中醫(yī)藥理論和診療技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一館多家、一科多選的集百家之長(zhǎng)的中西醫(yī)骨科醫(yī)院，為走出深圳、面向全國(guó)和東南亞做好基礎(chǔ)建設(shè)； 以新聞公關(guān)的形式推動(dòng)傳承中醫(yī)藥文化為已任的社會(huì)印象等方法塑造、傳播醫(yī)療單位高端、良性、正面的企業(yè)品牌形象； 品牌建設(shè)是基礎(chǔ)核心，傳播是重點(diǎn)； “酒香也怕巷子深”，第一年立足深圳各口岸、高速公路廣告、城市主干道戶外墻體廣告、地方主流媒體（報(bào)紙、電視）進(jìn)行高端廣告?zhèn)鞑テ放菩蜗螅? 挖掘新聞亮點(diǎn)，拓展新聞媒介關(guān)系，實(shí)施正面事件媒介報(bào)道； 結(jié)合深圳文化建市的政策，通過政府公關(guān)，推動(dòng)中醫(yī)藥文化館進(jìn)入市政府文化工程； 邀請(qǐng)高等院校學(xué)府合作，成立文化
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