isots16949系列培訓(xùn)教材之一-資料下載頁(yè)
2025-07-17 15:22本頁(yè)面
【正文】 理體系模式圖： 顧客要求 管理職責(zé) 測(cè)量、分析、改進(jìn) 資源管理 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 顧客滿意 產(chǎn)品 質(zhì)量管理體系的 持續(xù)改進(jìn) ISO/TS16949:2022的實(shí)施 ? 使用 章魚(yú)圖分析法 分析三種過(guò)程； ? 使用 龜形圖分析法 分析每項(xiàng)過(guò)程。 章魚(yú)圖分析法 — Octopus 流程 ,活動(dòng) 過(guò)程名稱 誰(shuí)主導(dǎo)？、 誰(shuí)配合？ 輸出 產(chǎn)品、服務(wù) … 等 效率 績(jī)效測(cè)量 時(shí)間 成本 … 等 指標(biāo) 硬件 軟件 環(huán)境 … 等 輸入 材料 、 需求 、 顧客及法規(guī) 要求 … 等 怎么 做 方法 、 程序 過(guò)程分析 龜形圖分析法 WHO OUTPUT MEASUREMENT WHAT INPUT HOW ISO/TS16949體系輔導(dǎo)模式： 導(dǎo) 入準(zhǔn) 備階段 體 系建立 階段 體 系 執(zhí) 行 階段 體 系 認(rèn)證階段 第十一章： TS16949輔導(dǎo)步驟和推行進(jìn)度 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段： 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 階 段 體 系 診斷 診斷報(bào) 告 成立推行委 員會(huì) 推行委 員 名 單 基 礎(chǔ)知識(shí) 培 訓(xùn) 培 訓(xùn)考試 過(guò)程識(shí)別和分析 體 系 過(guò)程展開(kāi)圖 體系建立階段： 體 系 建 立 階 段 方 針、 目 標(biāo)制訂 方 針 、目 標(biāo) 程序文件 制訂 程序文件 手冊(cè) 制訂 管理 手冊(cè) 作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)制訂 作 業(yè)指導(dǎo)書(shū) 表格表 單 整理 表格表 單 體系執(zhí)行階段： 體 系 執(zhí) 行 階 段 體 系 試運(yùn) 行 體 系 運(yùn) 行 報(bào) 告 期中 檢 查 檢 查 報(bào) 告 內(nèi) 審員 培 訓(xùn) 演 練 內(nèi) 審員 合格 證書(shū) 內(nèi) 審 及 問(wèn)題 改 進(jìn) 內(nèi) 審報(bào) 告 協(xié) 助申 請(qǐng)認(rèn)證 認(rèn)證 公司 管理 評(píng)審 管理 評(píng)審報(bào) 告 體系認(rèn)證階段： 體 系 認(rèn) 證 階 段 認(rèn)證前準(zhǔn)備 預(yù) 評(píng)審 及改進(jìn) 正式 評(píng)審 及改進(jìn) 頒發(fā)證書(shū) 預(yù)審改進(jìn)報(bào)告 認(rèn)證前準(zhǔn)備培訓(xùn) 正審改進(jìn)報(bào)告 ISO/TS16949證書(shū) 推 動(dòng) ISO/TS16949成功的要素 : ? 最高 管理者的 決 心 與 支持、 授權(quán) 、 關(guān)心 、 鼓勵(lì) 、參與以及激勵(lì) 。 ? 中 層 管理者的 責(zé)任 、全力支持，如 期 完成 推行 配合工作 。 ? 全體員 工的 配合與積極參與 。 ? 建立 并徹 底落 實(shí) 管理 體 系 。 ? 持 續(xù) 改 進(jìn)。
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