isots16949汽車體系-資料下載頁
2024-10-16 16:15本頁面
【正文】 1天 交付 1天 29 FMEA Control Plan 作業(yè)指導(dǎo)書 客戶要求 防錯法 Error Proofing PPAP Production SPC MSA ISO/TS 16949 預(yù)防系統(tǒng) 30 ISO/TS 16949 預(yù)防系統(tǒng) ?開發(fā)經(jīng)驗之累積 (FTA、 FMEA、 data use) ?系統(tǒng)連貫性 ?不斷提昇人員之品質(zhì)意識 ?強有力之供應(yīng)商管理系統(tǒng) ?落實 PDCA循環(huán) ?依美國 AIAG之調(diào)查 , QS9000工廠平均每年節(jié)省營業(yè)額 6%之品質(zhì)成本 31 ISO/TS 16949 平衡計分卡 ?四大構(gòu)面 : 32 ? 顧客構(gòu)面 ? 內(nèi)部流程構(gòu)面 ? 學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面 ? 財務(wù)構(gòu)面 ? 如期交貨 ?顧客忠誠 ? 流程品質(zhì) , 周期 ? 員工技術(shù) ? 資本運用報酬率 ISO/TS 16949 平衡計分卡 33 ISO/TS 16949 平衡計分卡 ? 傳統(tǒng)財務(wù)指標的問題 1. 與現(xiàn)今的商業(yè)真實情況不一致 （事後） 2. 藉由後視鏡驅(qū)動 3. 單一功能之傾向 （純以財務(wù)觀點） 4. 犧牲長期考量 5. 財務(wù)性衡量指標與企業(yè)內(nèi)部很多層級不相關(guān)且過度將焦點集中於短期結(jié)果上 34 ISO/TS 16949 平衡計分卡 70%的企業(yè)總裁失敗的原因不是 因為策略不成熟，而是由於執(zhí)行不 力 35 顯而易懂且 明白為什麼必需要改 變現(xiàn)狀 藉由改變很清處的看見未來 使人信賴與興奮 (. 經(jīng)由標竿企業(yè) ) ? 線上主管不願接受改變現(xiàn)狀的事實 ? 致命的爭議點 ? 高階團隊無效率及無 ? 任何決定的會議甚至 ? 不願意招開 ?高階團隊的發(fā)展 ? 基層人員沒有參與感起因於高階團隊未執(zhí) ? 行最關(guān)鍵的線上訪談 了解其擔(dān)任此角色之重要性 及相關(guān)性 具體的定義未來的心態(tài)及行為 員工觀念與行為 36 ISO/TS 16949 令您 裹足不前 ? 制度無法落實 文件負荷太大 ？ 37 ISO/TS 16949 VS QS差異點 ?ISO9001:2021 架構(gòu)及過程方法 (process approach) ?更強調(diào)客戶導(dǎo)向 ?員工激勵與品質(zhì)意識 ?目標成本 , 降低成本之要求 ?提昇供應(yīng)商製程績效之監(jiān)督 ?可靠度目標 ?體現(xiàn)精實生產(chǎn)之精神 38 ISO/TS 16949 實際效益
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