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2025-02-09 18:24本頁面
【正文】 。 質(zhì)量目標是指持續(xù)改進的目標，可以是 PPM、缺陷水平或廢品降低率。 二、輸出要素 初始材料清單 在產(chǎn)品 /過程設(shè)想的基礎(chǔ)上制定材料的清單。 初始過程流程圖 根據(jù)產(chǎn)品 /過程設(shè)想和初始材料清單來制定 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單 橫向職能小組必須制定出產(chǎn)品和過程的特殊特性，除組織根據(jù)自己的經(jīng)驗選定外，這一清單制定的主要依據(jù)是：基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想，可靠性目標 /要求的確定；預期的制造過程的特殊特性；類似零件的 FMEA。 二、輸出要素 產(chǎn)品保證計劃 產(chǎn)品保證計劃是將設(shè)計目標轉(zhuǎn)化為設(shè)計的具體要求。 APQP手冊對保證計劃的制定方法不做規(guī)定，可以由組織采用任何形式可以理解的表格。 概述大綱要求； ? 可靠性、耐久性目標和要求及其分配的確定； ? 新技術(shù)、復雜性、材料應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它會給大綱帶來風險的因素的評定； ? 進行 FMEA（失效模式分析）； ? 制定初始工程標準。 二、輸出要素 管理者支持 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層領(lǐng)導者的興趣、承諾和支持。策劃階段結(jié)束時，小組應(yīng)將新情況向管理者報告，以保持他們對其的興趣促進他們的承諾和支持。 ? 在小組的要求下，管理者要經(jīng)常聽取新情況或要求的正式報告，給管理者提出問題和向管理者解答問題的機會。 ? 小組的責任是將已滿足所有策劃要求的情況和關(guān)注的問題寫入文件，并列入解決的目標，以保持管理者的支持。管理者參加質(zhì)量策劃會議極其重要。 小結(jié)：第一階段的目標有兩個 一、評估項目實施的風險 ? 對市場、供應(yīng)商、顧客要求以及自身經(jīng)驗和能力的調(diào)查，歸根結(jié)底都是為了對 設(shè)計開發(fā) 以及 后續(xù)制造 的難易程度和失敗的可能性做出預估。并以此決定是否需要繼續(xù)進行此項目。 ? 有時甚至項目的進度計劃要在這個階段完成時才能確定下來。 二、 制定 滿足或者超過 顧客期望的目標 ? 要保證顧客的要求和期望在你的設(shè)計開發(fā)過程中不至于消失 ? 因此，就必須把它們轉(zhuǎn)化成你自己的東西 —— 設(shè)計目標 、可靠性和質(zhì)量目標 計 劃 與 確 定 項 目 輸入 輸出 顧客呼聲 － 市場調(diào)研 － 保修和質(zhì)量的歷史記錄 － 項目組經(jīng)驗 業(yè)務(wù)計劃 /營銷策略 產(chǎn)品 / 過程指標 產(chǎn)品 / 生產(chǎn)過程設(shè)想 產(chǎn)品可靠性研究 顧客輸入 設(shè)計目標 可靠性及質(zhì)量目標 初始材料清單 初始過程流程圖 初始產(chǎn)品 /過程特殊特性 產(chǎn)品保證計劃 管理層支持 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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