106珠海理想核心人才分析報告書chinesedoc-資料下載頁
2025-07-15 11:00本頁面
【正文】 制，鋪平成長通道，創(chuàng)造有利于人才健康成長的環(huán)境。珠海理想可對核心人才采取特殊的人才政策，在不影響大局的情況下，針對個人具體要求，可以給予相應(yīng)的支持。如對其突出的業(yè)績表現(xiàn)提供特別的獎勵，豐富核心人才的福利計劃，提供較多的培訓(xùn)機會和晉升機會。在珠海理想，可通過提高核心人才的滿意度、加強公司運營的透明度和給予核心人才一定的自由度，以提高核心人才對企業(yè)的忠誠度，愿意留在企業(yè)做6 / 6事，降低其流失率。核心人才對靈活的工作地點和彈性工作時間都很感興趣，此外，合理的政策、稱職的管理、志趣相投的合作者以及恰當?shù)牡匚粯酥竞褪孢m的工作條件等等，都是影響核心人才滿意度的重要因素?！ ∑?、 核心人才知識的共享 近幾年，全球企業(yè)紛紛大幅裁員，但各企業(yè)對核心人才的競爭非常激烈，因為核人才掌握了大量的智慧資源，核心人才對企業(yè)的貢獻尤其重要。因此，在核心人才辭職后，就會帶走企業(yè)的大部分智慧資源。由些，核心人才的知識共享就成為每個企業(yè)急迫解決的一個問題。根據(jù)對珠海理想公司的具體情況，我們對核心人才知識的共享提出以下建議。成立知識評估小組其實這是一種風險評估，要找出企業(yè)里最不能流失的營運知識，也就是找出企業(yè)的核心競爭力。通過計算核心人才的離職率、離退休的人數(shù)以及公司里有哪些職務(wù)需要參與延續(xù)管理，評判現(xiàn)任核心崗位的核心人才與繼任員工知識延續(xù)與否的程度。決定延續(xù)管理的計劃范圍與目標主要包括：廣度（有多少核心人才牽涉到重要的營 運知識）、深度（每一個核心人才所獲得的營運知識是多少）、技術(shù)的復(fù)雜程度以及支援程度（組織文化或獎勵制度是否支持延續(xù)管理）。成立協(xié)調(diào)小組執(zhí)行延續(xù)管理規(guī)劃延續(xù)管理的執(zhí)行方案分析企業(yè)競爭環(huán)境，找出迫切需求；成立延續(xù)管理的指導(dǎo)團隊；展望延續(xù)管理的遠景和相關(guān)人士溝通遠景；分析策略與需求；消除障礙；獎勵短期成功；找出可以推行延續(xù)管理的人。制定獲得、轉(zhuǎn)移重要營運知識的方法即建立組織內(nèi)部知識庫。對照知識庫，企業(yè)可以找出即將流出組織的關(guān)鍵知識，并了解接任員工是否已掌握重要的營運知識。轉(zhuǎn)移營運知識找出重要的關(guān)鍵知識后，必須與后備核心人才共享，并創(chuàng)造知識交換的機會。延續(xù)管理可以說是企業(yè)對核心人才腦力的保險箱，保住離職核心人才腦袋里的知識，就等于為企業(yè)留下大筆可用資源，即使留不住核心人才，也一定要把他們腦袋里的知識留下來，絕對不能讓他們將屬于公司的知識一并打包帶走。這就是“人走茶不涼”的管理道理
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