招聘分析報(bào)告書-資料下載頁
2025-07-20 01:39本頁面
【正文】 所占比例很低。經(jīng)常還伴有一人投多崗，一人一崗?fù)抖喾莸那闆r存在，在無形中加大簡歷篩選的工作量。解決問題方法提出以下建議：建議一，簡歷初步篩選由招聘人員定位招聘崗位基本要求和關(guān)鍵要求，將第一步篩選過后的簡歷給用人部門，由用人部門對業(yè)務(wù)、技能方面進(jìn)行篩選。建議二，進(jìn)行電話面試，摒除簡歷優(yōu)良但不具備崗位素質(zhì)要求的人員。建議三，針對應(yīng)聘申請表，要收集有效信息進(jìn)行對比、分析和管理。（四）關(guān)鍵崗位人才儲備嚴(yán)重不足。公司內(nèi)部對關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足，后備人才缺乏，從而使得出現(xiàn)職位空缺時(shí)，往往只能從外部招聘，內(nèi)部現(xiàn)有人員可直接上任的較少，即公司內(nèi)部招聘未達(dá)到效果。公司對關(guān)鍵崗位未建立外部的后備人才庫，從而出現(xiàn)崗位空缺，往往需要重新發(fā)布招聘信息，等待應(yīng)聘者投簡歷，招聘周期往往過長，影響效率。為解決這一問題，公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：建議一，建議公司建立后備人才培養(yǎng)計(jì)劃或者接班人培養(yǎng)計(jì)劃，選擇有能力與潛力的骨干人員，有針對性地進(jìn)行一些培訓(xùn)以及工作委派，在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可以有內(nèi)部人員在第一時(shí)間補(bǔ)上。建議二，人力資源部建立外部后備人才庫，第一，在以往關(guān)鍵崗位的應(yīng)試者中，選擇面試評價(jià)較高而最終未被入用的人員，進(jìn)入公司后備人才庫，并定期進(jìn)行維護(hù)，回訪。建議三，人力資源部可在任何時(shí)間搜尋關(guān)鍵崗位人員進(jìn)入后備人才庫，將招聘后備人才工作系統(tǒng)化，長期化。這樣當(dāng)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺，且很難招聘的崗位，可以從人才庫選擇，可提高公司的招聘效率以及公司聲譽(yù)。 WORD格式整理
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