-超市物流配送中心模式的合理選擇doc-資料下載頁
2025-07-15 10:53本頁面
【正文】 比較晚，參與研究的專業(yè)人員不多，在制定物流方案、實施管理、開拓物流市場以及經(jīng)營管理等方面。都十分欠缺專業(yè)人才，而且從行業(yè)的整天情況看，就業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，對物流業(yè)的理解仍然停留在運輸、倉儲的概念上，這是我國連鎖超市配送中心建設(shè)中普遍存在的問題。五、我國連鎖超市配送中心建設(shè)的模式通過對我國連鎖超市配送中心建設(shè)中存在問題的分析，考慮到我國連鎖超市的單店規(guī)模普遍較小、連鎖店數(shù)不多、管理能力有限、經(jīng)營的商品品種較少和范圍較窄、融資難度較大等發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀，再考慮到我國零售業(yè)未來發(fā)展必然發(fā)生企業(yè)重組，因此我國的連鎖超市配送中心的建設(shè)比較合適走共同配送的道路。共同配送是指各個連鎖超市通過溝通、交流，逐步形成共識，在相互信任的基礎(chǔ)上，通過一定的整合、以策略聯(lián)盟、協(xié)同組合、物流共同化等合作方式共享有限的資源，從而達到物流配送的整合，降低運營成本，提高獲利能力，進而提升商品流通效率，促進商業(yè)環(huán)境和整體社會資源的有 效利用。對于連鎖超市來說，實行共同配送可以得到以下的好處：達到嘔死作業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模，提高物流作業(yè)的效率，降低連鎖超市的運營成本；不需投入大量的資金、設(shè)備、土地、人力等，可以節(jié)省連鎖超市的資源；連鎖超市可以擴大市場范圍，消除原有封閉性的銷售網(wǎng)絡(luò)，共建共存共榮的環(huán)境。從全社會的角度來說，可以減少社會車流總量，減少鬧市區(qū)卸貨妨礙交通的現(xiàn)象，改善交通運輸狀況；通過集中化處理，有效提高車輛的裝載率，節(jié)省物流處理空間和人力資源，實現(xiàn)社會資源的共享和有效利用，從而改善整體的社會生活品質(zhì)。我國的連鎖超市，根據(jù)自身的規(guī)模，可以建立適合自己發(fā)展的共同配送中心模式。（一）小型連鎖超市適用的配送中心一些小型的地方超市，資金比較匱乏，每個連鎖超市很難建立自己的配送系統(tǒng)，并且小規(guī)模的連鎖超市建立配送系統(tǒng)后很難產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟規(guī)模，有可能延遲盈虧平衡點的到來。這時相對勢單力薄的中小超市若能聯(lián)合起來，與多個廠商共同出資建立配送中心負責(zé)各連鎖超市的配送業(yè)務(wù)是比較合適的。多個小型的連鎖超市與多個廠商一共同出資建立配送中心，這樣可以減少各自的投資，可以將節(jié)約的物流成本轉(zhuǎn)化為利潤，可以讓渡給消費者，同時有利于地方中小型生產(chǎn)企業(yè)形成穩(wěn)定的銷售渠道，而超市也有了穩(wěn)定的供貨渠道。（二）中型連鎖超市適用的配送中心一些中型的連鎖超市普遍擁有自己的運輸工具和配送中心，這部分連鎖超市可以根據(jù)自身的進貨數(shù)量情況，采取委托或受托的形式，共同利用這些分散的配送中心。他們可以是將本店配送數(shù)量較少的商品委托給其他超市配送中心來運輸，而較多的商品則在接受其他超市委托的基礎(chǔ)上實行統(tǒng)一配送。這些中型的連鎖超市聯(lián)合起來，共同使用所有的設(shè)施，不僅可以是自有資源得到充分的利用，可以提高配送效率，而且還避免了由于共同出資建立配送中心而導(dǎo)致的過于透明的缺點，比較適合中型連鎖超市的發(fā)展。它的缺點就是，由于各連鎖超市經(jīng)營的商品基本相同，而各個配送中心有必須有比較專一的商品配送，所以在各個配送中心中心商品的問題上比較難以達成一致。（三）大型連鎖超市適用的配送模式對于比較大型的連鎖超市來說，他們?yōu)榱俗非笪锪鞯男?，并且使配送活動能夠?qū)?yīng)于自己各分店的各種要求，因而制定商品統(tǒng)一幾種不同廠商的產(chǎn)品，進行集中管理，統(tǒng)一運輸。在這種配送模式下，廠商負責(zé)連鎖超市配送中心的商品調(diào)達和批發(fā)企業(yè)的商品調(diào)達，連鎖超市自有的配送中心負責(zé)大批量的商品配送，而由指定的批發(fā)企業(yè)負責(zé)多額度小單位的配送，可以滿足大型連鎖超市上述的要求。缺點是經(jīng)過批發(fā)企業(yè)一環(huán)會增加一部分成本。結(jié)束語 連鎖超市配送中心發(fā)展的總體趨勢。當(dāng)連鎖超市進入成熟發(fā)展時期，經(jīng)過了很長時間的市場的自主選擇，市場上連鎖超市的數(shù)目將減少但同時他們的自身實力都已經(jīng)增強，為了謀求更大的發(fā)展，連鎖超市必須建立自己的配送中心。但于此同時，還需要有完善的第三方物流企業(yè)為輔助，只有這樣才可以使我國連鎖超市真正的具有配送優(yōu)勢，積極參與國際競爭。參考資料：[1]韓曉莉，連鎖經(jīng)營與物流配送中心建設(shè)[J]，商業(yè)研究，2002，（11）[2]魏修建、劉雪亮，BC方式下物流配送模式選擇[J]，中國商貿(mào)，2002（4）[3]何世明，我國電子商貿(mào)物流配送模式初探[J],科學(xué)管理研究2001，（3）[4]閻昌晶，我國物流配送中心現(xiàn)狀及發(fā)展中應(yīng)注意的問題[J]，物流科技，2003，（2） 12
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