-超市物流配送中心模式的合理選擇doc(參考版)
2025-07-18 10:53本頁(yè)面
【正文】 但于此同時(shí)，還需要有完善的第三方物流企業(yè)為輔助，只有這樣才可以使我國(guó)連鎖超市真正的具有配送優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)束語(yǔ) 連鎖超市配送中心發(fā)展的總體趨勢(shì)。在這種配送模式下，廠商負(fù)責(zé)連鎖超市配送中心的商品調(diào)達(dá)和批發(fā)企業(yè)的商品調(diào)達(dá)，連鎖超市自有的配送中心負(fù)責(zé)大批量的商品配送，而由指定的批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)多額度小單位的配送，可以滿足大型連鎖超市上述的要求。它的缺點(diǎn)就是，由于各連鎖超市經(jīng)營(yíng)的商品基本相同，而各個(gè)配送中心有必須有比較專一的商品配送，所以在各個(gè)配送中心中心商品的問(wèn)題上比較難以達(dá)成一致。他們可以是將本店配送數(shù)量較少的商品委托給其他超市配送中心來(lái)運(yùn)輸，而較多的商品則在接受其他超市委托的基礎(chǔ)上實(shí)行統(tǒng)一配送。多個(gè)小型的連鎖超市與多個(gè)廠商一共同出資建立配送中心，這樣可以減少各自的投資，可以將節(jié)約的物流成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，可以讓渡給消費(fèi)者，同時(shí)有利于地方中小型生產(chǎn)企業(yè)形成穩(wěn)定的銷售渠道，而超市也有了穩(wěn)定的供貨渠道。（一）小型連鎖超市適用的配送中心一些小型的地方超市，資金比較匱乏，每個(gè)連鎖超市很難建立自己的配送系統(tǒng)，并且小規(guī)模的連鎖超市建立配送系統(tǒng)后很難產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，有可能延遲盈虧平衡點(diǎn)的到來(lái)。從全社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，可以減少社會(huì)車流總量，減少鬧市區(qū)卸貨妨礙交通的現(xiàn)象，改善交通運(yùn)輸狀況；通過(guò)集中化處理，有效提高車輛的裝載率，節(jié)省物流處理空間和人力資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的共享和有效利用，從而改善整體的社會(huì)生活品質(zhì)。共同配送是指各個(gè)連鎖超市通過(guò)溝通、交流，逐步形成共識(shí)，在相互信任的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的整合、以策略聯(lián)盟、協(xié)同組合、物流共同化等合作方式共享有限的資源，從而達(dá)到物流配送的整合，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高獲利能力，進(jìn)而提升商品流通效率，促進(jìn)商業(yè)環(huán)境和整體社會(huì)資源的有 效利用。都十分欠缺專業(yè)人才，而且從行業(yè)的整天情況看，就業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，對(duì)物流業(yè)的理解仍然停留在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的概念上，這是我國(guó)連鎖超市配送中心建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題。結(jié)果就形成了連鎖超市沒(méi)有規(guī)模效益，無(wú)力投資建設(shè)配送中心的惡化循環(huán)。（四）資金缺乏，形成惡性循環(huán)我國(guó)連鎖超市普遍資金缺乏，因而網(wǎng)點(diǎn)一般較少，難以實(shí)現(xiàn)集中和大批量進(jìn)貨帶來(lái)的成本降低和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)影響配送中心只能的實(shí)現(xiàn)和作用的發(fā)展，限制其進(jìn)一步發(fā)展。隨著高科技的發(fā)展，國(guó)外的連鎖超市配送中心普遍采用了機(jī)械化和自動(dòng)化作用，裝卸搬運(yùn)有吊車、電動(dòng)叉車和傳送帶完成，設(shè)有高層貨的立體倉(cāng)庫(kù)，充分利用儲(chǔ)存空間。連鎖超市在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)也就難以體現(xiàn)。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，配送中心應(yīng)屬于連鎖超市中技術(shù)含量最高的部門(mén)，建立前期投入較大，運(yùn)行成本較高，配送中心有一個(gè)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的配送規(guī)模，只有當(dāng)配送的店鋪數(shù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，才能夠盈利。（二）沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì) 由于現(xiàn)有的一些配送中心基本上還是沿襲了原有的進(jìn)貨渠道，即通過(guò)一些國(guó)有的大批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨，然后再分配給二級(jí)或基層的分店，配送中心實(shí)際上形成了批發(fā)與零售之間的又一個(gè)批發(fā)環(huán)節(jié)，自己特有的廠家——連鎖超市并沒(méi)有形成。不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送就意味這沒(méi)有統(tǒng)一進(jìn)貨，不能統(tǒng)一進(jìn)貨就沒(méi)有了超市連鎖經(jīng)營(yíng)的根基。而國(guó)外無(wú)論在什么情況下其配送中心一般都在80%90%，足見(jiàn)差距所在。我國(guó)連鎖超市配送中心建設(shè)中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：（一）配送效率低下我國(guó)連鎖超市的配送中心有很多都是由原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)改建而成，或者只是換了個(gè)名字，缺乏與物流運(yùn)作配套的技術(shù)與管理。（四）可以促進(jìn)連鎖超市業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴(kuò)散配送中心承擔(dān)了一切采購(gòu)和輸送任務(wù)，使得各分店不用分散精力與供應(yīng)商打交道，從而可以專心于分店銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展和利潤(rùn)的成長(zhǎng)，不斷開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)。（三）密切了連鎖超市與供應(yīng)商的關(guān)系連鎖超市龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)供應(yīng)商具有強(qiáng)大的吸引力，因此，其大批量進(jìn)貨可以得到優(yōu)惠的價(jià)格折扣，兩者容易結(jié)成利益共同體，保持長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系。隨著進(jìn)貨量的增加，物流的規(guī)模效益將更加突出。具體來(lái)說(shuō)，連鎖超市配送中心的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一)統(tǒng)購(gòu)分銷，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低流通費(fèi)用連鎖超市實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨，由配送中心將廠家或自己加工的產(chǎn)品配送給各分店，保證了各分店商品的規(guī)格、品種和質(zhì)量，減少了交易次數(shù)，可以降低外部交易的信息管理費(fèi)用。（六）加快物流信息技術(shù)的建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是構(gòu)成現(xiàn)代化物流配送體系的重要組成部分，也是提高物流配送服務(wù)效率的重要技術(shù)保障，物流配送中心積極利用EDI、Internet技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息技術(shù)將連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)連接起來(lái)，既
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