蘇果物流配送中心運(yùn)營(yíng)模式探析-資料下載頁(yè)
2025-05-02 01:37本頁(yè)面
【正文】 物流配送中心仍然是連鎖業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖超市已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，物流配送中心的利用也比中國(guó)的更為有效，因此，中國(guó)大型連鎖超市可以參考發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)模式，尋找適合自己的目標(biāo)。 ? 在中國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境中，物流配送中心對(duì)于大型連鎖超市來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，不僅相關(guān)的理論值得廣泛關(guān)注和深入研究，而且相關(guān)的實(shí)踐值得廣泛嘗試和深入挖掘。 ? 連鎖超市物流配送中心在中國(guó)還為數(shù)不多，尤其像蘇果超市建立的技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)專屬物流寥寥無(wú)幾，在社會(huì)化進(jìn)程中的探索和嘗試值得借鑒和學(xué)習(xí)。 20 案例總結(jié) ? 從目前中國(guó)連鎖超市的客觀狀況來(lái)看，由大型連鎖超市自建自營(yíng)物流配送中心還存在一定的困難，一方面中國(guó)連鎖超市的規(guī)模普遍較小、資金有限；另一方面，中國(guó)連鎖超市物流配送管理人員普遍缺乏，加之現(xiàn)行的管理體制的部門(mén)割據(jù)等原因，自建自營(yíng)物流配送中心還存在較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 因此，如何規(guī)劃大型連鎖超市物流配送中心的建設(shè)，如何充分利用已有的物流配送中心，減少社會(huì)資源浪費(fèi)，應(yīng)該是發(fā)展中國(guó)家必須認(rèn)真關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。 21 案例總結(jié) ? 本案例為我們提供了一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)位于一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的連鎖企業(yè)是如何真實(shí)進(jìn)行物流運(yùn)作的。本案例給我們的收獲： ? 了解蘇果目前的配送中心的經(jīng)營(yíng)情況； ? 理解影響配送中心運(yùn)作的一些關(guān)鍵因素； ? 分析中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展中所遇的一些困難和挑戰(zhàn)； ? 學(xué)習(xí)超市配送中心有那幾種運(yùn)營(yíng)模式？各自的適用條件和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是什么？ 22 問(wèn)題討論 （ 1）超市自建自營(yíng)配送中心和運(yùn)營(yíng)共有型配送中心的各自適合的內(nèi)部 /外部條件有哪些？蘇果超市目前更適合哪種運(yùn)營(yíng)模式？如何進(jìn)行選擇？ （ 2）蘇果采取自營(yíng)配送中心和共有配送中心的各自優(yōu)點(diǎn)是什么？ （ 3）蘇果超市如何實(shí)現(xiàn)物流配送中心社會(huì)化？會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)？ （ 4）南京地區(qū)其他超市公司為何選擇將自身的物流業(yè)務(wù)外包給蘇果配送中心？蘇果超市有哪些優(yōu)勢(shì)？ 23 教學(xué)目標(biāo) （ 1）了解蘇果目前的配送中心的經(jīng)營(yíng)情況； （ 2）理解影響配送中心運(yùn)作的一些關(guān)鍵因素； （ 3）分析中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展中所遇的一些困難和挑戰(zhàn)； （ 4）學(xué)習(xí)超市配送中心有那幾種運(yùn)營(yíng)模式？各自的適用條件和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是什么？
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