項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的五大利器-資料下載頁
2025-07-15 04:27本頁面
【正文】 場施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備的管理，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，提升對危險源的辨識及分級管理能力，材料工件堆放有序，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。為了把工程 質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，應(yīng)制訂對施工工序中各環(huán)節(jié)控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)與文明施工管理。努力實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制《項目安全與職業(yè)健康計劃》，完善安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。多形式開展安全教育培訓(xùn)，必須落實入場及日常安全教育，通過安全體驗館、安全演習(xí)等參與度高的形式強(qiáng)化安全意識。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、宣傳板等 實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置、管理。強(qiáng)化危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管，全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查與考核。安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行每周安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，項目安全工程師每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，對存在的安全隱患及時進(jìn)行整改。項目部應(yīng)編制項目事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各崗位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，落實安全責(zé)任，定期組織考核評價并獎罰。實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展的必然要求。在中國經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)的當(dāng)前，加強(qiáng)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更是迫在眉睫。施工企業(yè)只有不斷探索，精耕細(xì)作，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平和檔次，才可能筑牢企業(yè)發(fā)展根基，推進(jìn)整個施工行業(yè)的良性發(fā)展。高登項目管理2016年3月份公開課計劃 課程一： 新形勢下工程總承包項目管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 武漢 洪廣大酒店課程二：項目管理核心工具應(yīng)用WBS~26 武漢 洪廣大酒店課程三：新型公私合作融資（PPP）模式實踐應(yīng)用及典型案例溫馨提示：如需了解詳情，~16 武漢 洪廣大酒店高登項目管理專注于項目管理培訓(xùn)、咨詢、信息化、課題研究與案例開發(fā)四位一體系統(tǒng)服務(wù)。微信號：goldenpm系02783655451。 WORD格式整理
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