項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的五大利器-展示頁(yè)
2024-07-30 04:27本頁(yè)面
【正文】 規(guī)范化。同時(shí)，要通過(guò)提煉概括，將履約目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、科技 目標(biāo)等核心內(nèi)容通過(guò)喜聞樂(lè)見、易于接受的形式予以宣貫。體系管理縝密科學(xué)封閉環(huán)管理目標(biāo)可視化。二是合理配備人員，明確工作職責(zé)。項(xiàng)目組織在保證完成必要的職責(zé)前提下，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，減少層次，真正完成其管理職能，這是項(xiàng)目高效運(yùn)行的關(guān)鍵。努力做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。同時(shí)，項(xiàng)目作為一個(gè)整體，與外部環(huán)境存在各種“結(jié)合部”。項(xiàng)目組織管理的系統(tǒng)化原則由項(xiàng)目自身的系統(tǒng)性決定。項(xiàng)目管理要逐步改變項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門、員工三層管理架構(gòu)，探索“去部門化”的管理模式，裁短管理幅度。適當(dāng)?shù)墓芾矸?，加上適當(dāng)層次劃分和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，是建立高效率組織的基本條件。管理幅度原則。組織管理要從“一切為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”出發(fā)，因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)崗，分層次、因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。組織模式相得益彰定向器建立高效率的項(xiàng)目組織模式是項(xiàng)目成功的組織保證，也是項(xiàng)目管理的首要主旨。 范文范例參考項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的五大利器 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是項(xiàng)目管理走向成熟的必由之路，也是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放管理到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理的應(yīng)有之義。在實(shí)踐活動(dòng)中，施工企業(yè)應(yīng)該掌控五大“利器”，助推項(xiàng)目邁上標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)。做好組織管理應(yīng)該遵循以下原則：目的性原則。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置是實(shí)現(xiàn)組織管理規(guī)范化、流程化、可控制的基礎(chǔ)，要圍繞短工期、低造價(jià)、高質(zhì)量、高效率和提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)總體目標(biāo)，根據(jù)因事設(shè)崗、因責(zé) 授權(quán)的辦法組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代組織理論注重管理幅度的科學(xué)性。組織的高效率是以良好的溝通為前提的，只有命令而沒(méi)有充分的雙向溝通將無(wú)法實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。系統(tǒng)化原則。建筑工程項(xiàng)目在技術(shù)、工程、商務(wù)等內(nèi)外部各方面自成系統(tǒng)。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不同專業(yè)、不同工種、不同工序和不同部門之間也存在大量的“結(jié)合部”，這就要求項(xiàng)目組織是個(gè)完整的組織結(jié) 構(gòu)系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行明確和細(xì)化，形成清晰的崗位責(zé)任體系。精簡(jiǎn)原則。
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