項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-28 12:43本頁面
【導(dǎo)讀】進(jìn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施方案。稱“標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦”），辦公室主任由安質(zhì)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。部門下發(fā)的《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作程序（試行）》為基礎(chǔ)，施工等管理制度，并切實(shí)抓好落實(shí)?；⒓?xì)化，具有針對性和可操作性。使工作人員熟悉掌握工。按照“1152”分別配置1名專職隊(duì)長；1名。在職員工擔(dān)任，并在進(jìn)場前進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)項(xiàng)目部駐地、中心試驗(yàn)室，和施工便道。境，提高施工管理效率。加工場、材料堆放場地。實(shí)現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。施設(shè)置，消除隱患，文明施工。量、安全、成本、環(huán)保等各項(xiàng)管理處于可控狀態(tài)。時間：2020年11月15日至12月15日。時間：2020年12月15日至2020年03月01日。沈陽鐵路局建設(shè)指揮部核準(zhǔn)后實(shí)施。時間：2020年3月15日至工程竣工交驗(yàn)。創(chuàng)新“六位一體”管理要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行。評總結(jié)報告書面報送沈陽鐵局建設(shè)指揮部（安質(zhì)部）?？剖遗鋫潺R全，有專門的資料室和會議室。
【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行 安全技術(shù)交底 制度。 安全技術(shù)交底必須由工程技術(shù)人員編制，施工現(xiàn)場的 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、安全管理人員共同 進(jìn)行。 內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、文明施工、安全注意事項(xiàng) 、安全隱患識別方法、應(yīng)急處置辦法 等 。 安全技術(shù)交底在工程施工前進(jìn)行與施工技術(shù)同時進(jìn)行，不得在施工期間交底，也不得交底過早。各工種安全技術(shù)交底一般同分部分項(xiàng)工程交底同時進(jìn)行，如施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大，作業(yè)條件危險，可單獨(dú)進(jìn)行工種交底，交底必須以書面的形式進(jìn)行，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù) 。 11 現(xiàn)場 設(shè)置 施工安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程 牌 ， 高危工程設(shè)置危險源公示牌， 制訂安全事故應(yīng)急預(yù)案。路基、橋梁施工、高空作業(yè)、施工用電等事故易發(fā)部位的施工， 必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。 開展應(yīng)急演練。施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和施工環(huán)境變化編制應(yīng)急演練（防坍塌、消防等）計(jì)劃并加以實(shí)施，逐步 提高 施工作業(yè)人員 逃生、自救、自護(hù)意識 和 應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力 。 抓好安全教育培訓(xùn)。施工單位必須對施工 作業(yè) 人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對 一線作業(yè)人員 的崗前和日常安全教育。 （二）安全檢查與評價 每周由 項(xiàng)目經(jīng)理部 安全管理部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員根據(jù)《 沈陽鐵路局 工程施工安全生產(chǎn)檢查評價辦法》的相應(yīng)內(nèi)容對本標(biāo)段進(jìn)行一次安全隱患全面排查，切實(shí)消除安全隱患，確保安全工作萬無一失。每月 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織自評小組進(jìn)行自我評定，小組成員原則上不少于 3 人，自評小組對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)能力作綜合評價，形成評估報告，并提出下一步工作重點(diǎn)。 （三）隱患治理 在日常巡查、周檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下發(fā)“安全隱患整改通知單”，明確整改責(zé)任人及整改期限，并在限 12 期內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。周檢查內(nèi)容結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，按照《 沈陽鐵路局 施工安全生產(chǎn)檢查評價辦法》安全管理方面的相關(guān)要求進(jìn)行，并建立自檢資料和隱患整改資料。 九 、文明施工 建立“文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，健全以項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)文明施工，各相關(guān)部門、施工隊(duì) 伍具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)。 全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到施工現(xiàn)場交通暢通，施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工場地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須 按規(guī)定戴安全帽等安全防護(hù)用品和勞保用品 佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊。 加強(qiáng)施工作業(yè)人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。 十 、 分析總結(jié)，強(qiáng)力推動 分析總結(jié)，完善提高。對活動開展情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對“質(zhì)量 安全 控制要點(diǎn)”、“標(biāo)準(zhǔn) 化管理指南”提出細(xì)化、補(bǔ)充、完善的建議。 全面考核，強(qiáng)力推動。對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)的同時，對 各架子隊(duì) 活動開展情況進(jìn)行綜合考核 。 十一 、 鞏固成果，全面推廣 13 在總結(jié)提高和完善規(guī)范化施工活動各項(xiàng)配套制度、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，鞏固活動成果，將“粗活細(xì)作、細(xì)活精做、精益求精”的精細(xì)化管理理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，重點(diǎn)解決建設(shè)管理水平不均衡的問題，全面提高 鐵路 建設(shè)管理水平。
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