【正文】 。預(yù)留洞防護(hù)：短邊長250500mm的洞口覆蓋蓋板，短邊邊長5001500的洞口，必須設(shè)置以扣件鋼管搭設(shè)而成的網(wǎng)格，并在上部覆蓋竹芭或夾板；短邊邊長大于1500mm以上的洞口下張拉安全平網(wǎng)，四周設(shè)不低于1200mm防護(hù)拉桿，并懸掛安全警示牌。 樓層通道防護(hù)棚、安全標(biāo)識：樓層安全通道設(shè)置在樓梯通道的出入口，出入口采用鋼管搭設(shè)雙層防護(hù)通道，通道寬度不得少于3m，通道凈高一般為3m。根據(jù)首層標(biāo)高調(diào)整凈高。但不宜超過6m；樓層安全通道設(shè)置雙層防護(hù)，具有防砸、防穿透和防雨功能，頂棚四周側(cè)邊采用竹芭或者竹夾板封閉，、安全標(biāo)識：施工電梯防護(hù)棚，長寬為66m，設(shè)置雙層防護(hù)，上層防護(hù)為跳板，防砸，下層防護(hù)為彩鋼板或模板，具有防雨功能，并設(shè)置照明。上下層高度為800mm。防護(hù)架的左右兩側(cè)落地位置及電梯四周2500mm范圍內(nèi)采用鋼管、安全網(wǎng)圍護(hù)。電梯防護(hù)門：電梯平臺出口設(shè)置1750mm高對開式雙扇防護(hù)門，單扇寬度為610mm。防護(hù)門采用角鐵和鋼板網(wǎng)焊接而成（外框采用角鐵，中間采用鋼板網(wǎng)封閉），門口下沿距離平臺不應(yīng)超過100mm。防護(hù)門的開關(guān)插銷設(shè)在朝向梯籠一側(cè)。門框及防護(hù)欄桿均刷紅白相間警戒色，鋼板網(wǎng)部位刷黃色油漆。電梯作業(yè)平臺兩側(cè)設(shè)置雙道防護(hù)欄，上道防護(hù)欄桿高度1200mm，下道欄桿居中設(shè)置。防護(hù)欄桿內(nèi)側(cè)張掛密目安全網(wǎng)設(shè)置200mm高踢腳板或采用夾板封閉。平臺外側(cè)掛樓層指示牌。電梯平臺必須獨(dú)立設(shè)置，每層必須設(shè)置不少于2處的硬拉結(jié)。 人貨電梯門大樣 塔吊材料的吊運(yùn)：小型材料的吊運(yùn)必須采用定制的封閉容具進(jìn)行。吊運(yùn)的材料不得超高，超出容具的高度。吊運(yùn)箍筋的過程中不得采用穿鋼管的吊運(yùn)方法。容具采用鋼筋焊接制作，容具的下部及四周采用竹夾板全封閉，確保材料不能外滲。 塔吊吊鉤保險裝置：塔吊吊鉤的保險裝置必須到位。 塔吊電纜的固定：塔吊電纜固定采用瓷瓶固定，每10m設(shè)置一個。 塔吊、電梯的日常檢查、維護(hù)：塔吊、電梯司機(jī)每天上下班之前，必須提前所操作的設(shè)備進(jìn)行檢查，包括塔吊螺絲、限位、保險裝置等，發(fā)現(xiàn)問題及時同時項(xiàng)目部安全員落實(shí)整改；項(xiàng)目部安全員每周對以上設(shè)備進(jìn)行綜合檢查；以上檢查完成后填寫日常機(jī)械設(shè)備交接檢查記錄；操作人員每月將檢查記錄報項(xiàng)目部安全員備案；公司將對日常檢查記錄進(jìn)行檢查，如不到位，給予操作人員每次每臺50元的處罰，給予安全員100元的處罰；鋼筋機(jī)械防護(hù)棚、木工機(jī)械防護(hù)棚：現(xiàn)場所有防護(hù)棚采用鋼管搭設(shè)，設(shè)置雙層防護(hù)，上層防護(hù)采用滿鋪竹夾板，下部模板或者彩鋼板，上下層防護(hù)間距為800mm，（在建筑物墜落半徑和塔吊旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)要有防穿透措施），要求具有防雨功能。 臨電設(shè)施一級箱的配置：二級箱布置樓層箱的設(shè)置 落地腳手架落地腳手架基礎(chǔ)：腳手架搭設(shè)在基坑內(nèi)，回填土部位必須分層回填夯實(shí)，基礎(chǔ)底部鋪設(shè)通長的跳板。腳手架搭設(shè)在自然地坪位置，為防止因基礎(chǔ)不同出現(xiàn)腳手架不均勻，回填土部分必須分層回填夯實(shí)，腳手架底部墊跳板。四步一隔離：腳手架離墻間隙大于150mm的必須設(shè)置四步一隔離，隔離可采用竹芭、模板或者小眼網(wǎng)張掛設(shè)置。懸挑腳手架底部采用硬隔離，腳手架同墻面之間全部采用模板封閉。腳手架外側(cè)設(shè)置踢腳板。水平抄網(wǎng)：高度超過24m的外腳手架在立面有交叉作業(yè)或臨道路、街道的，必須搭設(shè)水平抄網(wǎng)，水平抄網(wǎng)寬3m，必須用白網(wǎng)鋪設(shè)，商鋪密目安全網(wǎng)。連墻件：腳手架連墻件采用鋼管同腳手架連接的方式。同建筑物連接的一側(cè)采用Φ16的圓鋼同短鋼管焊接的方式錨入邊梁的混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)。或采用鋼管錨固混凝土內(nèi)，采用扣件連接的方式； 懸挑腳手架工字鋼的設(shè)置：工字鋼的布置中應(yīng)避開陽臺、主體結(jié)構(gòu)墻體、管線洞口、煙道洞口等；腳手架懸挑長度與錨固長度的比例為1:；腳手架轉(zhuǎn)角部位設(shè)置斜拉桿；懸挑工字鋼頂端端面焊接略大于鋼管外徑的鍍鋅管或Φ20鋼筋頭來固定，使腳手架鋼管立桿不移位。 其他電焊機(jī)、氧氣、乙炔：重大危險源告示牌： 圓盤據(jù)的防護(hù)罩： 文明施工管理 現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌 安全防護(hù)標(biāo)識制作資金計劃的申報：項(xiàng)目部預(yù)算員審核項(xiàng)目部各分包班組的工程量，按照合同的約定，每月5日前上報班組產(chǎn)值的20%比例支付生活費(fèi)，相關(guān)的費(fèi)用申請經(jīng)公司預(yù)算部及財務(wù)部審核后，最終確定月度資金付款數(shù)量，報公司監(jiān)事會主席、總經(jīng)理及董事長審批后付款。財務(wù)付款：財務(wù)部將公司最終審批的付款計劃分別反饋給各項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)最終確認(rèn)的資金付款數(shù)量填寫支付單，由分包班組長簽字，并經(jīng)項(xiàng)目部主管管理人員確認(rèn)后，上交公司財務(wù)后，財務(wù)根據(jù)項(xiàng)目部確認(rèn)的付款申請單進(jìn)行付款。報銷制度：材料票據(jù)的管理： 將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的大分包合同中，使大分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成； 督促分包按與總包簽訂的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總包審批，經(jīng)同意后方可進(jìn)行施工； 總承包方將以各個指令，組織指揮大分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中生產(chǎn)的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象； 總包項(xiàng)目部在做好工程技術(shù)資料的同時，必須定期對分包單位技術(shù)資料進(jìn)行檢查，以使整個工程的資料始終受控狀態(tài)，在工程竣工時要求嚴(yán)格審查驗(yàn)收分包的竣工交接資料做到完整無誤；分包項(xiàng)目部配備的資料套數(shù)同總包； 加強(qiáng)對大分包工程質(zhì)量的監(jiān)控，對每個專業(yè)分包單位，總包方均派對口管理人員進(jìn)行監(jiān)督，使分包單位質(zhì)量處于總包方控制之中； 大分包工程納入總包項(xiàng)目部的管理；項(xiàng)目經(jīng)理必須每周至少組織一次技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等對分包樓號進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的檢查并形成記錄每月匯總后上報公司。每周檢查完成后，項(xiàng)目經(jīng)理召開協(xié)調(diào)會，總結(jié)上周進(jìn)度的完成情況，解決分包生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，布置下一步施工生產(chǎn)任務(wù)； 分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加總包項(xiàng)目部組織的有關(guān)會議和活動，對無故遲到者罰款200元/人，對無故不參加者罰款500元/人，相關(guān)的罰款直接從支付工程款中扣除。 分包工程款的支付必須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報公司技術(shù)質(zhì)量部、工程部審核，經(jīng)公司監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、董事長審批后，財務(wù)部方可予以支付。相關(guān)部門對分包工程的處罰單直接從支付工程款中扣除； 項(xiàng)目部的檢查和評比 建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分階段的計劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控。 以不同專業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過程逐級檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔，建立臺賬制度，并對實(shí)施過程進(jìn)行檢查和考評。 對施工進(jìn)度要進(jìn)行檢查、分析和調(diào)整，管理人員還要按照專業(yè)分工、系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求，對工程質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)、消防保衛(wèi)、文明施工等項(xiàng)進(jìn)行檢查； 項(xiàng)目經(jīng)理部的日常定期或不定期的檢查，其中包括施工班組的自檢、互檢、交接檢及工程隱蔽檢查和專項(xiàng)檢查、綜合性檢查。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見；此條作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)；檢查結(jié)果作為項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人員考核的依據(jù)； 對施工現(xiàn)場的檢查，如有必要，項(xiàng)目經(jīng)理需及時發(fā)出整改通知單并親自督促整改落實(shí)情況。 公司對項(xiàng)目部的檢查和評比 各分管領(lǐng)導(dǎo)以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場管理5個方面為重點(diǎn)。采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)目部進(jìn)行全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核管理。 公司部門、項(xiàng)目部對勞務(wù)分承包方進(jìn)行綜合考核評價，根據(jù)考核情況和評價結(jié)果篩選、預(yù)留隊(duì)伍、建立《合格勞務(wù)分包方名錄》。 公司定期組織檢查審核勞務(wù)分包合同履行情況，及時作出糾偏處理，情節(jié)嚴(yán)重的班組經(jīng)教育后無大的改觀，立即做退場處理，按其完成工程量的50%結(jié)算。 公司將每次檢查考核結(jié)果存檔，作為年底績效考核的依據(jù)。同時，公司將定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評審和更新，保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)，以適應(yīng)公司持續(xù)穩(wěn)步的科學(xué)發(fā)展。