項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的五大利器-在線瀏覽
2024-08-25 04:27本頁面
【正文】 要實現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3個要求：一是科學(xué)設(shè)置機構(gòu)和崗位，滿足管理要求。三是加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。項目開工之初，各項工作千頭萬緒，但最緊急、最重要的是明確團(tuán)隊的目標(biāo)和方向，進(jìn)行總體戰(zhàn)略部署，制定各類“游戲規(guī)則”，以期讓全體管理人員目標(biāo)明確，方向準(zhǔn)確，從而達(dá)成心往一處想、勁往一處使的功效。將管理目標(biāo)細(xì)分到具體實施過程中，不斷強化印象，讓每一位員工看得見、摸得著并自發(fā)的積極參與?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機構(gòu)，工程項目應(yīng)結(jié)合業(yè)主要求和企業(yè)管理特點，出臺一系列有針對性、有特色、有創(chuàng)造性的管理制度，這類制度既包括影響項目的重大決策、重大規(guī)則，也涵蓋項目系統(tǒng)化、可量化的具體實施細(xì)則和工作指南，還包含項目的管理理念、模式和員工行為準(zhǔn)則，以及項目的各類策劃，如工期策劃、商務(wù)策劃、資金策劃等。管理流程鏈條化。在縱向上，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要注重連通從項目班子到現(xiàn)場施工人員之間的管理鏈條，建立事事有人負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、高效執(zhí)行的梯隊。計劃管理前瞻動態(tài)調(diào)度臺建立科學(xué)合理的計劃管理體系。”工程項目中的“預(yù)”就是計劃管理。尤其是注重計劃編制的前瞻性、動態(tài)性、協(xié)調(diào)性、及時性，要對計劃進(jìn)行充分的要素、資源、環(huán)境分析，確保計劃的合理性、高效性、可指導(dǎo)性。以“五大同步法則”指導(dǎo)計劃實施到位。項目實施過程的任何工作必須以足夠詳細(xì)的計劃作為依據(jù)。二是聯(lián)動管理。三是分級管理。四是過程預(yù)警管理。五是追責(zé)管理。過程管理循環(huán)高效監(jiān)視器過程管理循環(huán)高效——監(jiān)視器項目過程管理是項目建設(shè)生命周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做到高效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，才能讓項目全過程處于最佳運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳效果。勞務(wù)管理嚴(yán)格化。二是要按照“達(dá)標(biāo)一個、準(zhǔn)入一個、建設(shè)一個、穩(wěn)定一個、發(fā)展一個”的原則，讓勞務(wù)隊伍成為與公司長期合作的、相對固定的社會組織，逐步將勞務(wù)隊伍與企業(yè)間的松散型合作轉(zhuǎn)為緊密型、相對固定型的合作關(guān)系。物資管理可控化。物資需求計劃必須與施工生產(chǎn)進(jìn)度緊密結(jié)合并具有一定的前瞻性。三是加強物資崗位人員的監(jiān)管。四是做好物資進(jìn)場驗收、檢驗、倉儲及退場管理，及時更新物資消耗及出入
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