項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的五大利器-閱讀頁
2025-07-30 04:27本頁面
【正文】 臺(tái)賬。一是做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理并根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)控項(xiàng)目各項(xiàng)成本尤其是非生產(chǎn)性費(fèi)用。三是堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的確認(rèn)、收 回及預(yù)警，并及時(shí)做好催收清欠工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，往往會(huì)出現(xiàn)因數(shù)據(jù)分析不力，造成改進(jìn)措施實(shí)施不到位的情況。責(zé)任考核動(dòng)態(tài)化。通過制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為。要以質(zhì)量、安全、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場管理等方面為重點(diǎn)，采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全方位、全過程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。請風(fēng)險(xiǎn)管理利劍高懸避雷針工程項(xiàng)目因其施工的特殊性，各種風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，一旦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控，將對(duì)企業(yè)、個(gè)人帶來不良影響甚至嚴(yán)重后果，因此必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量管控模式，建立自己的質(zhì)量管控系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、管控措施等內(nèi)容，且需實(shí)行動(dòng)態(tài)管理及調(diào)整。做好施工各階段的質(zhì)量控制并記錄在案，注重質(zhì)量樣板引路制和成品保護(hù)，妥善處理質(zhì)量投訴及事故。加 強(qiáng)對(duì)分包質(zhì)量管理的指導(dǎo)及監(jiān)督，認(rèn)真組織質(zhì)量驗(yàn)收工作。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施嚴(yán)加控制，尤其要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備的管理，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，提升對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分級(jí)管理能力，材料工件堆放有序，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。強(qiáng)化安全生產(chǎn)與文明施工管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制《項(xiàng)目安全與職業(yè)健康計(jì)劃》，完善安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、宣傳板等 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置、管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查與考核。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行每周安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，項(xiàng)目安全工程師每日對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各崗位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，落實(shí)安全責(zé)任，定期組織考核評(píng)價(jià)并獎(jiǎng)罰。在中國經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)的當(dāng)前，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更是迫在眉睫。高登項(xiàng)目管理微信號(hào)：goldenpm系02783655
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