【正文】 認(rèn)真細(xì)致地收集、整理、完善變更索賠資料，妥善保管，編制、上報(bào)變更索賠各項(xiàng)報(bào)表。 環(huán)境管理 公司和項(xiàng)目部應(yīng)遵照環(huán)境管理的相關(guān)要求，建立健全環(huán)境管理體系，保證其正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。明確管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，確定環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)措施、資源以及投資估算，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)不同的施工階段和不同的場(chǎng)所配置和設(shè)置環(huán)境保護(hù)設(shè)施，建立并實(shí)施環(huán)保設(shè)施的使用維護(hù)制度，依據(jù)制度和措施搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。 在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)啟動(dòng)《應(yīng)急預(yù)案》減少污染，并實(shí)施相應(yīng)防控措施，防止發(fā)生二次污染。保證施工活動(dòng)滿足環(huán)水保的要求。 項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。 資源管理應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備和資金等內(nèi)容，并應(yīng)在管理過(guò)程中持續(xù)優(yōu)化資源的配置和組合，對(duì)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。b. 按照資源配置計(jì)劃，實(shí)施資源供應(yīng)，滿足項(xiàng)目需要。d. 對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。 項(xiàng)目部資金管理必須堅(jiān)持以收定支原則，服從上級(jí)單位統(tǒng)一管理。 項(xiàng)目部要堅(jiān)持“嚴(yán)格管理、及時(shí)結(jié)算、按月?lián)芨?、留有余地”的原則，不預(yù)付、超付工程款。 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)備用金管理，堅(jiān)持“前帳不清，后帳不掛”的掛支原則，避免積壓資金和形成壞賬。 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)即將完工項(xiàng)目應(yīng)收款的管理，建立清收責(zé)任制，保證資金及時(shí)回籠。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析。 項(xiàng)目部嚴(yán)禁對(duì)外投資、借款、擔(dān)保。，建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳并定期公布，達(dá)到公司周轉(zhuǎn)材料共享，提高周轉(zhuǎn)材料利用率的目的。項(xiàng)目部所需周圍材料應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料租賃中心租賃，從內(nèi)部或外部租賃周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)簽訂租賃合同。 項(xiàng)目部應(yīng)健全物資計(jì)劃、采購(gòu)、合同、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、盤點(diǎn)、回收等管理制度。技術(shù)部門按施工進(jìn)度計(jì)劃提報(bào)分期分批物資需用計(jì)劃。同時(shí)，實(shí)行材料核算制度，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，杜絕超計(jì)劃采購(gòu)，按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。甲供料之外的物資，由公司、項(xiàng)目部按采購(gòu)權(quán)限采購(gòu)，其它物資可由下屬施工單位自行采購(gòu)。 嚴(yán)禁超量、超規(guī)格和種類進(jìn)行采購(gòu)。 入庫(kù)的材料、易燃易爆的材料、有防濕要求的材料應(yīng)按規(guī)定編號(hào)、標(biāo)識(shí)、專人保管發(fā)放并有嚴(yán)格管理措施。發(fā)現(xiàn)物資實(shí)際消耗量與設(shè)計(jì)不相符時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析找出原因采取相應(yīng)措施，防止加大成本和引發(fā)質(zhì)量事故。公司物資部門對(duì)主要物資新供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)定合格者列入臨時(shí)合格供方名冊(cè)，經(jīng)公司審核合格，列入公司物資合格供方名冊(cè)公布。禁止在合格供方外采購(gòu)物資。 采購(gòu)單位進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)應(yīng)收集供方的書面報(bào)價(jià)資料，達(dá)到批量的進(jìn)行招（議）標(biāo)采購(gòu)，對(duì)不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的物資，應(yīng)以詢質(zhì)比價(jià)的方式進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，應(yīng)按照劃分的采購(gòu)權(quán)限，并依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，由物資計(jì)劃采購(gòu)人員在合格供方名冊(cè)中進(jìn)行詢質(zhì)比價(jià)（至少比價(jià)三個(gè)單位），確定采購(gòu)方案，經(jīng)物資（專項(xiàng)）采購(gòu)小組成員會(huì)簽，由組長(zhǎng)審批后采購(gòu)人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。物資人員與供方共同負(fù)責(zé)外觀質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，以實(shí)際數(shù)量簽認(rèn)。物資人員負(fù)責(zé)對(duì)包括發(fā)票、出廠檢驗(yàn)合格證、技術(shù)說(shuō)明書、運(yùn)輸憑證及物資的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有效憑證進(jìn)行索取收集，建立相應(yīng)記錄。 項(xiàng)目部要建立物資收發(fā)存臺(tái)帳和主要物資流向表，注明使用去向，增強(qiáng)材料使用追溯，確保工程質(zhì)量。 公司應(yīng)建立、規(guī)范內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃中心，并統(tǒng)一設(shè)備的內(nèi)部租賃價(jià)格。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司的機(jī)械設(shè)備管理制度，完善各種設(shè)備管理辦法。 對(duì)常規(guī)性施工設(shè)備按照自備和外租相結(jié)合的原則配置。 項(xiàng)目部新購(gòu)小型設(shè)備須向公司提出報(bào)告，經(jīng)公司按相關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)后方可購(gòu)置，并按公司的機(jī)械設(shè)備管理辦法計(jì)提折舊和使用等費(fèi)用。 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)同施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行工作能力鑒定，經(jīng)鑒定不合格的設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用。 人員管理 公司應(yīng)制訂項(xiàng)目部人員配備、管理、培訓(xùn)、考核等方面的管理制度，由人力資源部門對(duì)項(xiàng)目部人員統(tǒng)一歸口管理。 項(xiàng)目部人員的配置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小和施工技術(shù)復(fù)雜程度進(jìn)行配置。項(xiàng)目部從社會(huì)上聘用工勤人員時(shí)，按照公司有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，并建立勞動(dòng)合同關(guān)系。要做到工作有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核。需持證上崗的人員必須取得該崗位的資格證或合格證。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部人員的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、工資資金等的日常管理。 公司應(yīng)制訂項(xiàng)目薪酬管理制度，強(qiáng)化工資總額管理，細(xì)化薪酬與績(jī)效考核掛鉤方案，規(guī)范薪酬支付程序。 勞務(wù)分包管理 分包行為必須符合國(guó)有現(xiàn)行法律法規(guī)及業(yè)主的要求，禁止轉(zhuǎn)包和違法分包。 公司應(yīng)建立勞務(wù)基地，與勞務(wù)人員充足的地方勞動(dòng)管理部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，簽訂勞動(dòng)用工合作協(xié)議。 項(xiàng)目部根據(jù)公司每年公布的允許進(jìn)入公司內(nèi)部施工的協(xié)作隊(duì)伍名單，通過(guò)招標(biāo)的方式選擇勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍。 項(xiàng)目竣工管理的原則：項(xiàng)目部是項(xiàng)目竣工管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工管理的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目竣工計(jì)劃編制和審批。項(xiàng)目竣工計(jì)劃主要包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體施工收尾和項(xiàng)目竣工資料整理。自查內(nèi)容包括依照竣工計(jì)劃核對(duì)項(xiàng)目完成情況，是否符合工程竣工報(bào)驗(yàn)條件；工程質(zhì)量自檢合格，各種檢查記錄是否齊全；設(shè)備安裝經(jīng)過(guò)試車、調(diào)試，是否具備單機(jī)試運(yùn)行要求；建筑物四周規(guī)定距離以內(nèi)的工地是否達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)清；工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件是否收集、整理齊全等。 項(xiàng)目經(jīng)過(guò)自查合格，達(dá)到竣工報(bào)驗(yàn)條件的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交竣工驗(yàn)收的書面申請(qǐng)，說(shuō)明項(xiàng)目竣工情況，包括施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況、竣工資料準(zhǔn)備情況、《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》和《竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》等。 項(xiàng)目竣工結(jié)算 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制好竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料，提交建設(shè)單位。 竣工結(jié)算資料的內(nèi)容包括：施工合同、投標(biāo)書的報(bào)價(jià)表、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、工程變更資料及其他與竣工結(jié)算有關(guān)的資料等。 項(xiàng)目撤場(chǎng)包括：及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)項(xiàng)目臨時(shí)占用土地，解除施工現(xiàn)場(chǎng)管理，場(chǎng)內(nèi)殘土、垃圾要文明清運(yùn)；對(duì)機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，周轉(zhuǎn)材料要按清單量轉(zhuǎn)移、交接、驗(yàn)收、入庫(kù)，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)等。 公司的回訪、保修工作要根據(jù)施工合同和有關(guān)規(guī)定編制回訪保修工作計(jì)劃，明確主責(zé)部門，履行合同承諾。 回訪實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司項(xiàng)目主責(zé)部門應(yīng)制定回訪工作計(jì)劃?；卦L應(yīng)以業(yè)主對(duì)竣工項(xiàng)目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等應(yīng)用情況為重點(diǎn)，并根據(jù)需要采取改進(jìn)措施。發(fā)生保修事項(xiàng)時(shí)，編制項(xiàng)目的保修方案，并報(bào)業(yè)主審批。對(duì)于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或接到使用單位的現(xiàn)場(chǎng)分析、判斷缺陷的原因和責(zé)任，制定工程保修方案，并報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施，保修完成后報(bào)業(yè)主驗(yàn)收并形成保修報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目主責(zé)部門備案?？己嗽u(píng)價(jià)制度應(yīng)包括考核的機(jī)構(gòu)組成、考核的內(nèi)容、考核的方式、考核的程序及考核評(píng)價(jià)和處理的結(jié)果。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可實(shí)行一次性考核，也可按年度或按工程進(jìn)度情況分階段考核。項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目部是否具備“解體”的條件。 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)應(yīng)按制訂考核評(píng)價(jià)方案、聽(tīng)取項(xiàng)目部匯報(bào)、查看項(xiàng)目部的資料、考察已完工程、提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告、向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目部公布評(píng)價(jià)意見(jiàn)等程序進(jìn)行。b. 項(xiàng)目所發(fā)生的全部來(lái)往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。d. 項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等。9. 項(xiàng)目文化建設(shè) 一般規(guī)定 項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，公司和項(xiàng)目部應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)要求，在項(xiàng)目形成科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉潔自律的濃厚文化氛圍。 項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文化建設(shè)工作的組織實(shí)施。 項(xiàng)目文化建設(shè)管理應(yīng)堅(jiān)持圍繞中心、以人為本、突出共性、重在建設(shè)的基本原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，做到與項(xiàng)目建設(shè)同策劃、同部署、同檢查、周考核、同獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目文化建設(shè) 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)包括企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)精神、形勢(shì)任務(wù)教育、以人為本的精神文化建設(shè)，使愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗、廉潔自律、勇于創(chuàng)新、和衷共濟(jì)等文化理念植根于廣大員工的心靈深處，成為員工行為指南。 項(xiàng)目部應(yīng)從駐地形象宣傳、工地形象宣傳、對(duì)外新聞報(bào)道等方面加強(qiáng)工程項(xiàng)目物質(zhì)文化建設(shè)，按照“統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一宣傳內(nèi)容，統(tǒng)一宣傳風(fēng)格”的要求，根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模和項(xiàng)目宣傳總體方案，做到辦公區(qū)、生活區(qū)分區(qū)明確，布置合理，環(huán)境整潔有序。 臨時(shí)設(shè)施建設(shè) 項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)應(yīng)按照公司、業(yè)主的統(tǒng)一部署和項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)修建標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目總平面布置的要求實(shí)施。a. 辦公區(qū)、生活區(qū)可考慮租用房屋。庫(kù)房、加工車間可采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)。b. 拌合站、料場(chǎng)等需硬化的場(chǎng)地必須硬化。c. 材料應(yīng)分類分倉(cāng)堆放，專用庫(kù)房、水泥庫(kù)房具有防潮措施，粗細(xì)骨料、鋼材具有防雨措施。 現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴胸卡，外來(lái)人員實(shí)行登記制?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉式施工、管理，采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清運(yùn)，做到工完料盡場(chǎng)地清。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置禁止、警示、指令、提示標(biāo)識(shí)，并配以相應(yīng)的警示語(yǔ)句。 施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度，配備足夠、合適的消防器材及義務(wù)消防人員，現(xiàn)場(chǎng)的消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有應(yīng)急器材，急救人員應(yīng)掌握常用的急救措施，能夠使用簡(jiǎn)單的急救器材。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到防止污水、大氣、噪聲（振動(dòng)）污染，有效減少施工對(duì)環(huán)境的影響。大型臨時(shí)設(shè)施的場(chǎng)地、棄渣場(chǎng)坡面應(yīng)按設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)墾或綠化。 現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備停放應(yīng)合理，擺放整齊，并應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施。 施工前應(yīng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的文物、古跡、爆炸物、電纜、地下管線等情況。10．項(xiàng)目信息管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目信息管理主要是指信息系統(tǒng)的建立，信息收集、分類、整理、檢索、匯編、翻譯以及報(bào)道與交流等。 項(xiàng)目信息主要包括項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)，表格、圖紙、文字、音像資料等。 項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容 公文信息管理主要包括：a. 公文類：報(bào)告、來(lái)往公函、會(huì)談紀(jì)要、工程匯報(bào)、各類報(bào)表、上級(jí)來(lái)文。c. 工程經(jīng)濟(jì)類：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、工程造價(jià)計(jì)算書、甲供材料計(jì)劃書、造價(jià)類函件，與作業(yè)隊(duì)來(lái)往函件、作業(yè)隊(duì)報(bào)表、作業(yè)隊(duì)造價(jià)類預(yù)算結(jié)算。 音像信息管理主要包括：a. 反應(yīng)工程重要結(jié)構(gòu)部位、最終產(chǎn)品質(zhì)量特色的影像。c. 反應(yīng)待安裝設(shè)備或半成品產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的見(jiàn)證資料。 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息管理制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息制度，及時(shí)將項(xiàng)目的形象進(jìn)度、安全質(zhì)量、施工人員動(dòng)態(tài)、機(jī)械設(shè)備使用、成本管理、物資材料管理和存在的主要問(wèn)題及措施等工作信息輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)，并按要求向公司和有關(guān)單位發(fā)送。45 /