和君創(chuàng)業(yè)-長(zhǎng)春院薪酬管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-30 20:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第二條薪酬確定的依據(jù)是職位，以及在履行職責(zé)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、能力。第三條設(shè)計(jì)院的薪酬方針是，鼓勵(lì)每個(gè)員工不斷提高知識(shí)技能，按職業(yè)化的要求努力工作，使所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼粌r(jià)值能夠充分發(fā)揮出來(lái)。爭(zhēng)力，提高響應(yīng)市場(chǎng)需求的速度。第五條針對(duì)業(yè)績(jī)的可度量程度，不同類別員工實(shí)行不同薪酬結(jié)構(gòu)。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的要求而給予員工的固定部分的報(bào)酬。30%與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。第六條基本工資適用于設(shè)計(jì)院全體員工?，F(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位評(píng)價(jià)的要素主要包括：。承擔(dān)工作所需要的知識(shí)和技能；責(zé)任范圍、職權(quán)大?。坏诎藯l薪點(diǎn)表是確定工資的客觀基礎(chǔ)。長(zhǎng)春院薪點(diǎn)表采用。
【正文】 公傷 * * * * 病假 * （ 1/3） T2 （ 2/3） T2 T2 （工資扣除） 第五十一條 在支付工資前作如下統(tǒng)一扣除： ? 扣除個(gè)人所得稅及法定的有關(guān)稅費(fèi)； ? 扣除法定的保險(xiǎn)費(fèi)； ? 扣除設(shè)計(jì)院其他制度性規(guī)定的超支費(fèi)用； ? 扣除員工私人借款償還金； ? 扣除缺勤工資及懲戒規(guī)則規(guī)定的金額。 （工資支付） 第五十二條 工資的支付日為每月的 日，獎(jiǎng)金支付日為 。支付日如遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假前一日。工資以現(xiàn)金方式支付給本人或直系親屬。 （提前支付） 第五十三條 員工本人若按下列理由提出申請(qǐng)，主管上 級(jí)確認(rèn)后可提前支付該月的工資。 ? 婚喪、疾病、分娩與災(zāi)害； ? 本企業(yè)認(rèn)可的其他非常事件。 （辭退處理） 第五十四條 員工被辭退或解聘后，設(shè)計(jì)院向該員工一次付清其應(yīng)得的工資性收入。 （自動(dòng)離職） 第五十五條 員工從自動(dòng)離職日起，本設(shè)計(jì)院不予支付工資性收入。 第五十六條 本管理制度實(shí)施之日，設(shè)計(jì)院原工資制度同時(shí)作廢。 第五十七條 本管理制度自 年 月 日起實(shí)施。 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢長(zhǎng)春項(xiàng)目組 中國(guó)最大管理資源中心 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 第五十八條 本管理制度解釋權(quán)歸設(shè)計(jì)院綜合部。 附件 1：項(xiàng)目產(chǎn)值等效調(diào)整辦法 一、等效調(diào)整的意義 項(xiàng)目產(chǎn)值的不均衡表現(xiàn)在地區(qū) 差異、客戶差異、專業(yè)差異等方面，為了平衡項(xiàng)目之間的差異，建立更加合理的分配機(jī)制，需要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)行等效調(diào)整。 二、等效調(diào)整的責(zé)任機(jī)構(gòu)： 院長(zhǎng)辦公會(huì) 三、等效調(diào)整的周期 每年進(jìn)行一次 四、等效調(diào)整的參考要素： ? 項(xiàng)目的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)價(jià)值 ? 項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)難度 ? 項(xiàng)目的地區(qū)差異 ? 項(xiàng)目的客戶差異 五、等效調(diào)整的組織流程 ? 院長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)組織等效調(diào)整會(huì)議 ? 采取無(wú)記名的形式現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)目的調(diào)整要素進(jìn)行第一次打分，去掉各要素最高分和最低分，并統(tǒng)計(jì)和公布結(jié)果 ? 組織第二次打分，去掉各要素最高分和最低分，并統(tǒng)計(jì)和公布結(jié)果 ? 第二次打分結(jié)果作為 最終結(jié)果執(zhí)行。 六、等效調(diào)整系數(shù) 下列系數(shù)由院長(zhǎng)辦公會(huì)確定并每年進(jìn)行調(diào)整。 類別描述 要素 調(diào)整系數(shù)范圍 潛在貢獻(xiàn)價(jià)值 A 專業(yè)技術(shù)難度 B 地區(qū)差異 C 客戶差異 D 七、等效調(diào)整評(píng)價(jià)打分表 長(zhǎng)期貢獻(xiàn)價(jià)值 A 專業(yè)技術(shù)難度 B 地區(qū)差異 C 客戶差異 D 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 八、打分權(quán)重分配 權(quán)重 院長(zhǎng) 副院長(zhǎng) 所長(zhǎng) 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢長(zhǎng)春項(xiàng)目組 中國(guó)最大管理資源中心 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部主任 其他人員 九、計(jì)算方法： 項(xiàng)目等效產(chǎn)值 =合同產(chǎn)值 A B C D 十、特殊情況： 當(dāng)某項(xiàng)目為了經(jīng)營(yíng)需要而無(wú)償提供時(shí)，應(yīng)比照同市場(chǎng)、同類項(xiàng)目、同等工作量的平均產(chǎn)值確定該項(xiàng)目的初始值，然后接受上述要素的調(diào)整。 附件 2 項(xiàng)目產(chǎn)值二次分配辦法 項(xiàng)目等效產(chǎn)值按照一定比例分配到設(shè)計(jì)所后，設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)和主任工程師負(fù)責(zé)二次分配。 一、分配依據(jù) 分配的依據(jù)是項(xiàng)目參與人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中付出的工作量和承擔(dān)的責(zé)任大小。 二、分配流程 ? 設(shè)計(jì)所接到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，由所長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的類別和性質(zhì)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各流程模塊進(jìn)行價(jià)值權(quán)重分配，并填入《個(gè)人生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成測(cè)算表》； ? 項(xiàng)目結(jié)束后由項(xiàng)目總設(shè)按照參與者在項(xiàng)目設(shè)計(jì)各流程 模塊的工作量大小，將每一位成員的工作量填入《個(gè)人生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成測(cè)算表》； ? 設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)審核項(xiàng)目總設(shè)填寫(xiě)的各成員工作量數(shù)據(jù)，若認(rèn)為存在不合理的地方，有權(quán)直接做出調(diào)整； ? 設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)確認(rèn)工作量數(shù)據(jù)后，針對(duì)每位成員的責(zé)任大小填寫(xiě)該項(xiàng)目“責(zé)任分配”欄； 三、計(jì)算方法 個(gè)人生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成額＝ 二次分配額（個(gè)人責(zé)任分配百分比 +個(gè)人工作量分配百分比） /2 四、其他規(guī)定： 年終生產(chǎn)提成的二次分配方案必須提交院長(zhǎng)辦公會(huì)審核，通過(guò)后方可發(fā)布執(zhí)行。 和君創(chuàng)業(yè)咨詢項(xiàng)目組 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 附表 個(gè)人生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成測(cè)算表 項(xiàng)目名稱： 日期： 角色 人員 前期 準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng) 勘察 設(shè)計(jì)階段 文件 修改 后期 服務(wù) 溝通 工作量合計(jì) 責(zé)任 分配 個(gè)人分配總計(jì) 方案 確定 模板 確定 編制 說(shuō)明 投資估算 /概預(yù)算 繪制 圖紙 審核 會(huì)議 外部 溝通 內(nèi)部 溝通 項(xiàng)目 總負(fù)責(zé)人 單項(xiàng) 負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)人員 總計(jì) 權(quán)重分布 100% 100%
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