和君創(chuàng)業(yè)-長春院薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 附件 2 項目產(chǎn)值二次分配辦法 項目等效產(chǎn)值按照一定比例分配到設(shè)計所后，設(shè)計所所長和主任工程師負責(zé)二次分配。 （自動離職） 第五十五條 員工從自動離職日起，本設(shè)計院不予支付工資性收入。 （缺勤計算） 第五十條 各類缺勤扣除基準如下表。 ? 曠工缺勤。 （基金提?。? 第四十六條 按照當年全院產(chǎn)值總額的 1%5%提取基金，具體提取比例由設(shè)計院董事會或院長辦公會確定。 （薪點值調(diào)整） 第三十八條 設(shè)計院根據(jù)經(jīng)營情況及市場薪酬水平，于每年年初確定工資 總額，進而調(diào)整薪點值。 各職位調(diào)整前獎金＝績效獎金基數(shù)獎金系數(shù) 獎金總額控 制系數(shù)＝當年獎金分配總額 /各職位調(diào)整前獎金之和 各職位應(yīng)發(fā)獎金＝各職位調(diào)整前獎金獎金總額控制系數(shù) 員工實得獎金＝對應(yīng)職位應(yīng)發(fā)獎金績效考核系數(shù) 第七章 福利（ E） （福利內(nèi)容） 第三十一條 設(shè)計院福利項目包括兩部分，一是法定福利，指國家規(guī)定的社會保險，二是自助項目，由設(shè)計院根據(jù)經(jīng)營情況確立的福利項目。 （提成比例） 第二十三條 生產(chǎn)提成實行二級分配： 一級是指：按照項目產(chǎn)值的 X%直接分配到設(shè)計所，對于同專業(yè)、同性質(zhì)而產(chǎn)值貢獻率不同的項目，要遵照等效原則對提成基數(shù)進行調(diào)整，然后按照 X%比例分配到設(shè)計所； 項目產(chǎn)值等效調(diào)整辦法見附件 1 二級是指：分配到設(shè)計所的提成總額，由所長按照各設(shè)計人員參與該項目的責(zé)任大小及工作量進行二次分配。 第十五條 工資 總額確定后，便可得出薪點值（即每個薪點的價值，如每個薪點值 1 元），計算公式如下： 薪點值 =當年提取的工資總額 /∑（各員工所擁有的薪點數(shù)） 員工基本工資 =薪點值員工所擁有薪點數(shù) 第四章 經(jīng)營業(yè)績提成（ B1） （適用范圍） 第十六條 經(jīng)營業(yè)績提成適用于參與經(jīng)營的高管層、市場人員以及承接項目的非市場人員。 （薪點表） 第八條 薪點表是確定工資的客觀基礎(chǔ)。（參閱 表 1和 表 2） 表 1 代號 A B1 B2 C D E 含義 基本工資 經(jīng)營業(yè)績提成 生產(chǎn)業(yè)績提成 全院績效獎金 效 益年薪 福利 表 2 代號 含義 適用范圍 A 基本工資 全體員工 B1 經(jīng)營業(yè)績提成 市場人員、直接參與經(jīng)營的高管層 B2 生產(chǎn)業(yè)績提成 設(shè)計人員、主任工程師、設(shè)計所所長 C 獎金 除市場業(yè)務(wù)經(jīng)理、副主任、主任之外的員工 D 效益年薪 院長 E 福利 全體員工 基本工資（ A）：根據(jù)不同職位的勞動差別、技術(shù)含量、重要程度以及對任職者學(xué)歷、知識、經(jīng)驗、技能等方面的要求而給予員工的固定部分的報酬。 （方針） 第三條 設(shè)計院的薪酬方針是，鼓勵每個員工不斷提高知識技能，按職業(yè)化的要求努力工作，使所擔當?shù)穆毼粌r值能夠充分發(fā)揮出來。 第三章 基本工資（ A） （適用范圍） 第六條 基本工資適用于設(shè)計院全體員工。 第十三條 員工進入具體薪級時： 若進入后的工資水平高于進入前工資水平，則按照調(diào)整后的工資水平執(zhí)行； 若進入后的工資水平低于進入前工資水平，則按照調(diào)整后的工資水平執(zhí)行，并且保留差額部分，實行三年保護期；保護期結(jié)束后，差額部分取消。 （計算方法） 第二十條 各職位應(yīng)得經(jīng)營業(yè)績提成＝合同額 X%+回款額 Y% 各職位的經(jīng)營業(yè)績提成不受考核結(jié)果的影響，全額發(fā)放。 第二十八條 將設(shè)計人員按個人應(yīng)得生產(chǎn)業(yè)績提成的平均值為績效獎金基數(shù)， 按照不同比例計算個人獎金額。依據(jù)年度考核結(jié)果排列位置決定薪級調(diào)整，調(diào)整基準如下表所示。 （計算方法） 第四十三條 效益年薪＝設(shè)計院年度產(chǎn)值 X%+年度利潤 Y%。 （缺勤分類） 第四十九條 凡在制度工作時間內(nèi)不能出勤者，為缺勤 ，分類如下。凡因公負傷且住院治療期間而缺勤，為公傷缺勤。 （提前支付） 第五十三條 員工本人若按下列理由提出申請，主管上 級確認后可提前支付該月的工資。 二、等效調(diào)整的責(zé)任機構(gòu)： 院長辦公會 三、等效調(diào)整的周期 每年進行一次 四、等效調(diào)整的參考要素： ? 項目的長期貢獻價值 ? 項目的專業(yè)技術(shù)難度 ? 項目的地區(qū)差異 ? 項目的客戶差異 五、等效調(diào)整的組織流程 ? 院長辦公會負責(zé)組織等效調(diào)整會議 ? 采取無記名的形式現(xiàn)場對各項目的調(diào)整要素進行第一次打分，去掉各要素最高分和最低分，并統(tǒng)計和公布結(jié)果 ? 組織第二次打分，去掉各要素最高分和最低分，并統(tǒng)計和公布結(jié)果 ? 第二次打分結(jié)果作為 最終結(jié)果執(zhí)行。 和君創(chuàng)業(yè)咨詢項目組 第 15 頁 共 15 頁 附表 個人生產(chǎn)業(yè)績提成測算表 項目名稱： 日期： 角色 人員 前期 準備 現(xiàn)場 勘察 設(shè)計階段 文件 修改 后期 服務(wù) 溝通 工作量合計 責(zé)任 分配 個人分配總計 方案 確定 模板 確定 編制 說明 投資估算 /概預(yù)算 繪制 圖紙 審核 會議 外部 溝通 內(nèi)部 溝通 項目 總負責(zé)人 單項 負責(zé)人
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