【正文】 醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準職位的標準工資換算。 ○日工資計算 日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額247。 7．如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導(dǎo)致員工超時工作，部門主管應(yīng)詳細填寫《加班申請表》報人事部備案，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。 在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。2）于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。1．薪資構(gòu)成 員工的薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。發(fā)布時間：2006128 17:56:52月獎金:月獎金于每月的__________日由人事部級財務(wù)部核算后發(fā)放。年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立。2．工資構(gòu)成員工的薪酬由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。見非正式員工工資標準表。 （1） 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；（3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4） 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。1. 崗位工資標準的確立、變更。（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 重慶公司：重慶江北觀音橋建新北路現(xiàn)代廣場重慶工業(yè)服務(wù)港512 郵箱：jiuhe2009/2/20相關(guān)鏈接：第七條 培訓(xùn)成果的呈報 （二）各部門組織機能變動或引進新技術(shù)（機制）生產(chǎn)條件等變化時，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定 ｌ．全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報； ９．全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理； １．全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦；３．在計算提薪金額時，如果不足一元，則進為一元。 批評三次為調(diào)換運轉(zhuǎn)班值班人員而連續(xù)進行工作，則按兩個出勤日計算。臨時提薪制度 第七條　說明 １．符合勞動協(xié)約規(guī)定的長期休假者。 ４．對操作人員（計件工資者），不實行提薪。 第十四條 按第七條確定提薪額后，年提薪與半年提薪之間，一般提薪預(yù)算額之間，原則上不得挪用。 第九條 作為額外操作預(yù)算，可以把由前兩項所得的提薪預(yù)算額的３％，附加在別的項目中。 提薪預(yù)算額表（略）所列的各個等級預(yù)算額乘以該等級的人數(shù)之積相加而成。年終獎發(fā)給辦法 第五條　兵役公假、婚、喪、生育假： 一、員工工資計算表 十、在運輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力。 八、對機械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導(dǎo)能力。 六、對材料及機械器具等的消費是否建立了適當?shù)南M管理。 四、有關(guān)機械設(shè)備和資材的收發(fā)及其他記錄，計算的正確性。 二、機械設(shè)備及工具等的保管及管理。 第十六條 九、有關(guān)經(jīng)營的報告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。 七、對經(jīng)費使用的妥切程度。 五、與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。 三、對工程的預(yù)見及對工程情報的處理方式的妥切程度。 一、對新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度。對同一職務(wù)等級者進行比較對照，按業(yè)務(wù)種類分別進行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關(guān)部門負責人提名，經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門負責人協(xié)商后確定。評審方法 技能工資的評審，在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進行。對于能力低下者，亦可實行降薪。但對其中成績優(yōu)秀者，經(jīng)特別審查，可支付給其技能工資。每年Ｘ月為考察期，Ｘ月決定調(diào)整。 技能工資根據(jù)下述要素綜合確定職工所具有的知識、經(jīng)驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。 （２）配合銷售外務(wù)工作：如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。 １．市郊廠區(qū)主管級（含）以下人員每月發(fā)給２００元。值班主管：１０００元；領(lǐng)班：７００元；副領(lǐng)班：６００元；班長：５００元；副班長：４００元。 ２．高中（職高）畢業(yè)，專長與工作不同者，２２００元以下。 管理（工務(wù)）員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工資。 第一條 凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。 本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下（見圖１）：工資等級標準 上表的工資不包括津貼及獎金。 工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以１２個月一次性發(fā)給。 ８．小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細則由各公司自訂。 第四條　本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦與此相同。 第二條 決定技能工資的要素 第十條 技能工資的評審范圍 經(jīng)營人員的評審要點如下所述：附表 第二條 出勤獎金按點計算，每點２０元，每月計分３０點（６００元），凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤１天給予１點。 １．請假一天扣７點（１４０元）。 ３．請假三天扣２１點（４２０元）。 第四條 全月份不請假，且輪休不超過２日者另加給全勤獎金８點（１６０元），凡請假曠工（包括１小時）或輪休超過２日（逢有法定假日的月份得增加為３日）及星期日固定休息人員均不加給。經(jīng)專案簽準其請假期間得予發(fā)給的公傷假除外。 （三）中途到職者。 建議權(quán)：各部門行政主管根據(jù)下屬的實際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調(diào)薪建議。 審核者：對調(diào)薪對象的實際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實際擔任職務(wù)的能力和工作績效與態(tài)度，并對調(diào)薪標準進行審查。提薪調(diào)查日以后，在提薪人數(shù)發(fā)生增減時，提薪預(yù)算額也將相應(yīng)地增加或減少。 第十五條 提薪額的單位，按月計酬者為１０元，按日計酬者為１元。 一、當提預(yù)算發(fā)生余額時，可不轉(zhuǎn)入下期而作廢。 三、根據(jù)事業(yè)的成功與否，可以停止提薪或變更其中的一部分。 第二條　提薪審定時期為一年，即從上一年４月１日至當年３月３１日。 １．長期休假者。 ３．在提薪審定時期中受懲戒處分者。處罰次數(shù)的限度為：第三條　提薪金額按第二大點確定后，再根據(jù)下面的劃分進行計算：１．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者ａ．完全資格者提薪金額＝第二大點所確定的金額ｂ．不完全資格者提薪金額＝第二大點所確定的金額（３６５－缺勤天數(shù)）／３６５２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者ａ．完全資格者提薪金額＝第二大點所確定金額在冊月數(shù)／１２ｂ．不完全資格者提薪金額＝第二大點所確定金額（在冊月數(shù)３０－缺勤天數(shù)）／１２３０注：１．缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。 （一）培訓(xùn)部 ８．外聘講師擔任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則； （二）各部門（單位） （一）因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 （三）派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關(guān)人員。 （五）本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以二次為限。 第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼1. 基礎(chǔ)工資。5. 津貼。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整（高、低）員工的薪級。不在職工作的員工不享受福利津貼。5．新進員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算：（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）月工資總額6．支付方式員工工資以________方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。某公司薪酬制度（范本）信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 崗位工資占標準工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分數(shù)差別，計發(fā)獎金。由人事部負責核準，總經(jīng)理批準后由財務(wù)部具體發(fā)放。 實行特殊工時制的員工在入職時及在勞動合同中有特殊說明。 7．如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加班