某糧油工業(yè)公司kpi指標及評估標準體系-資料下載頁
2025-07-15 00:17本頁面
【正文】 故障，每晚1天扣1分。自身原因每晚一天扣5分數(shù)據(jù)來源工資核算完成時間數(shù)據(jù)收集薪酬管理員數(shù)據(jù)提供薪酬管理員數(shù)據(jù)審核財務管理部、人力資源主管、部門經理統(tǒng)計周期每月一次考核說明：168。 評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差指標定義人力資源相關基礎信息的準確性、完整性、動態(tài)性。設立目的考核人力資源基礎信息的準確、完整及動態(tài)性，確保更好地為部門及公司服務計算公式根據(jù)資料的準確、規(guī)范等進行扣分。相關說明人力資源主管隨機抽查或在信息使用過程中發(fā)現(xiàn)應該無誤的信息沒有或錯誤，采用倒扣法；本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范或未及時更新1次扣1分；每月至少抽查兩次。抽查重點包括考勤/工資/保險/勞動糾紛資料存檔，員工資料表信息更新、補充，轉正定級等相關人事文件存檔或其它與本崗位相關的信息。；數(shù)據(jù)來源被考核人資料、信息、抽查結果數(shù)據(jù)收集人力資源主管數(shù)據(jù)提供人力資源主管數(shù)據(jù)審核薪酬管理員、人力資源主管、部門經理統(tǒng)計周期隨時、抽查完畢時考核說明：168。 評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差績效管理員（25）指標定義薪酬管理員收到考核結果的時間與規(guī)定提供時間的比較設立目的督促績效管理員高效及時地提供考核結果，以便工資核算，提高服務滿意度計算公式根據(jù)提供結果的延誤時間進行扣分相關說明根據(jù)公司規(guī)定時限，因部門上報延遲或不合格調整，晚于規(guī)定時間1天扣1分，自身原因每超過1天扣5分數(shù)據(jù)來源考核結果提供時間數(shù)據(jù)收集薪酬管理員數(shù)據(jù)提供薪酬管理員數(shù)據(jù)審核績效管理員、人力資源主管、部門經理統(tǒng)計周期每月一次考核說明：168。 評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差（25）指標定義考核結果統(tǒng)計的差錯次數(shù)設立目的通過對此項指標的考核，督促績效管理員加強對本項工作的嚴謹態(tài)度，減少失誤次數(shù)，提高服務滿意度計算公式根據(jù)統(tǒng)計的差錯次數(shù)扣分相關說明員工根據(jù)工資條對考核分值存在疑義，可直接到績效管理員處核實，績效管理員負責處理，若因績效管理員失誤造成分值輸入錯誤，由績效管理員出具說明，交薪酬管理員，薪酬管理員對差錯進行統(tǒng)計并協(xié)調財務調整工資數(shù)據(jù)來源工資條、員工提報數(shù)據(jù)收集薪酬管理員數(shù)據(jù)提供薪酬管理員數(shù)據(jù)審核績效管理員、薪酬管理員、人力資源主管、部門經理、財務管理部統(tǒng)計周期每月一次考核說明：168。 評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差（20）指標定義員工（客戶）對招聘、投訴處理等工作各方面的服務綜合滿意程度設立目的從員工角度綜合反映人力資源部的服務水平計算公式根據(jù)滿意度調查問卷結果數(shù)值統(tǒng)計分析及投訴數(shù)進行扣分相關說明人力資源部統(tǒng)一下發(fā)《人事服務滿意度調查問卷》；各部門根據(jù)問卷評估項目進行評定，完畢后由內勤統(tǒng)一交至績效管理員；績效管理員根據(jù)評分最后統(tǒng)計得分若出現(xiàn)投訴，每次在原得分基礎上扣？分數(shù)據(jù)來源《人事服務滿意度調查問卷》、投訴數(shù)據(jù)收集各部門內勤、績效管理員數(shù)據(jù)提供績效管理員數(shù)據(jù)審核人力資源主管、部門經理統(tǒng)計周期每月一次考核說明：168。 評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差數(shù)據(jù)來源于《人事服務滿意度調查問卷》中績效部分。（20）指標定義對于主管（或經理）交辦的各項事務的完成狀況設立目的通過對本崗位交辦事務執(zhí)行、完成狀況的考核、反饋，提高員工的做事技巧及做事能力。計算公式根據(jù)對交辦事務的完成狀況扣分相關說明對于主管（或經理）交辦事項，無認可的理由，每次晚于約定時間扣2分，質量達不到要求扣2分，兩者同時扣5份，有客觀原因或困難，要及時溝通，事后反映不予認可，對完成情況主管要予以記錄；經理審核時，經理交辦事項完成情況同主管，但不重復扣分。數(shù)據(jù)來源主管記錄數(shù)據(jù)收集主管數(shù)據(jù)提供主管、部門經理數(shù)據(jù)審核績效管理員、人力資源主管、部門經理統(tǒng)計周期每月一次考核說明：168。 評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差指標定義人力資源相關基礎信息的準確性、完整性、動態(tài)性。設立目的考核人力資源基礎信息的準確、完整及動態(tài)性，確保更好地為部門及公司服務計算公式根據(jù)資料的準確、規(guī)范等進行扣分。相關說明人力資源主管隨機抽查或在信息使用過程中發(fā)現(xiàn)應該無誤的信息沒有或錯誤，采用倒扣法；本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范或未及時更新1次扣1分；每月至少抽查兩次。抽查重點包括員工資料表中相關信息、獎懲任免文件、考核/體系跟蹤改進信息、崗位說明書/組織結構更新維護等；數(shù)據(jù)來源被考核人資料、信息、抽查結果數(shù)據(jù)收集人力資源主管數(shù)據(jù)提供人力資源主管數(shù)據(jù)審核績效管理員、人力資源主管、部門經理統(tǒng)計周期隨時、抽查完畢時考核說明：168。27 / 2
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