四季康美園美容服務(wù)公司薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-30 19:56本頁面
【導(dǎo)讀】除外）的全體正式員工。制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。其崗位價(jià)值相匹配。上績(jī)效工資），如果日常行為與獎(jiǎng)金掛鉤，必須在制度注明，如，曠工3-5天，扣20%，5-10天，扣40%。均得分不高于上級(jí)績(jī)效考核得分。的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。活費(fèi)用與物價(jià)水平。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。3）保險(xiǎn)及福利：臨時(shí)工按約定，正式工受到國(guó)家保障；勞動(dòng)關(guān)系，其工資為優(yōu)先級(jí)別償還債務(wù)。臨時(shí)工需要簽訂雙方約定協(xié)議）。行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。年度總收入的40%，一般為30%。行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，按月支付。核績(jī)效工資，銷售額則為考核獎(jiǎng)金?，F(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。
【正文】 效益與公司發(fā)展情況決定。 第三十七條 工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面： 1）薪酬等級(jí)； 2）崗位內(nèi)層級(jí)。 第三十八條 工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。 員工工資層級(jí)調(diào)升需滿足以下條件： （一）根據(jù)業(yè)績(jī)考核和品行考核結(jié)果調(diào)整 考核結(jié)果連續(xù)滿足 以下條件（如表 ?所示）： ?表 ?????工資等級(jí)晉升表 ? A+（超勝任） A（勝任） A1（合格） 業(yè)績(jī)考核 95 分以上 90 分以上 85 分以上 品行考核 5 分 4 分 3 分 薪酬管理制度 16 其中，業(yè)績(jī)考核以季度或半年度為一個(gè)周期。（注：業(yè)績(jī)考核中薪酬晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)不同崗位做適當(dāng)調(diào)整） ?（二）員工同時(shí)還需達(dá)成崗位目標(biāo)要求； ?（三）忠誠(chéng)度以及職業(yè)化要求考核合格 ?（四）工資層級(jí)調(diào)升為主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)瓌t； ?（五）公司在收到員工申請(qǐng)后，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級(jí)。 ?第三十九條 工資等級(jí)下降 工資等級(jí)下調(diào) 一般有以下三種情況： （一） 崗位目標(biāo)連續(xù)未達(dá)到； （二） 季度或半年度績(jī)效考核連續(xù)未達(dá)標(biāo)； （三） 工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。 第四十條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。 當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃?，?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。 第四十一條 若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變分理處為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。 第八章 其他 第四十二條 實(shí)行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別， 達(dá)到不低于原工資水平的薪酬管理制度 17 最低的級(jí)別。以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬制度改革，以做到價(jià)值回歸。 若員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間，由其部門負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別，由該部門的直接上級(jí)或薪酬委員會(huì)最終審核確定。 第四十三條 新入職員工工資等級(jí)的確定 新入職員工初入職時(shí)，工資等級(jí)確定在該崗位層級(jí)的 A檔。入職后，部門負(fù)責(zé)人每三個(gè)月對(duì)新員工從工作業(yè)績(jī)、工作能力、品行等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果為“良好”或以 上者，工資等級(jí)上升一級(jí)，調(diào)升為 A2 檔； 連續(xù)兩次考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)則上升到該崗位的 A1檔。新員工工資等級(jí)達(dá)到 A1 檔后，按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。 若新入職員工表現(xiàn)特別突出，由其部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核通過，可以直接提到工資 A1 檔，提到 A1 檔后按照正常考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。 若新入職員工在入職半年內(nèi)，崗位工資等級(jí)沒有提高，將勸退。 第四十四條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 試用期員工工資按照其對(duì)應(yīng)的薪酬層級(jí)中最低工資等級(jí)的崗位工資的 80%發(fā)放，考核由主管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)聘崗位的考核 標(biāo)準(zhǔn)酌情考核。 第四十五條 各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn) （一）病假工資的計(jì)發(fā) 病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。 （二）事假工資的計(jì)發(fā) 事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以 天為準(zhǔn)。 日工資 =（基本工資 +績(jī)效工資 +附加工資） / （三）婚、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn) （ 1）婚假：婚假期間基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。 （ 2）喪假：?jiǎn)始倨陂g基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。 薪酬管理制度 18 （ 3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。 （ 4）年假：年 假期間基本工資照發(fā)，各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除，可享有 3 天績(jī)效工資，超過 3 天按病事假規(guī)定執(zhí)行。 （ 5）工傷假：工傷假期間工資按勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行。 第四十六條 副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。 第四十七條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。 （一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1 計(jì)算； （二） 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （三） 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （四） 六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （五） 一年以上的，考核系數(shù)按照 計(jì)算。 第四十四條 公司設(shè)立總經(jīng)理 獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。 第九章 附則 第四十五條 本 制度自頒布之日起實(shí)施，由 人力資源部 負(fù)責(zé) 解釋。 第四十六條 對(duì)于本 制度 所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī) 定和其他 有關(guān) 規(guī)定 予以實(shí)施。 薪酬管理制度 19 附件： 1. 公司崗位價(jià)值評(píng)估表 2. 公司崗位層級(jí)工資表 3. 年薪、月薪表 4. 月薪五級(jí)工資表 5. 固定工資、績(jī)效工資表 6. 財(cái)務(wù)人員工資表 7. 營(yíng)銷人員工資表（相對(duì)薪酬法、菲爾德法一、菲爾德法二、月度季度年度薪酬法）
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