華為公司干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)v-資料下載頁(yè)
2025-07-14 18:45本頁(yè)面
【正文】 議結(jié)果必要條件，其中：硬指標(biāo)：要求每個(gè)考察要素必需符合，任一要素不符合者不進(jìn)入資源池；任職已獲得四級(jí)管理類任職資格普通等或職業(yè)等查閱任職資格記錄經(jīng)驗(yàn) 已擔(dān)任四級(jí)管理崗位(含重量級(jí)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)核心成員)2年以上 擔(dān)任過(guò)管理導(dǎo)師或者授課經(jīng)歷（包括答疑輔導(dǎo)）查閱SAP人員信息四海為家服從“四海為家”的要求，愿到艱苦地區(qū)工作，不計(jì)較個(gè)人得失（工作地意向調(diào)查結(jié)果為AA）參考工作地意向調(diào)查結(jié)果軟指標(biāo)勞動(dòng)態(tài)度和品格要求勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良，且前一年度勞動(dòng)態(tài)度評(píng)議結(jié)果A或B；品格要求：168。 具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感，傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力；168。 嚴(yán)于律己，具有奉獻(xiàn)精神，忠于公司；168。 營(yíng)造干部成長(zhǎng)的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機(jī)制；168。 在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造講原則、樹(shù)正氣，不捂蓋子的氛圍；168。 具有包容心、同理心、平常心、自信心；168。 有全局觀，為了公司的利益可以犧牲個(gè)人的面子、榮譽(yù)及得失。查閱去年勞動(dòng)態(tài)度評(píng)議結(jié)果?；舅刭|(zhì)影響力達(dá)到影響力素質(zhì)基線要求，得分需在2分及以上詳見(jiàn)附1 “素質(zhì)區(qū)分方法”主動(dòng)性達(dá)到主動(dòng)性素質(zhì)基線要求，得分需在2分及以上概念思維不斷自我批判并具有面向未來(lái)的戰(zhàn)略性思考能力，達(dá)到概念思維素質(zhì)基線要求，得分在2分及以上參考條件(2個(gè)要素)參考素質(zhì)建立伙伴關(guān)系其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參考詳見(jiàn)附1 “素質(zhì)區(qū)分方法”參考條件主要用于被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件更好者可以優(yōu)先進(jìn)行資源池跨部門(mén)合作其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參考組織承諾其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參考戰(zhàn)略思維其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參考其他同等條件下所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先（良好及以上）有跨部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先查閱被推薦人所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織氛圍調(diào)查結(jié)果附件1：干部四象限圖附件2：華為商業(yè)行為準(zhǔn)則附件3：管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)（正在修訂中）附件4：素質(zhì)區(qū)分方法8 / 8
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1