天津津濱發(fā)展公司下屬企業(yè)績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-30 18:38本頁面
【導(dǎo)讀】以及作為事后獎懲的依據(jù)，特制定本暫行辦法。則，做到工資與效益掛鉤。營班子全年工作業(yè)績的總體評價。行下屬經(jīng)營班子的人事調(diào)整提供必要的依據(jù)，有利于經(jīng)營管理者的優(yōu)勝劣汰?？己斯ぷ鹘M全面負(fù)責(zé)考核工作的組織與實施，考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂工。在年初的經(jīng)營責(zé)任書中由考核小組委托企管部根據(jù)津。未完成指標(biāo)的：得分為50*，得分可為負(fù)值；行決定目標(biāo)達(dá)成率或予以特殊獎勵。超過主營業(yè)務(wù)增幅的，每增加1%扣分。況、資產(chǎn)保值增殖和有無資產(chǎn)安全事故等情況。核企業(yè)對客戶的響應(yīng)程度和及時性以及客戶服務(wù)的質(zhì)量。分，良好得2分，市場狀況有重大改善得3分。企業(yè)管理制度和管理流程的完善和執(zhí)行情況。
【正文】 業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行審計檢查，了解下屬企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。 考核階段： （ 1） 由公司總經(jīng)理、主管副總、企管部、計劃財務(wù)部、審計部、總經(jīng)辦和被考核公司總經(jīng)理組成 7 人的考核小組。 （ 2） 由企管部、審計部、和計劃財務(wù)部收集下屬企業(yè)的統(tǒng)計和財務(wù)報表，經(jīng)內(nèi)部審計后，向考核小組提供下屬企業(yè)經(jīng)營任務(wù)完成情況的詳細(xì)材料； （ 3） 由考核小組的每個成員依據(jù)考核對象的年度述職陳述報告進(jìn)行定量指標(biāo)的評分；最后由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對各考核小 組成員的計分進(jìn)行加權(quán)平均后給出最終分?jǐn)?shù)，作為考核定性指標(biāo)的得分。 （ 4） 考核小組對初步結(jié)果進(jìn)行綜合評議 并形成書面意見后上報津濱公司經(jīng)理辦公會討論討論審批； （ 5） 根據(jù)津濱公司經(jīng)理辦公會形成考核的最終結(jié)果，在確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確無誤后，兌現(xiàn)考核雙方約定的獎懲措施并在公司內(nèi)公示。 第九條：獎懲措施 下屬企業(yè)可以 按月計提浮動薪酬 （提取比例參照津濱公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），下一年初根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，具體發(fā)放比例見下表。 考核 結(jié)果 條 件 獎 懲 浮動薪酬發(fā)放比例 超額利潤獎 不合格 A≤ 40或 B≤ 10 0 0 合 格 40A≤ 70 且 B10 2% C1 0 合格 A70 但 10B≤ 12 2% C1 0 良好 70A≤ 88 且 B12 2% C1，最高 100% 按比例提取 良好 A88 但 12B≤ 16 100% 按比例提取 優(yōu)秀 A88 且 B16 100% 按比例提取 注：表中 A為定量指標(biāo)得分， B 為定性指標(biāo)得分， C=A+B 為最終考核得分。 下屬企業(yè)超額完成利潤指標(biāo)，并且考核結(jié)果為良好以上的，可以提取超額利潤獎，獎勵數(shù)額采用分段累進(jìn)制：超額 10%以內(nèi)的部分提取 15%， 10%— 20%的部分提取 20%， 20%— 30%的部分提取 25%，超過 30%以上的部分提取 30%。超額利潤獎列入本年度管理費用。 考核結(jié)果除了與薪酬掛鉤以外，還可作為下屬企業(yè)經(jīng)營班子的考評和任7 免以及下屬企業(yè)核定工資總額的調(diào)整依據(jù)。 第十條： 本考核辦法自發(fā)布之日起實行，原考核辦法同時作廢。 第十一條： 本考核辦法適用于津濱公司的分公司和控股子公司。 天津津濱發(fā)展股份有限公司 二○○四年四月十五日
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