【正文】 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 指導(dǎo)、監(jiān)督 其他部門 定期存檔； 10 工作認(rèn)真 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 檔案 庫房管理 10 工作認(rèn)真，沒有損壞 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性任務(wù)（ 10） 直接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他加分項(xiàng)目 合理化建議或其他貢獻(xiàn) 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他扣分項(xiàng)目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴(yán)重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害津茂置業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。最高扣減不超過 5 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目 直接領(lǐng)導(dǎo) 否決項(xiàng)目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5 分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為 ，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）；發(fā)生事故，隱瞞不報(bào)，嚴(yán)加懲處； 總經(jīng)理或直接領(lǐng)導(dǎo) 總分 注： 非量化指標(biāo)打分方法 —— 按 很差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 較差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 合格 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 良好 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 優(yōu)秀 標(biāo)準(zhǔn)分 1 的標(biāo)準(zhǔn)打分 ； 請針對工作計(jì)劃 /總結(jié)報(bào)告，綜合以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 計(jì)劃 /報(bào)告上交的及時(shí)性 20% 計(jì)劃 /報(bào)告內(nèi)容的完整性 30% 計(jì)劃 /報(bào)告質(zhì)量 50% 總計(jì) 100% 施工管理部經(jīng)理 津茂 置業(yè)員工 第 季度 考核表格（日?；蛟露扔涗浗y(tǒng)計(jì)，季末匯總） 部門名稱： 施工管理部 崗位名稱： 施工管理部經(jīng)理 姓名： 考核要項(xiàng) 考核指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核者 及信息來源 得分 量化指標(biāo)（ 60％） 工程質(zhì)量 15 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格，季度業(yè)績考評分為 0；本季度因圖紙審核、施工技術(shù)方案審核不認(rèn)真等原因造成的損失 ， 每次扣 10 分；竣工驗(yàn)收發(fā)生因技術(shù)質(zhì)量問題而不能順利驗(yàn)收的情況每次扣 10 分；因以上原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失每 10000元扣 5 分。工程獲獎(jiǎng)，視總工 貢獻(xiàn)：市優(yōu)加 3 分，省優(yōu)加 5 分，國優(yōu)加 7 分 總經(jīng)理助理 工程進(jìn)度 10 按進(jìn)度計(jì)劃 確定里程碑，提前＋分；滯后減分（促進(jìn)公司整體合作） 工程成本 10 按計(jì)劃成本指標(biāo) 因 施工 管理原因造成成本上升，每 1 萬元的損失扣 2 分； 工程安全 20 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 因 施工 管理審核不到位而發(fā)生重大安全事故造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，每1 萬元的損失扣 2 分；總體進(jìn)度每延誤一天，扣 5 分； 死亡一人扣 10 分 ； 總經(jīng)理助理 施工方案 /合同審核 5 最終簽訂的施工合同無不利工程管理的條款 /施工方案無差錯(cuò)，得 5 分。每出現(xiàn)一處不利條款扣 1 分。 總經(jīng)理助理 非量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（ 30％） 參與公司項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作、技術(shù)溝通工作 5 對項(xiàng)目的深入理解 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 總經(jīng)理助理 編制與顧問公司的項(xiàng)目工作計(jì)劃 5 計(jì)劃有效性 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 總經(jīng)理助理 參與總包單位選擇（控制分包商） 5 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 總經(jīng)理助理 設(shè)計(jì)施工的重大問題及時(shí)反饋 5 報(bào)告的準(zhǔn)確、及時(shí)性 按 反饋報(bào)告的 良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， 打分） 總經(jīng)理助理 施工現(xiàn)場管理 5 工作認(rèn)真 按現(xiàn)場管理、各項(xiàng)制度的實(shí)行程度良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 總經(jīng)理助理 工程管理定期報(bào)告 5 質(zhì)量、及時(shí)、完整性 根據(jù)附表說明 總經(jīng)理助理 領(lǐng)導(dǎo)分配的臨 直接領(lǐng)導(dǎo) 時(shí)性任務(wù)（ 10） 直接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他加分項(xiàng)目 合理化建議或其他貢獻(xiàn) 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他扣分項(xiàng)目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴(yán)重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害津茂置業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。最高扣減不超過 5 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目 直接領(lǐng)導(dǎo) 否決項(xiàng)目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5 分（對公司經(jīng)營 結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）；發(fā)生事故，隱瞞不報(bào)，嚴(yán)加懲處； 總經(jīng)理或直接領(lǐng)導(dǎo) 總分 注： 非量化指標(biāo)打分方法 —— 按 很差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 較差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 合格 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 良好 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 優(yōu)秀 標(biāo)準(zhǔn)分 1 的標(biāo)準(zhǔn)打分 ； 請針對工作計(jì)劃 /總結(jié)報(bào)告，綜合以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 計(jì)劃 /報(bào)告上交的及時(shí)性 20% 計(jì)劃 /報(bào)告內(nèi)容的完整性 30% 計(jì)劃 /報(bào)告質(zhì)量 50% 總計(jì) 100% 給 排水主管 津茂置業(yè)員工 第 季度 考核表格（日?；蛟露扔涗浗y(tǒng)計(jì)，季末匯總） 部門名稱： 施工管理部 崗位名稱： 給排水主管 姓名： 考核要項(xiàng) 考核指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核者 及信息來源 得分 量化指標(biāo)（ 60％） 工程質(zhì)量 15 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 因?yàn)榻o排水施工質(zhì)量不合格，季度業(yè)績考評分為 0；本季度因給排水圖紙審核、施工技術(shù)方案審核不認(rèn)真等原因造成的損失，每次扣 10 分；竣工驗(yàn)收發(fā)生因技術(shù)質(zhì)量問題而不能順利驗(yàn)收的情況每次扣 10 分；因以上原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失每 10000 元 扣 5 分。工程獲獎(jiǎng)，視總工貢獻(xiàn)：市優(yōu)加 3 分，省優(yōu)加 5 分，國優(yōu)加 7 分 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程進(jìn)度 10 按進(jìn)度計(jì)劃 確定里程碑，提前＋分；滯后減分（促進(jìn)公司整體合作） 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程成本 10 按計(jì)劃成本指標(biāo) 因給排水施工管理原因造成成本上升，每 1 萬元的損失扣 2 分； 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程安全 20 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 因給排水施工管理審核不到位而發(fā)生重大安全事故造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，每 1 萬元的損失扣 2 分；總體進(jìn)度每延誤一天，扣 5 分； 直接領(lǐng)導(dǎo) 施工方案 /合同審核 5 最終簽訂的施工合同中給排水部 分無不利工程管理的條款 /施工方案無差錯(cuò)，得 5 分。每出現(xiàn)一處不利條款扣 1 分。 直接領(lǐng)導(dǎo) 非量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（ 30％） 參與公司項(xiàng)目前期 給排水 設(shè)計(jì)工作、技術(shù)溝通工作 5 對項(xiàng)目的深入理解 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 編制與顧問公司的項(xiàng)目工作計(jì)劃 5 計(jì)劃有效性 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 參與總包單位選擇（控制分包商） 5 按良好、一般、合格、較差、 很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)施工的重大問題及時(shí)反饋 5 報(bào)告的準(zhǔn)確、及時(shí)性 按 反饋報(bào)告的 良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 給排水施工現(xiàn)場管理 5 工作認(rèn)真 按現(xiàn)場管理、各項(xiàng)制度的實(shí)行程度良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 給排水工程管理定期報(bào)告 5 質(zhì)量、及時(shí)、完整性 根據(jù)附表說明 直接領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性任務(wù)（ 10） 直接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他加分項(xiàng)目 合理化建議或其他貢獻(xiàn) 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他扣分項(xiàng)目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴(yán)重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害津茂置業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。最高扣減不超過 5 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目 直接領(lǐng)導(dǎo) 否決項(xiàng)目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司 法機(jī)關(guān)追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5 分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）；發(fā)生事故，隱瞞不報(bào)，嚴(yán)加懲處； 總經(jīng)理或直接領(lǐng)導(dǎo) 總分 注： 非量化指標(biāo)打分方法 —— 按 很差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 較差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 合格 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 良好 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 優(yōu)秀 標(biāo)準(zhǔn)分 1 的標(biāo)準(zhǔn)打分 ； 請針對工作計(jì)劃 /總結(jié)報(bào)告，綜合以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 計(jì)劃 /報(bào)告上交的及時(shí)性 20% 計(jì)劃 /報(bào)告內(nèi)容的完整性 30% 計(jì)劃 /報(bào)告質(zhì)量 50% 總計(jì) 100% 曖通制冷主管 津茂置業(yè)員工 第 季度 考核表格（日?；蛟露扔涗浗y(tǒng)計(jì)，季末匯總） 部門名稱： 施工管理部 崗位名稱： 暖通制冷 主管 姓名： 考核要項(xiàng) 考核指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核者 及信息來源 得分 量化指標(biāo)（ 60％） 工程質(zhì)量 15 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 因?yàn)榕ㄖ评涫┕べ|(zhì)量不合格，季度業(yè)績考評分為 0；本季度因暖通制冷圖紙審核、施工技術(shù)方案審核不認(rèn)真等原因造成的損失，每次扣 10 分；竣工驗(yàn)收發(fā)生因技術(shù)質(zhì)量問題而不能順利驗(yàn)收的情況 每次扣 10 分；因以上原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失每 10000 元扣 5 分。工程獲獎(jiǎng)，視總工貢獻(xiàn)：市優(yōu)加 3 分，省優(yōu)加 5分，國優(yōu)加 7 分 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程進(jìn)度 10 按進(jìn)度計(jì)劃 確定里程碑，提前＋分；滯后減分（促進(jìn)公司整體合作） 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程成本 10 按計(jì)劃成本指標(biāo) 因暖通制冷施工管理原因造成成本上升，每 1 萬元的損失扣 2 分； 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程安全 20 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 因暖通制冷施工管理審核不到位而發(fā)生重大安全事故造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，每 1 萬元的損失扣 2 分；總體進(jìn)度每延誤一天，扣 5 分； 直接領(lǐng)導(dǎo) 施工方案 /合同審核 5 最終簽訂的施工合同中暖通制冷部分無不利工程管理的條款 /施工方案無差錯(cuò)，得 5 分。每出現(xiàn)一處不利條款扣 1 分。 直接領(lǐng)導(dǎo) 非量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（ 30％） 參與公司項(xiàng)目前期 暖通制冷 設(shè)計(jì)工作、技術(shù)溝通工作 5 對項(xiàng)目的深入理解 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 編制與顧問公司的項(xiàng)目工作計(jì)劃 5 計(jì)劃有效性 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 參與 總包單位選擇（控制分包商） 5 工作認(rèn)真 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)施工的重大問題及時(shí)反饋 5 報(bào)告的準(zhǔn)確、及時(shí)性 按 反饋報(bào)告的 良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 暖通制冷施工現(xiàn)場管理 5 工作認(rèn)真 按現(xiàn)場管理、各項(xiàng)制度的實(shí)行程度良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 暖通制冷工程管理定 期報(bào)告 5 質(zhì)量、及時(shí)、完整性 根據(jù)附表說明 直接領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性任務(wù)（ 10） 直接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他加分項(xiàng)目 合理化建議或其他貢獻(xiàn) 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他扣分項(xiàng)目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴(yán)重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以