【正文】 生宿舍建筑工程(177。) 主要材料價(jià)格表材料名稱規(guī)格、型號(hào)及特殊要求單位單價(jià)（元）水泥kg標(biāo)準(zhǔn)磚千匹400礫石5～40mmm3圓鋼＞Φ10t螺紋鋼三級(jí)鋼t 施工過程中成本控制在男生宿舍的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)編制好的成本目標(biāo)，把它細(xì)化到每個(gè)部門，甚至量化到每一個(gè)責(zé)任人，成本控制做到全員參與，在制度上明確每個(gè)部門每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任。（1）人工成本控制及分析，主要原因有以下兩個(gè)：一方面是因?yàn)槲飪r(jià)上漲引起的人工費(fèi)單價(jià)差，在制定目標(biāo)成本時(shí)，對(duì)物價(jià)上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因?yàn)橼s工期間，人工加班工資要比平時(shí)高，而且對(duì)一些臨時(shí)用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。施工隊(duì)伍需要嚴(yán)格按照合同約定和已經(jīng)編制好的施工組織設(shè)計(jì)來辦事，對(duì)人員的數(shù)量和安排要做到科學(xué)、合理。在工地施工的人員的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)也要合理安排，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，減少成本支出。需要注意的是合同約定的工作內(nèi)容要盡可能列全，避免施工過程中雙方因合同所產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。但是這個(gè)問題是不可能完全做好的，只能是不停的完善，因?yàn)椴豢赡茉趧趧?wù)分包合同條款中把施工過程中可能發(fā)生所有的扯皮問題都列出來。在施工過程中，可能會(huì)發(fā)生很多零用工，在勞務(wù)分包合同條款中，要盡可能把它們都列舉出來，放到合同承包單價(jià)承包范圍之內(nèi)，減少施工過程中承包范圍內(nèi)開具零星用工，以達(dá)到更好的人工費(fèi)的控制效果。如本工程現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工包括:承包區(qū)域內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)以及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，甲方指定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃、材料碼放和垃圾清運(yùn)，包括政府部門、甲方公司各部門和業(yè)主檢查時(shí)，臨時(shí)性的衛(wèi)生清掃和掛條幅，場(chǎng)區(qū)內(nèi)每天派專人打掃一次衛(wèi)生，本施工隊(duì)后勤保障衛(wèi)生食堂、宿舍的整理、日常衛(wèi)生清理。（2） 機(jī)械成本控制，在燃油費(fèi)上漲的條件下，機(jī)械費(fèi)用得到降低的原因是項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械的管理，尤其是對(duì)機(jī)械配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機(jī)械的利用率，降低了機(jī)械成本。項(xiàng)目部進(jìn)行機(jī)械費(fèi)的管理、協(xié)調(diào)與控制。對(duì)于租賃來的大中型機(jī)械，如混凝土輸送泵，風(fēng)泵，施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌設(shè)備等，要結(jié)合市場(chǎng)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行租賃，大中型機(jī)械的租賃單價(jià)內(nèi)都包括了機(jī)械的租賃費(fèi)、機(jī)械操作工人的工資、機(jī)械的日常維修保養(yǎng)的費(fèi)用。施工過程中要合理配備機(jī)械，提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合使用率。還要建立機(jī)械設(shè)備的日常定期保養(yǎng)與檢修的制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)損壞而賠償損失的現(xiàn)象。對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率，一定要杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時(shí)部門要做好燃油消耗記錄與機(jī)械臺(tái)班記錄。（3）材料成本控制，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目對(duì)材料進(jìn)行了積極的控制，管理工作做得較好，避免了很多不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了材料費(fèi)用；另外，本項(xiàng)目還重視對(duì)新型材料的應(yīng)用，在功能不變的情況下，用量相對(duì)減少，使得材料費(fèi)用相應(yīng)減少。成本控制措施：①在開工之前，根據(jù)施工預(yù)算，分析材料的用量用來控制和指導(dǎo)施工時(shí)的材料用量。需要注意的是不論是進(jìn)行材料采購還是使用，都要把主要的材料的最大消耗量控制在由施工預(yù)算和計(jì)劃成本分析出來的定額總需要量?jī)?nèi)。②在施工過程中，對(duì)于材料的領(lǐng)用要嚴(yán)格控制，制定完善的材料限額領(lǐng)用制度。項(xiàng)目部根據(jù)整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)將各個(gè)工作分解為具體的內(nèi)容，這些工作內(nèi)容明確了施工的要求，時(shí)間的控制，質(zhì)量的要求，每一項(xiàng)都具體詳細(xì)。由項(xiàng)目部下達(dá)具體的任務(wù)，需要領(lǐng)用材料，則要有施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。這樣可以充分控制材料的消耗。項(xiàng)目部一般采用分層下施工任務(wù)單，同時(shí)結(jié)合分段，分工程部位下達(dá)。預(yù)算人員和材料管理人員根據(jù)項(xiàng)目部分解而成的施工任務(wù)單的內(nèi)容，分析出人工、材料的用量，然后進(jìn)行匯總檢查，最后填制材料限額領(lǐng)料單。施工的人員和班組要根據(jù)施工任務(wù)單的內(nèi)容進(jìn)行施工，通過限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取材料。根據(jù)施工任務(wù)單，分段、分部、分批地領(lǐng)取材料，使項(xiàng)目部對(duì)材料的控制加強(qiáng)，同時(shí)也可對(duì)工程進(jìn)度有一定的把握和促進(jìn)，并且掌握材料的消耗情況。對(duì)于大宗材料，要確定其價(jià)格，標(biāo)明其品質(zhì)與質(zhì)量，簽訂合同，確保供貨時(shí)間與數(shù)量。對(duì)于供貨方式，要合理科學(xué)，控制費(fèi)用。對(duì)于零星用料，根據(jù)施工情況確定需用量，堅(jiān)持用多少購多少的原則，避免出現(xiàn)多買導(dǎo)致庫存積壓造成成本浪費(fèi)。對(duì)于材料的保存，要找專人看管，避免出現(xiàn)材料丟失等情況。把好材料收發(fā)關(guān)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真檢查，確保質(zhì)量與數(shù)量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，還需要注意的是材料的使用中，要加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理。材料如何使用，使用之前在工地如何堆放，如何減少二次搬運(yùn)等，都要合理安排，建立健全材料臺(tái)賬。對(duì)大型周轉(zhuǎn)性材料要加強(qiáng)管理和控制，例如對(duì)鋼模板的管理，鋼模板在工程中使用量大，購置價(jià)格高，使用完畢后要妥善管理存放，以免出現(xiàn)損壞，影響施工的工期和進(jìn)度，并且使成本增加。以下是本工程的人工、材料、機(jī)械和其他成本控制：表53 工程主要成本匯總表（單位：萬元）預(yù)算成本目標(biāo)成本實(shí)際成本實(shí)際與預(yù)算節(jié)（+）超（）實(shí)際與目標(biāo)節(jié)(+)超（）人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他費(fèi)用小計(jì)（4）鋼筋的控制鋼筋應(yīng)該在材料控制中，但是因?yàn)殇摻羁刂剖遣牧峡刂频闹攸c(diǎn)，進(jìn)而單獨(dú)強(qiáng)調(diào)。鋼筋具體控制過程如下：①事前控制項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)橐坏拦ば蚩赡芤驗(yàn)椴扇〔煌氖┕ぜ夹g(shù)而采用的材料數(shù)量不同。所以通過技術(shù)培訓(xùn)，在施工過程中就可以從施工方法上減少材料的用量，從而達(dá)到減少成本的目的。與此同時(shí)，也要編制鋼筋材料的限額用料指標(biāo)，不僅要控制一噸鋼筋需用的扎絲和一個(gè)基礎(chǔ)需用的套筒，還要確定出鋼筋的損耗指標(biāo)和機(jī)械的使用指標(biāo)等。對(duì)于鋼筋的使用更要嚴(yán)格管理與控制。%，定額損耗為2%，然而在項(xiàng)目上，實(shí)際鋼筋損耗值大多都超過了2%。數(shù)據(jù)說明要么是企業(yè)定下的指標(biāo)不符合自身實(shí)際情況，要么說明我們項(xiàng)目上還沒有對(duì)鋼筋管理到好。所以在施工過程中，對(duì)鋼筋的管理還有待提高，需要繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與探索更好的管理辦法。②事中控制（過程控制） 我們要有足夠?qū)I(yè)的知識(shí)，要對(duì)規(guī)范理解透徹，比如對(duì)雙肢箍、四肢箍及六肢箍容易出現(xiàn)問題的地方，再如對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)、墻柱節(jié)點(diǎn)、搭接錨固、加密區(qū)、保護(hù)層和懸挑梁構(gòu)造節(jié)點(diǎn)等細(xì)節(jié)上的理解，避免出現(xiàn)因?yàn)閷?duì)規(guī)范的不正確認(rèn)識(shí)而導(dǎo)致的人工與材料的浪費(fèi)，造成增加很大的施工成本的嚴(yán)重后果，還可能導(dǎo)致工程返工，影響施工進(jìn)度。對(duì)于細(xì)節(jié)的理解和施工上：例如混凝土保護(hù)層，它是為了使結(jié)構(gòu)構(gòu)件達(dá)到要求的耐久性和對(duì)鋼筋的有效錨固。對(duì)于它的厚度要按照規(guī)定設(shè)置，綜合考慮環(huán)境和鋼筋的要求。若是在施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，很有可能會(huì)使上千上萬的箍筋報(bào)廢，給工程帶來很大麻煩，也帶來巨大損失。例如在扣暗梁箍筋保護(hù)層時(shí)就要足夠謹(jǐn)慎，要是扣錯(cuò)了不僅影響梁的截面尺寸，還會(huì)對(duì)標(biāo)高產(chǎn)生變化。有效高度如果產(chǎn)生變化，很有可能導(dǎo)致驗(yàn)收不過造成返工，帶來成本的損失。對(duì)于翻樣質(zhì)量，想要控制好，只有不斷學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)范理解透徹，詳讀圖紙，與同事多進(jìn)行交流溝通才可控制到位。在施工中，對(duì)于鋼筋配料也要嚴(yán)格控制。施工人員不得長(zhǎng)料短用，這樣會(huì)使鋼筋用量大大增加。也嚴(yán)禁沒有順序隨意配料，導(dǎo)致多配，要做到先做的后配，后做的先配。并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)多次要求還不改正的行為要進(jìn)行懲罰，對(duì)造成的損失要承擔(dān)責(zé)任。 不僅是鋼筋配料，還有鋼筋質(zhì)量的檢查也要嚴(yán)格。從原材料的檢查開始，不允許出現(xiàn)使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的鋼筋原材料；然后檢查對(duì)鋼筋的配料，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，按照材料單下料；還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，看施工施工是否符合施工圖的要求，檢查鋼筋錨固和搭接部位是否超長(zhǎng)用料，加密區(qū)的設(shè)置是否足夠，細(xì)節(jié)位置是否施工正確等等，這些都是極其必須的。把鋼筋控制要做到位，就要狠抓以上三個(gè)步驟。③事后控制鋼筋工程一結(jié)束，項(xiàng)目部要組織好資料，做好決算準(zhǔn)備，狠抓決算工作。核算部門要對(duì)鋼筋的成本嚴(yán)格控制，做到最大節(jié)約。（5）成本核算控制成本分析考核、成本計(jì)劃、成本控制等工作是在成本核算的基礎(chǔ)上做起的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算部門要利用自己的職能，發(fā)揮自己應(yīng)該具有的作用，把企業(yè)內(nèi)在的潛力挖拙出來。表54 單位工程竣工結(jié)算匯總表工程名稱：什邡市湔氐中學(xué)男生宿舍建筑工程(177。)序 號(hào)匯 總 內(nèi) 容 金 額（元）1分部分項(xiàng)工程土（石）方工程砌筑工程混凝土及鋼筋混凝土工程2措施項(xiàng)目其中：安全文明施工費(fèi)3其他項(xiàng)目 其中：暫列金額 其中：專業(yè)工程暫估價(jià) 其中：計(jì)日工 其中：總承包服務(wù)費(fèi) 4規(guī)費(fèi)5稅金：(1+2+3+4)規(guī)定費(fèi)率竣工結(jié)算總價(jià)合計(jì)=1+2+3+4+5工程名稱：什邡市湔氐中學(xué)男生宿舍建筑工程(177。)序 號(hào)匯 總 內(nèi) 容 金 額（元）1分部分項(xiàng)工程2措施項(xiàng)目其中：安全文明施工費(fèi)3其他項(xiàng)目 其中：暫列金額 其中：專業(yè)工程暫估價(jià) 其中：計(jì)日工 其中：總承包服務(wù)費(fèi) 4規(guī)費(fèi)5稅金：(1+2+3+4)規(guī)定費(fèi)率竣工結(jié)算總價(jià)合計(jì)=1+2+3+4+5工程名稱：什邡市湔氐中學(xué)男生宿舍裝飾工程序號(hào)匯總內(nèi)容金 額（元）其中:暫估價(jià)(元)1分部分項(xiàng)工程樓地面工程墻、柱面工程 天棚工程 門窗工程 油漆、涂料、裱糊工程 其他工程 2措施項(xiàng)目其中：安全文明施工費(fèi)3其他項(xiàng)目 其中：暫列金額 其中：專業(yè)工程暫估價(jià) 其中：計(jì)日工 其中：總承包服務(wù)費(fèi) 4規(guī)費(fèi)5稅金：(1+2+3+4)規(guī)定費(fèi)率招標(biāo)控制價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)合計(jì)=1+2+3+4+5（6）臨設(shè)費(fèi)用控制我們項(xiàng)目部每年都是進(jìn)行文明工地檢查的工地，代表著企業(yè)的一個(gè)窗口。對(duì)于臨時(shí)設(shè)施，又要滿足文明工地檢查要求又要控制在它上邊的資金投入，所以項(xiàng)目部辦公區(qū)和施工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)用房，還有工程的圍擋都是采用周轉(zhuǎn)材料，做到了又美觀又實(shí)用。盡量減少一次性的投入，提高材料應(yīng)用的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低臨設(shè)的成本。（7）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項(xiàng)目管理部要溝通好上下級(jí)的關(guān)系，還要與業(yè)主和監(jiān)理也要溝通好，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。不能只看到成本不重視質(zhì)量。做一切的前提是確保質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工圖和合同條款進(jìn)行工作。把質(zhì)量作為第一位，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。 （8）強(qiáng)化安全意識(shí) 安全，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都是特別強(qiáng)調(diào)又強(qiáng)調(diào)的，同樣，我們項(xiàng)目部要更加重視。安全是施工過程中的永恒的主題，成本控制的主要課題。我項(xiàng)目部專設(shè)一名合格的安全管理員負(fù)責(zé)安全工作。堅(jiān)決貫徹安全第一的方針，要對(duì)安全工作天天抓，刻刻抓，時(shí)時(shí)抓。做好防護(hù)措施，定期組織員工培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。做好安全工作，可以減少安全問題導(dǎo)致的成本損失。 （9）做好施工過程中索賠工作項(xiàng)目經(jīng)理部首先要調(diào)整好態(tài)度，對(duì)于索賠要做到實(shí)事求是。索賠工作在成本控制工作中很重要，管理人員要有過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉合同條款，了解索賠程序和方法，全方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要從實(shí)際出發(fā)，拿出索賠所需的所有資料，提出取得索賠的要求，以便達(dá)到索賠的合理解決。其次，要搞好工程索賠工作，不僅要以上的條件，還要加強(qiáng)合同管理。合同是工程索賠的基本依據(jù)，也是最有力的。對(duì)合同的內(nèi)容要認(rèn)真研究，充分分析經(jīng)濟(jì)合同，實(shí)行全面、全過程、全員的管理。從而更好的進(jìn)行工程索賠工作。①開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織了一次施工合同交底會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理親自主持該會(huì)議，項(xiàng)目部所有管理人員全員參與。會(huì)議的內(nèi)容是將湔氐中學(xué)男生宿舍工程施工合同的條款內(nèi)容，還有應(yīng)該要注意的事項(xiàng)給項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。②在施工過程中，員工要嚴(yán)肅認(rèn)真地按照施工合同進(jìn)行工作。合同是工程索賠的基本依據(jù)，一旦合同簽訂成功，就應(yīng)該按照其中的各項(xiàng)條款進(jìn)行工作，避免給發(fā)包單位造成索賠的機(jī)會(huì)。用合同約束施工行為，管理施工行為，認(rèn)真完成，也不能隨意局拒絕執(zhí)行合同中的某些項(xiàng)目，以免給自己造成損失并且索賠困難。③要做好索賠工作，它的管理上也要上心，索賠是需要資料和手續(xù)的，若是不齊全，再是有理也會(huì)造成索賠困難。項(xiàng)目管理部委派專人跟蹤管理日常工作，確保資料完整和手續(xù)齊全，并把這些儲(chǔ)存保存好。爭(zhēng)取在索賠的時(shí)候做到有理有據(jù)。④一定要注意的是避免口頭協(xié)議。有的時(shí)候施工單位為了與建設(shè)單位搞好關(guān)系，不傷和氣，經(jīng)常以口頭協(xié)議的形式解決問題，但是這樣可能會(huì)造成索賠難度增加。所以管理員工一定要避免口頭通知的形式，作為變更或者增加施工任務(wù)的依據(jù)。⑤加強(qiáng)工程結(jié)算的管理。在工程大部分工作量完成后，工程進(jìn)入了收尾決算的階段。此時(shí)就要進(jìn)行工程結(jié)算。待施工人員和機(jī)械都退場(chǎng)后，剩下的人員應(yīng)該把工程技術(shù)資料，成本資料等一切資料整合好，準(zhǔn)備進(jìn)行移交和辦理竣工決算手續(xù)。此時(shí)項(xiàng)目部要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較和查漏補(bǔ)缺。企業(yè)要保存好這份資料，以便將來可以借鑒本次項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和管理方法。把資料整合好后進(jìn)行工程結(jié)算，要確保結(jié)算的正確性和完整性，不可有漏項(xiàng)和少項(xiàng)。然后企業(yè)盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。對(duì)于一些不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主要進(jìn)行協(xié)商，簽訂協(xié)議，標(biāo)明還款計(jì)劃，明確還款日期，確保企業(yè)的利益。（10）注重成本控制過程中的分析項(xiàng)目部每月都會(huì)組織進(jìn)行一次成本分析會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目部所有管理人