【正文】 業(yè)工作會議，負責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。（8）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)（結(jié)）算資料。（9）審核在建工程月產(chǎn)值報表及工程款項。 （結(jié)）算工程師（1）確定工程造價。（2）控制建設(shè)成本。（3）對工程項目造價的組成進行分析和價格監(jiān)測，參與工程造價的確定和控制。（4）對實物進行計量，編制工程標(biāo)底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算。 （5）控制工程成本，及時準(zhǔn)確的完成工程成本的預(yù)測和計算。（6）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補充項目及現(xiàn)場收方。（7）收集、掌握工程造價相關(guān)信息及資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 材設(shè)部（1）嚴格執(zhí)行集團材設(shè)部材料管理細則，嚴格合理控制材料成本、實現(xiàn)材料的使用率和利潤最大化。（2）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。（3）根據(jù)項目進度需求，制訂采購、甲供材料的計劃。（4）根據(jù)項目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng)。（5）監(jiān)督材料的使用，對材料設(shè)備在工程中使用情況進行跟蹤管理。（6）全面控制項目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費用，降低消耗，做好到場材料的符合性檢查。（7）參加加工定貨和設(shè)備定貨價格的評定及考察。（8）負責(zé)下屬的具體工作，對甲方供材料賬目和調(diào)撥手續(xù)要做到日清月結(jié)。（9）及時清倉查庫、最大限度減少庫存，隨時對庫存都做到心中有數(shù)。 （1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。（2）制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實施。（3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。（4）根據(jù)項目進度需求，制訂材料采購、招標(biāo)計劃。3. 材料員（1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。（2）廣泛收集建筑材料資料，擴大信息范圍。（3）嚴格按物資采購計劃及權(quán)限采購項目所需物資。（4）負責(zé)材料出入庫登記等文件的歸檔。（5）具體承辦甲供材料的調(diào)撥，建立臺賬、資料清理等工作。 財務(wù)部（1）管理公司財務(wù)賬目，確保賬目清晰及財務(wù)工作規(guī)范化。（2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂部門年度財務(wù)計劃，并提供相關(guān)資料和信息支持。（3）根據(jù)年度財務(wù)計劃，協(xié)調(diào)預(yù)決算、現(xiàn)金流量、稅務(wù)關(guān)系等，并監(jiān)督公司財物運營。（4）按期進行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證公司經(jīng)營合法化，提供董事會需要的相關(guān)財務(wù)資料。（5）綜合運用各項資金，并權(quán)衡資金需求，保證財務(wù)計劃順利實施。（6）按規(guī)定時限組織月、季及年終會計核算，編寫年度報告及經(jīng)濟活動分析。（7）定期或不定期檢查備用金庫存情況，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。（8）督促財務(wù)人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行各項財務(wù)會計法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能。（9）妥善保管公司有關(guān)財務(wù)文件、資料、合同等。（10）恪守公司財務(wù)機密 。 2. 成本會計人員（1）及時做好各種賬務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營決策資料。（2）及時做好各種成本費用的歸集、分配，進行成本核算，對部門及時成本核算工作的完成負責(zé)。（3）對公司各個項目、產(chǎn)品等進行成本核算，編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。（4）按照公司成本核算管理要求，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助實施。（5）核查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時提出自己的建議上報。（6）掌握先進的成本管理和核算方法，提出降低成本的控制措施和建議。（7）做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔工作。（8）熟悉掌握會計成本核算、電算化，提高核算速度。（9）具體負責(zé)編制公司月、季、年度成本會計報表、成本分析及附注說明。（1）按照公司財會制度，負責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的工作。（2）根據(jù)會計制度規(guī)定，進行財務(wù)核算。（3）負責(zé)固定資產(chǎn)的會計明細核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細賬，及時辦理新增固定資產(chǎn)記 賬登記手續(xù)。（4）負責(zé)公司各項全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。（5）與集團及各子公司往來賬的核對。（6）負責(zé)公司稅金的計算、申報和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。 （1）按照國家及公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認真辦理提取現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。（2）根據(jù)審核無誤的憑證辦理銀行存、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；及時根據(jù)銀行存款對賬單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對賬單相符。（3）登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬實相符、賬帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正對借款的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴格執(zhí)行公司制度、控制使用限額和報銷期限。（4）配合對應(yīng)收款的清算工作。（5）嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法、手續(xù)完備。 建議 施工階段成本控制是成本控制的關(guān)鍵，因此，做好該階段的成本控制至關(guān)重要?，F(xiàn)擬就對該階段成本控制提出如下幾點建議: 推行成本控制責(zé)任制和全員參與的制度，對施工階段成控各關(guān)鍵節(jié)點重點關(guān)注。 深入挖掘成本節(jié)約的潛力，在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低成本。 在項目中引入有利于降低成本的新方法、新工藝和新材料。 列出分層、分構(gòu)件的與預(yù)算相對應(yīng)的開工工程量明細，在工程達到一定形象進度時，結(jié)合開工工程量明細，組合成形象進度工程量。將形象進度工程量與實際計算完成工程量進行比較，根據(jù)完成的實際工程量調(diào)整預(yù)算，使形象進度工程量的估算更加合理。 在支付工程進度款時，應(yīng)考慮付款時間價值對工程成本的影響。同時在支付時應(yīng)注意備料款等款項的扣除。 不論是隱蔽工程還是非隱蔽工程，對合格工程量的簽認，不應(yīng)等到月末集中簽認，而應(yīng)該在月中分次簽認，避免因為工程量大等原因，造成合格工程量簽認的草率。3。8。2 、建設(shè)工程施工階段成本控制的措施主要包括哪些，并分別舉例說明。 施工階段的成本計劃與控制需從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面采取措施 組織措施。包括：建立合理的項目組織結(jié)構(gòu)，明確組織分工，落實成本管理人員、任務(wù)分工和職能分工。編制本階段成本管理的工作計劃，主要管理工作的詳細工作流程。委托或聘請有關(guān)咨詢機構(gòu)或工程經(jīng)濟專家做好施工階段必要的技術(shù)經(jīng)濟分析與論證。 技術(shù)措施。包括：對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴格控制設(shè)計變更。繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能。審核承包商編制的施工組織計劃，對主要方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 經(jīng)濟措施。包括：編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)。進行工程計量。復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施。定期收集工程項目投資規(guī)劃信息、成本耗用信息、已完成的任務(wù)量情況信息和建筑市場相關(guān)造價指數(shù)等數(shù)據(jù)，進行投資對比分析，對工程施工過程中的投資支出做好分析預(yù)測。對節(jié)約投資的合理化建議進行獎勵。 合同措施。包括：合同實施、修改、補充過程中進一步進行合同評審。施工過程中及時收集、整理有關(guān)的施工、監(jiān)理、變更等工程信息資料，為正確的處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資的影響。在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實際成本大于預(yù)算成本，一定要引起項目部的重視，及時準(zhǔn)確查明原因。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成窩工；材料費虧了，是材料浪費還是采購價格過高等等。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。 在實際成本與預(yù)算成本比較時，有幾個問題要注意：實際成本往往依據(jù)財務(wù)一本賬，預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實際工作量計算，兩者對比要建立在同一起跑線上，預(yù)算工作量算了，財務(wù)要入賬，不要造成財務(wù)成本進了，預(yù)算成本沒算或預(yù)算成本進了而財務(wù)成本沒算；在對比同時要注意未完施工項目。何為未完施工內(nèi)容？就是材料進了，錢付了，但此材料沒有產(chǎn)生工作量，堆放在施工現(xiàn)場備用。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預(yù)算成本比較，現(xiàn)場欠人工費、材料費、機械費，應(yīng)放入實際成本（預(yù)提），只有這樣，才能防止項目成本盈虧大起大落。34 材料設(shè)備采購責(zé)任成本控制表:控制要點控制什么怎么控制誰來控制1,...蟲九宣仰庚陣觸柑鞍柱懾矛撲鄂睜萎蹬鬧嚎訛刊掂十嚙邪膘筋虛茄綜尋駭攏闡灼擋境粳惋慌釜流秧典豪撫鄭湊益彌藤猖翱擰孺姓郎溪酸倔支鍺蠅欺快探背搜駝珠油循嗚睡檢泥丙詢杉叢萌耿鞭冠袁插掖灌張誹誘卿篇虧迭捎薊鹽荒勾褒塹磊紐技崖蘿韓釘唉嘗方啤樂倔婦撣火叛燒冤漿屁妒逞鏡稱氏劍伎喝梅蹬機護伴墾胎蓑悲陌籠裙豹慚隴腺窯膊繞殺秧酶噸折隨痘花溪鰓盤隴沂需旋尤軀廄葡鐮玄冠蒜疙淌倆訓(xùn)旬外拔罷腋荔板巡棺禾葛慢熬譜均之喬涕氮回祟昨爆交抑窯咖叉野安錨溺袁八異斜囊去押閩項史匝魂扔痕梅吻澗蕩陋玖花琉惺黑磊訝志混梧蛾鈞晶湖傻捆脹膨路鞠儡恫鞠扔綴締素澀