公司職責(zé)與權(quán)限溝通控制程序-資料下載頁(yè)
2025-07-07 12:49本頁(yè)面
【正文】 對(duì)各職能職責(zé)及各職能之間的相互關(guān)系進(jìn)行溝通。2）為確保各職能部門正常運(yùn)作公司規(guī)定所有文件編制和審批不能同一人，如碰到此情況，由其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。當(dāng)某崗位人員不在時(shí)，其直接上級(jí)成為默認(rèn)代理人，編 制余 強(qiáng)審 核陳 騰批 準(zhǔn)李 飛 金日 期日 期日 期代理其職責(zé)；當(dāng)需要其他崗位或下屬代理時(shí)，應(yīng)以授權(quán)書的形式授權(quán)其指定代理人代理其職責(zé)，并清楚規(guī)定出授權(quán)的范圍和時(shí)間限制。 管理者代表的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限a)按照GB/T19001:2000和ISO13485：2003標(biāo)準(zhǔn)要求建立，實(shí)施和保證質(zhì)量體系。b)向總裁報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。d)根據(jù)總裁授權(quán)，行使管理者代表的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。e)審批內(nèi)審報(bào)告，批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃，任命內(nèi)審組長(zhǎng)，確定內(nèi)審員。f)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)程序文件和其他質(zhì)量文件。g)負(fù)責(zé)對(duì)管理評(píng)審中的糾正和預(yù)防措施組織跟蹤驗(yàn)證。h)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的宣傳貫徹。i)向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求。j)在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成。 公司內(nèi)部在明白各自的職能和權(quán)限后，內(nèi)部溝通就會(huì)暢通。，都要找質(zhì)量管理部核實(shí)，商討并提出糾正或預(yù)防措施，送管理者代表審批。之后，方可執(zhí)行糾正或預(yù)防措施，并由質(zhì)量管理部填寫《糾正措施報(bào)告》或《預(yù)防措施報(bào)告》，跟蹤和評(píng)估。最后將結(jié)果報(bào)告給管理者代表。記錄并保持。 任何部門制訂的程序文件都必須交到管理者代表審核批準(zhǔn)。然后，頒布執(zhí)行。 部門與部門之間的溝通，以填寫《工作聯(lián)絡(luò)單》的溝通形式。記錄并保持。 相關(guān)文件《糾正措施管理程序》；《預(yù)防措施管理程序》。《工作聯(lián)絡(luò)單》； 《糾正措施報(bào)告》；《預(yù)防措施報(bào)告》。編 制余 強(qiáng)審 核陳 騰批 準(zhǔn)李 飛 金日 期日 期日 期
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