績(jī)效評(píng)估表銷(xiāo)售經(jīng)理-資料下載頁(yè)
2025-06-30 23:25本頁(yè)面
【正文】 和工作方式發(fā)展導(dǎo)向：U2345678910缺乏自我培養(yǎng)和發(fā)展的意識(shí)，隨大流能夠參加公司組織的培訓(xùn)，能在某些方面培養(yǎng)自己能夠認(rèn)識(shí)自己并按照公司的要求，積極參加公司安排的各種培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃主動(dòng)了解公司的發(fā)展方向，設(shè)定自己的目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，自我發(fā)展意識(shí)強(qiáng)客戶(hù)服務(wù) 了解客戶(hù)需求：U2345678910與客戶(hù)溝通有困難，不能很好的了解客戶(hù)需求能夠與客戶(hù)溝通，為推銷(xiāo)產(chǎn)品而努力，但不能準(zhǔn)確 、敏銳的把握客戶(hù)的真實(shí)需求，能夠與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)需求，為推銷(xiāo)產(chǎn)品而維持良好的關(guān)系善于與解客戶(hù)溝通，準(zhǔn)確 、敏銳的把握客戶(hù)的真實(shí)需求，有廣泛的人際關(guān)系，商品不賣(mài)人情在 低目標(biāo)高客戶(hù)管理：U2345678910無(wú)客戶(hù)管理，不了解客戶(hù)信用狀況，與客戶(hù)建立良好關(guān)系有簡(jiǎn)單的客戶(hù)管理，能夠與客戶(hù)建立關(guān)系，未能分析客戶(hù)資信狀況。有較好的客戶(hù)管理，能夠引導(dǎo)客戶(hù)期望，注意客戶(hù)信用通過(guò)完善的客戶(hù)管理控制客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高銷(xiāo)售成功率談判能力：U2345678910無(wú)談判技巧，致使談判失敗談判中表現(xiàn)努力，但不夠靈活耐心，有時(shí)因談判技巧不足無(wú)法促成談判成功掌握一定的談判技巧，積極促成談判成功較高的談判技巧，善于把握對(duì)方風(fēng)格，控制情緒，引導(dǎo)談判進(jìn)程，成功率高市場(chǎng)開(kāi)拓能力：U2345678910無(wú)市場(chǎng)開(kāi)拓精神，不掌握市場(chǎng)開(kāi)拓方法，不能夠保持老客戶(hù)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)有市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，能夠開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，但不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)開(kāi)拓方法的研究和掌握不足有市場(chǎng)開(kāi)拓能力，能夠收集市場(chǎng)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，維持老客戶(hù)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)系統(tǒng)的分析市場(chǎng)狀況，研究潛在客戶(hù)，善于發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，積極聯(lián)絡(luò)老客戶(hù)發(fā)展新客戶(hù)總體績(jī)效水平績(jī)效評(píng)估人評(píng)價(jià)(用文字描述被評(píng)估人在業(yè)績(jī)、工作履行和個(gè)人能力三方面的總體表現(xiàn)） 下一階段績(jī)效目標(biāo)和時(shí)間安排績(jī)效目標(biāo)時(shí)間安排l 業(yè)績(jī)目標(biāo)l 工作履行應(yīng)改善方面l 個(gè)人能力需提高方面績(jī)效提高計(jì)劃l 希望的結(jié)果l 行動(dòng)計(jì)劃l 時(shí)間安排 有關(guān)人員簽字被評(píng)估人：____________________________________ 日期________________ (我已經(jīng)仔細(xì)閱讀了該績(jī)效評(píng)估表的全部?jī)?nèi)容)評(píng)估人： ____________________________________ 日期________________部門(mén)總經(jīng)理：________________________________ 日期________________人力資源總經(jīng)理：________________________________ 日期________________11 / 11
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