【總結(jié)】廣告策劃效果評(píng)估目的和要求 廣告評(píng)估,是指對(duì)廣告活動(dòng)運(yùn)作過(guò)程的評(píng)估。廣告策劃效果評(píng)估,是指廣告策劃活動(dòng)實(shí)施以后,通過(guò)對(duì)廣告活動(dòng)過(guò)程的分析、評(píng)價(jià)及效果反饋,以檢驗(yàn)廣告活動(dòng)是否取得了預(yù)期效果的行為。因此,學(xué)習(xí)本章內(nèi)容首先要弄清楚廣告策劃效果評(píng)估的概念、主要內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、方法,及反饋評(píng)估廣告策劃效果的方法,廣告經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算法?! ?.明確:廣告策劃效果評(píng)估、觀察體驗(yàn)發(fā)、目標(biāo)管理發(fā)
2025-05-13 13:56
【總結(jié)】一、調(diào)查的背景目前,廣州住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,每周推出的樓盤有30到40個(gè)之多,每月則達(dá)130-140個(gè)之多,各商家大打概念戰(zhàn),推出各種概念盤,以求標(biāo)新立異;同時(shí)各種促銷手段在樓盤的推廣中也層出不窮,有不少專業(yè)人士稱房地產(chǎn)早已進(jìn)入了整合營(yíng)銷時(shí)代。綜合起來(lái)目前廣州市場(chǎng)的概念盤有:江景盤、山景盤、地鐵盤、園林盤、生態(tài)盤、健康盤等等,令消費(fèi)者目不暇接。各樓盤如何能使自己的樓盤在市場(chǎng)中脫穎而出,如何
2025-05-04 01:17
【總結(jié)】13/14廣告效果評(píng)估指標(biāo)對(duì)于廣告效果評(píng)估的理解,通常我們是從兩個(gè)方面結(jié)合展開(kāi)的,第一個(gè)方面是廣告的發(fā)布方,也就是根據(jù)廣告發(fā)布方的原始意圖,我們來(lái)評(píng)價(jià)該意圖與發(fā)布方的營(yíng)銷戰(zhàn)略的匹配程度,進(jìn)而研究這種意圖如果能夠?qū)崿F(xiàn)所帶來(lái)的營(yíng)銷效果;第二個(gè)方面是廣告接收方對(duì)廣告效果的感知,通常這一部分需要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行各類特殊環(huán)境的心理測(cè)試,用以回歸消費(fèi)者接觸廣告過(guò)程中的深度心理狀態(tài)
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告一、導(dǎo)言此次評(píng)估是關(guān)于對(duì)寶潔公司新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)效果的評(píng)估,目的是為了確定新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),企業(yè)文化培訓(xùn)是否對(duì)新入職員工后來(lái)的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)造成積極的影響,并且是否能對(duì)新入職員工的價(jià)值觀和其對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度有很好的提升以及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分衡量企業(yè)文化培訓(xùn)所作出的貢獻(xiàn)。這次我們采用了綜合評(píng)估,即對(duì)照培訓(xùn)的目標(biāo),
2025-07-20 14:05
【總結(jié)】精編原版資料招聘效果評(píng)估方案方案名稱招聘效果評(píng)估方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①檢驗(yàn)招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度②下次招聘工作的改進(jìn)二、招聘評(píng)估工作小組的構(gòu)成招聘工作評(píng)估小組由人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及用人部門的負(fù)責(zé)人組成。三、評(píng)估內(nèi)容(一)招聘周期招聘周期是指從提出招聘需求到人員實(shí)際到崗之間的時(shí)間。(二)用人
2025-08-10 20:34
【總結(jié)】第五章培訓(xùn)效果評(píng)估導(dǎo)入案例:安全培訓(xùn)與安全績(jī)效?安徽省同一城市的兩家煤礦(Z礦和L礦)。?Z礦為一家國(guó)有重點(diǎn)煤礦,投產(chǎn)時(shí)間為1961年,設(shè)計(jì)能力75萬(wàn)噸/年,現(xiàn)核定生產(chǎn)能力達(dá)220萬(wàn)噸/年,職工4443人;該礦安全績(jī)效水平高,在業(yè)內(nèi)屬于標(biāo)桿水平。?L礦是一家國(guó)有地方煤礦,建礦時(shí)間是1992年,投產(chǎn)時(shí)間是1998年,設(shè)計(jì)
2025-08-15 21:12
【總結(jié)】第一章培訓(xùn)效果評(píng)估第一節(jié)概述第一條目的(一)培訓(xùn)評(píng)估是指對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。培訓(xùn)評(píng)估分為為三個(gè)階段,即培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)中評(píng)估、培訓(xùn)后評(píng)估,詳見(jiàn)下表說(shuō)明:分類定義目的培訓(xùn)前評(píng)估在培訓(xùn)前對(duì)受訓(xùn)者的知識(shí)、能力和工作態(tài)度進(jìn)行考察,作為培訓(xùn)者編排培訓(xùn)計(jì)劃的根據(jù);培訓(xùn)前評(píng)估能夠保證培訓(xùn)項(xiàng)目組織合理、運(yùn)行順利,保證受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的滿意度。
2025-08-05 05:10
【總結(jié)】第一篇:會(huì)展效果評(píng)估 會(huì)展效果評(píng)估(展后)會(huì)展效果評(píng)估是對(duì)展覽環(huán)境、工作效果等方面進(jìn)行系統(tǒng)深入地考核評(píng)價(jià),是個(gè)有程序和步驟的動(dòng)態(tài)過(guò)程,包括::主要是展會(huì)投入和展會(huì)效果(益)的比較,看是否達(dá)到預(yù)期目的...
2024-11-18 22:48
【總結(jié)】銷售代表面試評(píng)估表申請(qǐng)人姓名:時(shí)間:地點(diǎn):優(yōu)秀:屬于銷售代表中最好的10%,可于最好的銷售代表相比。優(yōu)良:優(yōu)于一般的銷售代表。良好:相當(dāng)于通常的銷售代表,屬雇傭的最低標(biāo)準(zhǔn)。一般:不如通常雇傭的銷售代表。較差:遠(yuǎn)不如我們雇傭的銷售
2025-06-30 15:35
【總結(jié)】市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào),公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類有序的列出清單,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40%合同執(zhí)行過(guò)程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20%合同借出、回
2025-06-30 20:35
【總結(jié)】銷售代表面試評(píng)估表申請(qǐng)人姓名:時(shí)間:地點(diǎn):優(yōu)秀:屬于銷售代表中最好的10%,可于最好的銷售代表相比。優(yōu)良:優(yōu)于一般的銷售代表。良好:相當(dāng)于通常的銷售代表,屬雇傭的最低標(biāo)準(zhǔn)。一般:不如通常雇傭的銷售代表。較差:遠(yuǎn)不如我們雇傭的
2025-06-30 18:13
【總結(jié)】YS-XS/BD---04XX公司銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表年月日姓名部門負(fù)責(zé)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)●銷售額●完成率●回款額●回款率●銷售額凈增量:●回款額凈增量:●每月平均客戶數(shù)●每月新增客戶數(shù)
2025-06-30 22:40
2025-06-30 18:43
【總結(jié)】執(zhí)行人員電話計(jì)劃目標(biāo)帳目銷售?帳目執(zhí)行人員電話號(hào)碼位置行政助手通話日期銷售人員管理者通話時(shí)間通話目的—預(yù)計(jì)的結(jié)果客戶方的參與者(名字/頭銜/職務(wù))公司方的參與者(
2025-06-30 19:46
【總結(jié)】范文范例參考員工培訓(xùn)效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作規(guī)程編號(hào)頁(yè)數(shù)共2頁(yè)制定人制定日期年月日修訂日期年月日審核人審核日期年月日頒發(fā)部門批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門1、目的:1.1企
2025-04-01 23:04