【正文】 案，科學組織施工，努力提高勞動生產(chǎn)效率，確保工期目標實現(xiàn)。針對本工程的特點，搞好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)非常重要，因此項目經(jīng)理部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，從組織、工作和制度上使工程調(diào)度工作得到有效保證，確保關(guān)鍵線路各項目的工作得到順利進展，確保施工資源的效能得到高效發(fā)揮。，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮結(jié)合本工程的重要性和施工生產(chǎn)的全過程，有針對性地做好深入細致的思想教育工作，充分調(diào)動一切積極因素，使全體參建職工樹立強烈的工期意識和合同意識，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的勞動熱情，增強按期完成施工任務的緊迫感和責任感，適時開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，促進施工連續(xù)均衡的進展。，使工程處于嚴格受控狀態(tài)將本合同工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各工班。建立和健全合同工期目標責任制，項目經(jīng)理與各職能業(yè)務部門負責人、與各施工隊長簽訂工期目標責任合同，施工隊長與各作業(yè)工班工班長簽訂工期目標責任合同，并將工期目標責任分解到每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項主要指標，實行工期責任考核，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責任，從上到下，確保各階段目標工期的實現(xiàn)。在工程施工實行的內(nèi)部承包機制上，將合同工期目標和階段性工期目標作為承包的主要考核指標，進一步提高參建職工的工期責任意識。項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工生產(chǎn)活動進行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工按進度計劃順利實施。施工高峰期間實行24小時晝夜連續(xù)值班，無夜間施工的一般時段實行夜間值守。重大問題或有嚴重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報告外，必須及時上報上級責任部門，不得擅自作出處理。實行定期日報、旬報、月報、季報、年報和不定期匯報制度，匯報及時、真實，嚴禁弄虛作假。每天召開一次工程交班會，每周召開一次調(diào)度例會，每月召開一次工程例會，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證施工正常進行。檢查工程形象進度、計劃及調(diào)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時予以通報，以督促各施工隊伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳，包括重點工程臺帳、主要項目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機械設(shè)備臺帳、氣象預報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進度示意圖、主要工程項目完成數(shù)量示意圖、重點工程形象進度示意圖等，以便發(fā)現(xiàn)工程進度變化，作為領(lǐng)導決策的依據(jù)。，提供技術(shù)支持和后勤保障抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主題，把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命源泉，杜絕一切安全質(zhì)量事故和返工浪費，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料采購供應工作，主要料、當?shù)亓霞按笞诹弦崆奥鋵嵷浽春瓦\輸條件，提前簽訂合同保證按時供料，避免停工待料貽誤工期；加強施工機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織好維修配件的購置，提高設(shè)備的完好率和出勤率，避免因設(shè)備故障造成停工或窩工，降低生產(chǎn)效率。，提高決策速度和辦事效率堅持“前方?jīng)Q定，后方執(zhí)行，后方保證前方”的原則，項目經(jīng)理部及其各業(yè)務職能部門全力支持和服務于各施工隊的工作，及時解決施工中遇到的各種問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭取他們對工程建設(shè)的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順利進行。第六章 安全目標及保證措施 杜絕重大設(shè)備、交通、爆破、火災和因工亡人事故，‰以內(nèi)，‰和3‰以內(nèi)。 針對本工程，我單位將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長；質(zhì)量安全部為專職管理部門，下設(shè)專職安全工程師；各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設(shè)專職安全員。各安全生產(chǎn)組織機構(gòu)在施工過程中要認真履行安全管理職能。 項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，各施工隊配置2～4名安全員。堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證和物資保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。安全領(lǐng)導小組經(jīng)濟保證承包保責任制獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)安全保證體系思想保證組織保證制度保證提高意識安全制度技術(shù)安全規(guī)則教育質(zhì)量安全部 安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度安全第一第一安全為了生產(chǎn)管生產(chǎn)必須管安全隊質(zhì)安室工班、工種安全檢查員實現(xiàn)安全目標 安全施工生產(chǎn)保證體系圖：建立健全安全責任制度；安全教育制度；安全措施制度；安全檢查制度；事故處理制度等。，強化安全意識 工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。，搞好文明施工 抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標識明晰，使用正確風水管路、供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。 明確項目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，在施工過程中對本項目的施工安全負全面責任。項目經(jīng)理是我單位在工程項目上的代理人，在安全生產(chǎn)方面對我單位負責，對其項目安全負總的組織領(lǐng)導責任。 層層簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，做到責權(quán)利相統(tǒng)一，把安全生產(chǎn)職責落實到每一級領(lǐng)導，落實到每一個工點、每一道工序、每一位職工，獎罰嚴明。 項目經(jīng)理部和工程隊均要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理（或施工隊長）任組長，其任務是：定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓。，配專職安全管理干部3名，施工隊各配專職安全員2名，隧道隊4名，班組配義務安全員，安監(jiān)人員要挑選工作責任心強、有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗并經(jīng)過安全管理培訓的同志擔任。 加強班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全檢查活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三工：工前宣講安全注意事項、工中檢查違紀行為、工后進行安全講評。三檢：自檢、互檢、交接檢。周一：周一進行安全教育。三違：干部違章指揮、工人違章作業(yè)、違反勞動紀律。 認真實施標準化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕聲音指揮與聲音操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學、技術(shù)先進、防護可靠的基礎(chǔ)上。針對工程項目的特點，結(jié)合現(xiàn)場和實際情況，編制專門的安全措施，進行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負責人和專職安全管理人員監(jiān)督實施。，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術(shù)培訓，牢記“安全第一”的宗旨。安全員堅持持證上崗。，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。易燃易爆品要妥善保管，工程材料須合理堆放，各種交通、施工信號標識完備，風水管路、供電線路安裝、架設(shè)正確。施工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊。文明施工，安全生產(chǎn)。選好班組長、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一” 安全活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。，嚴格按安全操作規(guī)程進行施工，嚴肅勞動紀律。杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學、技術(shù)先進、防護可靠的基礎(chǔ)上。，對全體施工人員要進行防火教育，培訓一批義務消防人員，嚴禁野外用火，用火地區(qū)要采取一定隔離防護措施，生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)備，消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，嚴格控制易燃物和助燃物的貯放。，庫房的設(shè)置要尊重當?shù)毓膊块T的意見，符合安全要求。采購、運輸要符合有關(guān)規(guī)定，設(shè)置專人進行庫房管理，建立爆破器材出入庫領(lǐng)發(fā)制度，不得多領(lǐng)亂發(fā)，炮工要持證上崗，嚴禁無證操作。，總工程師或技術(shù)負責人將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向參加施工的工地負責人、工長和職工進行安全技術(shù)交底。每個單項工程開始前，進行重復交待單項工程的安全技術(shù)措施。有關(guān)安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，向工地負責人、工長進行詳細交底和討論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。、防護設(shè)施列入任務單，落實責任到班組或個人，并實行驗收制度。，但是安全技術(shù)措施的檢查落實就更重要。項目技術(shù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負責人（工程部長、技術(shù)部長、工長等）編制者和安全技術(shù)人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術(shù)的不足，使其更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查，監(jiān)督各項安全措施的落實。，除認真監(jiān)督檢查外，還建立必要的與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度。，現(xiàn)場設(shè)專人指揮、調(diào)度，確定合適的機械車輛走行路線，并設(shè)立明顯標志，防止相互干擾碰撞，機械填筑作業(yè)要留有安全距離。，杜絕出現(xiàn)因碾壓、拌和、摔落、觸電等原因而傷亡的事故。，或由上而下隨挖隨做，或搭設(shè)牢固的作業(yè)平臺，防止作業(yè)人員高處滾落。，安排專職安全員負責對塹頂進行觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，清撬邊坡上的松石、危石并按設(shè)計及時防護。嚴禁先挖坡腳，在施工過程中隨時進行監(jiān)測。，一律佩戴安全帽。，以保護周圍的線路和房屋不受到損害。、有害氣體的控制、機械安全及勞動保護措施為保證照明安全，必須在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。最低照明度應符合規(guī)定。施工現(xiàn)場應有足夠的照明，不得有黑暗死角。配電系統(tǒng)按施工組織設(shè)計要求設(shè)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實行分級配電。開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器，漏電保護器應符合國家行業(yè)標準的要求。嚴禁亂拉亂接，高壓配電處設(shè)置明確標志，防止觸電事故。配電盤要防止雨淋日曬。為保證用電安全，對凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備建筑物均應設(shè)置接地或避雷裝置，并制定檢查檢修制度，定期、定時對用電設(shè)備進行檢查。施工現(xiàn)場配置防護用具，并對施工人員進行教育，使了解有害氣體的危害及防護用具使用方法。一旦發(fā)現(xiàn)毒氣，加強通風并應立即發(fā)出警報，并停止工作疏散人員，同時立即報告業(yè)主。，經(jīng)常對其關(guān)鍵部位進行檢查，避免機械故障及機械傷害事故發(fā)生。，吊裝機械臂下不得站人，吊裝時機械臂距架空線距離要符合安全規(guī)定，四級以上大風禁止吊裝作業(yè)。、防雨、防碰、防噪音等設(shè)施，機械設(shè)備附近設(shè)立標志牌、操作規(guī)程要求。，功能良好，聽從指揮，信號齊全，過岔口、遇障礙物時要減速鳴笛，不得超速行駛。、電氣設(shè)備必須達到國家安全防護標準，自制設(shè)備、設(shè)施必須通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用?，F(xiàn)場工作人員要配齊勞保用品，并按照規(guī)定發(fā)給有關(guān)人員勞動津貼和營養(yǎng)補助。為保證施工人員的身體健康，我單位在項目經(jīng)理部設(shè)衛(wèi)生所，有專職醫(yī)生1—2名，能進行現(xiàn)場急救包扎和治療常見病，并有針對性的進行保健預防服務。與我單位醫(yī)院聯(lián)系，到工地定期對職工進行體檢，防止職業(yè)病和傳染病的蔓延。同時，加強同當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生院的聯(lián)系，及時搶救突發(fā)病員。、運輸、使用必須符合GB6722—86《爆破安全規(guī)程》的規(guī)定。，必須由經(jīng)過考核合格的持有《爆破員作業(yè)證》的爆破員擔任。，持中、高級爆破安全技術(shù)合格證人員進行，所有參加爆破人員必須經(jīng)公安部門專門培訓，持爆破作業(yè)證方可上崗作業(yè)。，公安部門批準后執(zhí)行。，嚴禁在爆破區(qū)內(nèi)抽煙和明火。、大風天及黃昏、夜間進行爆破作業(yè)。、裝藥量進行裝藥和堵塞，嚴禁亂打眼、多裝藥。，警戒人員必須由責任心強，忠于職守的人員擔任，且做到服從命令 ，聽從指揮。，第一次信號為準備起爆信號，要求全體人員撤離警戒區(qū)。第二次信號為起爆信號，確認人員、設(shè)備已全部撤離，由爆破指揮人員發(fā)出。第三次信號為解除警戒信號，爆破后15分鐘，經(jīng)檢查人員檢查確認全部準爆后發(fā)出。石方爆破開挖，除采用合理控制爆破技術(shù)，還要加強防護。主要控制飛石和防止因爆破震動而引發(fā)的滾石。防護方法有：爆破體的覆蓋；搭設(shè)防護排架。爆破飛石是威脅附件建筑物及電桿的主要因素，因此防止爆破飛石是確保爆破安全的重要手段，一般可采用覆蓋防護。開挖區(qū)段圍墻內(nèi)，防止?jié)L石。，一旦發(fā)生險情，如果不能有效控制，將有加重損害或加大損失的可能，因而制定相關(guān)應急預案。，并上報公司應急救援機構(gòu)備案；⑴ 執(zhí)行國家有關(guān)事故應急救援工作的法規(guī)和政策。⑵分析事故特點，確定事故救援措施和方案。⑶確定工程部的職責，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。⑷發(fā)生事故時，負責救援工作的組織、指揮，向救援部門發(fā)出各種救援行動指令。⑸負責向上級部門做事故和救援報告。⑹為救援提供物質(zhì)保障及其它保障條件。⑺建立健全應急救援檔案，其中包括：應急救援指揮機構(gòu)名單，救援、救護基本技能學習培訓活動記錄，應急救援器材、設(shè)備目錄，生產(chǎn)安全事故應急救援記錄，事故發(fā)生后上報上級單位的聯(lián)系方式等。⑴總指揮：負責組織實施應急救援。⑵副指揮：協(xié)助指揮負責應急救援的具體指揮工作。并在發(fā)生事故時，迅速招集應急救援人員到現(xiàn)場。⑶主辦施工員負責配合事故單位迅速查明事故性質(zhì)、影響范圍等基本情況，參加事故搶險、事故分析、調(diào)查工作，上報歸口管理部門。組成事故調(diào)查組，組織落實事故防范措施和事故處理。⑷綜合辦公室負責救援器材、設(shè)備登記、保養(yǎng)及臨時征用現(xiàn)場設(shè)備的管理辦法，保證應急救援時正常運轉(zhuǎn)，并負責事故的搶險和搶修工作。⑸技術(shù)負責人協(xié)助副指揮負責事故現(xiàn)場搶險救援方案的制定工作，要根據(jù)事故現(xiàn)場情況迅速提出搶險救援方案，減少搶險救援時二次傷害事故的發(fā)生。⑴組建應急救援專業(yè)隊伍（救護隊和搶險隊），并組織實施和演練，掌握現(xiàn)場搶險救援、救護基本技能。⑵配備必要的應急救援器材、設(shè)備，做好事故應急救援的各項準備工作。⑶做好生產(chǎn)作業(yè)場所和員工宿舍救援車輛行走和人員疏散路線，現(xiàn)場用相應的安全色標明顯標示，并在日常工作中保證路線暢通。⑷發(fā)生事故時，控制事態(tài)，保護現(xiàn)場，組織現(xiàn)場搶救，把傷者送往最佳醫(yī)院。⑸按照工程處生產(chǎn)安全事故報告程序流程圖的要求上報