【總結(jié)】第一章總則適用范圍目的原則第二章員工發(fā)展通道1.建立員工發(fā)展通道的目的2.H型員工發(fā)展通道職位族的劃分以現(xiàn)有職位體系為基礎(chǔ)的職能管理路線以專業(yè)技術(shù)能力為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)路線職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換第三章職位任職資格體系目的評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織形式評(píng)價(jià)方法程序與薪酬體系的接口第四章技術(shù)等級(jí)職稱體系目的如何建立評(píng)價(jià)體系程序
2025-04-07 20:45
【總結(jié)】員工發(fā)展暨后備干部管理規(guī)程二〇二二二〇二二年五月三日目錄第一部分 總則 -3-一 目的: -3-二 適用范圍 -3-第二部分 評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -4-一 職位類別以及職位層級(jí)劃分 -4-二 員工評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方式 -5-三 職位勝任力特質(zhì)以及各職類
2025-04-12 02:00
【總結(jié)】組織管理調(diào)研問卷問卷調(diào)查的目的此次問卷調(diào)查的目的是通過對(duì)員工需求、意見和看法的收集和了解,幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問題,了解員工對(duì)公司的期望。調(diào)查還有助于公司評(píng)估發(fā)展目標(biāo)、管理舉措的推進(jìn)情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問公司整理分析調(diào)查的結(jié)果,以增強(qiáng)調(diào)查的真實(shí)性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果,幫助公司在那些對(duì)我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)做進(jìn)一步的提高。比如:改進(jìn)員
2025-03-24 23:20
【總結(jié)】工作分析調(diào)查問卷您好!感謝您參與填寫本調(diào)查問卷。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況,以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的本職工作,同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問卷中所涉及到的問題沒有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別,請(qǐng)您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用不會(huì)對(duì)您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡
2025-08-03 01:33
【總結(jié)】均瑤集團(tuán)簡(jiǎn)介上海均瑤(集團(tuán))有限公司2022年P(guān)age2Date:2022年7月集團(tuán)介紹?企業(yè)使命與核心價(jià)值觀?集團(tuán)概述?集團(tuán)組織架構(gòu)?主營(yíng)業(yè)務(wù)–航空運(yùn)輸–營(yíng)銷服務(wù)(零售業(yè)、文化、食品飲料)?其它業(yè)務(wù):置業(yè)?企業(yè)社會(huì)責(zé)任?榮譽(yù)Page3Date:2
2025-05-12 02:25
【總結(jié)】15/16北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“歌華集團(tuán)”)的員工價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),吸引、保留、激勵(lì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)或有潛力為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的員工,特制定本制度。第二條釋義薪酬管理制度
2025-04-17 08:35
【總結(jié)】新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說明培訓(xùn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人:王杰時(shí)間參加人員地點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)人8月16日8:00-9:00全體1、培訓(xùn)說明2、賓戈游戲培訓(xùn)師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤:《激情跨越2001》光盤:《三聯(lián)十五年》第一階段培訓(xùn)總結(jié)第二階段培訓(xùn)安排說明8月
【總結(jié)】三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要一、計(jì)劃指標(biāo):1、銷售計(jì)劃指標(biāo):18億元;2、費(fèi)用指標(biāo):3、利潤(rùn)指標(biāo):二、計(jì)劃目標(biāo):1、全力以赴為上市公司做好服務(wù),積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;2、圍繞國家863項(xiàng)目及正在實(shí)施的ERP項(xiàng)目,構(gòu)筑以ERP系統(tǒng)為核心的B2B、B2C信息供應(yīng)鏈體系及電子商務(wù)體系;3、構(gòu)筑、實(shí)現(xiàn)大商業(yè)、大市場(chǎng)、大流通的商業(yè)運(yùn)作體系;三、實(shí)
2025-08-03 01:29
【總結(jié)】關(guān)于發(fā)展鄭州市住房二級(jí)市場(chǎng)的思考2002-6-19 房地產(chǎn)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)體系主要包括兩大塊:一塊是增量市場(chǎng),即房地產(chǎn)初次轉(zhuǎn)讓,也稱為住房一級(jí)市場(chǎng);另一塊是存量市場(chǎng),即再轉(zhuǎn)讓及租賃,也稱為住房二級(jí)市場(chǎng)。長(zhǎng)期以來,由于住房短缺產(chǎn)生的需求,住房發(fā)展處于增量型發(fā)展時(shí)期,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一級(jí)市場(chǎng)比重大、表現(xiàn)比較活躍的特征。但是,從發(fā)達(dá)國家和地區(qū)看,一個(gè)發(fā)育完善的房地產(chǎn)市場(chǎng)是以二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程
2025-06-29 11:55
【總結(jié)】博思智聯(lián)管理顧問有限公司博思智聯(lián)管理顧問有限公司/南京日恒信息系統(tǒng)有限公司南京日恒信息系統(tǒng)有限公司2022年7月19日2/45目錄1.概述...................................................................................................5.系統(tǒng)建
2025-04-28 04:55
【總結(jié)】三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱一、主任職務(wù)編號(hào)所在部門辦公室主管職務(wù)簡(jiǎn)要說明職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作,主要分管人事、培訓(xùn)、促銷、質(zhì)量認(rèn)證等方面工作。備注制表時(shí)間:三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱二、人事主管職務(wù)編號(hào)
【總結(jié)】客戶職位評(píng)估操作手冊(cè)博思智聯(lián)管理顧問公司職位評(píng)估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4評(píng)估規(guī)則 6技術(shù)原理 9因素釋義 13操作流程 33導(dǎo)言導(dǎo)言博思智
2025-07-07 13:08
【總結(jié)】宜昌九州置業(yè)有限公司績(jī)效考核辦法(草案第三稿)為了切實(shí)提高本公司各類人員管理服務(wù)水準(zhǔn),嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及宜昌九州置業(yè)有限公司質(zhì)量體系文件要求,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,驗(yàn)證各類人員工作及服務(wù)績(jī)效,特制定本考核辦法。一、考核原則,做到一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。即:總公司考核分公司,分公司考核部門,部門考核員工;分管副總經(jīng)理考核總公司各職能部門,職能部門考核員工。
【總結(jié)】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃博思智聯(lián)管理顧問有限公司1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭(zhēng)取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解。為什么做課程目標(biāo)1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想
2025-02-12 20:00
【總結(jié)】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃博思智聯(lián)管理顧問有限公司1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭(zhēng)取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解。為什么做課程目標(biāo)1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容2第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做
2025-02-12 19:55