博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)職位評(píng)估客戶操作手冊(cè)職能-資料下載頁(yè)
2025-07-07 13:08本頁(yè)面
【正文】 （37天/月）頻繁 （7天以上/月）1一般（01小時(shí)/天）出納2中等（13小時(shí)/天）涂裝車(chē)間主任3頻繁（3小時(shí)以上/天）銷售人員環(huán)境危害沒(méi)有/輕微中等嚴(yán)重沒(méi)有/輕微中等嚴(yán)重沒(méi)有/輕微中等嚴(yán)重123123123本要素描述簡(jiǎn)練、清晰，在此不做特殊說(shuō)明和解釋。 操作流程 一、操作流程開(kāi)始結(jié)束確認(rèn)組織是否需要進(jìn)行職位評(píng)估NY評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)操作評(píng)估結(jié)果收集及匯總評(píng)估結(jié)果確認(rèn)NY確認(rèn)組織是否已經(jīng)具備評(píng)估的前提條件NY進(jìn)行評(píng)估準(zhǔn)備工作：n 組成評(píng)估委員會(huì)n 硬件設(shè)施及資料的準(zhǔn)備n 明確評(píng)估的原則n 確認(rèn)評(píng)估職位當(dāng)組織需要n 構(gòu)建以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系時(shí)n 建立員工發(fā)展通道體系時(shí)組織需要具備以下評(píng)估前提條件：n 工作分析工作完成（明確職位設(shè)置、職位職責(zé)）如發(fā)生對(duì)評(píng)估結(jié)果質(zhì)疑的情況，則向評(píng)估委員會(huì)提出調(diào)整建議及調(diào)整理由，由評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理二、 職位評(píng)估操作各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)1. 評(píng)估時(shí)機(jī)選擇a) 在沒(méi)有職位價(jià)值體系的組織中，當(dāng)組織處于以下2種狀態(tài)時(shí)，最適宜進(jìn)行職位評(píng)估工作n 構(gòu)建以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系時(shí)n 建立員工發(fā)展通道體系時(shí)b) 在已經(jīng)建立職位價(jià)值體系的組織中，當(dāng)組織處于以下3種狀態(tài)時(shí)，適宜再次進(jìn)行職位評(píng)估工作n 組織機(jī)構(gòu)變化n 組織職位增加n 組織職位職能變動(dòng)2. 評(píng)估準(zhǔn)備工作a) 成立評(píng)估委員會(huì)，用以決策評(píng)估過(guò)程中的重大問(wèn)題。委員會(huì)成員組成及工作職責(zé)說(shuō)明如下：序號(hào)委員會(huì)成員典型職位工作職責(zé)備注工作階段工作職責(zé)1委員會(huì)主席副總?cè)肆Y源部經(jīng)理評(píng)估準(zhǔn)備評(píng)估工作的組織評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)2評(píng)估委員各部門(mén)經(jīng)理評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)本部門(mén)職位等級(jí)的評(píng)估各部門(mén)經(jīng)理互為評(píng)估委員和評(píng)估監(jiān)督員3評(píng)估監(jiān)督員各部門(mén)經(jīng)理評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程的監(jiān)督和職位等級(jí)調(diào)整建議的提出4信息提供人職位任職者評(píng)估過(guò)程提供職位說(shuō)明書(shū)和職位工作信息出現(xiàn)職位工作內(nèi)容不清晰時(shí)提供信息b) 明確待評(píng)估職位并了解職位工作信息通過(guò)工作分析工作——n 明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)置n 明確部門(mén)職位設(shè)置n 明確職位工作信息，包括職位職責(zé)、產(chǎn)出、工作聯(lián)系、任職要求等內(nèi)容c) 掌握評(píng)估的原則n 評(píng)估職位，而非任職者n 評(píng)估職位現(xiàn)在的狀態(tài)，而非過(guò)去和將來(lái)n 評(píng)估職位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值n 下屬職位的評(píng)價(jià)結(jié)果可能會(huì)超過(guò)上級(jí)n 評(píng)估結(jié)果需要在職位調(diào)整、變化后重新調(diào)整n 不是職位非常繁忙就代表職位的價(jià)值大n 職位評(píng)估得分不等于職位薪酬n 評(píng)估過(guò)程中不要考慮現(xiàn)有的薪酬等級(jí)d) 設(shè)施準(zhǔn)備及文件資料準(zhǔn)備n 評(píng)估工具：《職能人員評(píng)估因素表》《操作工人評(píng)估因素表》、評(píng)估結(jié)果記錄表n 參考文件：職能人員職位說(shuō)明書(shū)、操作工人作業(yè)說(shuō)明書(shū)n 評(píng)估設(shè)施：評(píng)估會(huì)議室、寫(xiě)字板e(cuò)) 理解并熟悉評(píng)估工具理解并熟悉“職能人員職位評(píng)估因素表”中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。（具體工具注釋見(jiàn)評(píng)估因素釋義部分）3. 評(píng)估操作過(guò)程a) 明確待評(píng)估職位依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)職位設(shè)置確定評(píng)估職位，如：n 需評(píng)估職位150個(gè)，可以選擇全部職位進(jìn)行評(píng)估；n 需評(píng)估職位≥150個(gè)，可以選擇標(biāo)桿職位（各部門(mén)典型職位）進(jìn)行評(píng)估，其它職位采取插值法處理；b) 評(píng)估培訓(xùn)n 參加人員：企業(yè)中層及以上人員n 培訓(xùn)內(nèi)容：職位評(píng)估的定義、職位評(píng)估的意義和目的、職位評(píng)估工具介紹、職位評(píng)估操作方法、職位評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用n 培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)資料、會(huì)議室、投影儀c) 評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)操作n 參加人員：企業(yè)中層及以上人員n 角色分配：主持人（評(píng)估委員會(huì)主席或人力資源部經(jīng)理）、評(píng)估委員（部門(mén)經(jīng)理）n 評(píng)估操作技巧：178。 在進(jìn)行評(píng)估之前，請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估職位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解職位和作業(yè)說(shuō)明書(shū)為最佳；178。 評(píng)估開(kāi)始后，由低層到高層順序發(fā)言178。 評(píng)估過(guò)程中為了幫助大家理解評(píng)估工具，首先選出某一個(gè)職位對(duì)其所有因素進(jìn)行評(píng)估，其次再考慮到評(píng)估效率問(wèn)題，按照因素的順序進(jìn)行評(píng)估，即先評(píng)估所有職位的第一個(gè)因素，再評(píng)估所有職位的第二個(gè)因素……；178。 在此項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，請(qǐng)隨時(shí)在記分表中記錄各因素的水平數(shù)值，以便后期轉(zhuǎn)換分值；178。 每個(gè)因素若具有二至三個(gè)維度，填寫(xiě)水平分值時(shí)按照：上橫—豎—下橫的順序填寫(xiě)；d) 評(píng)估結(jié)果信息收集與匯總收集各部門(mén)職位評(píng)估結(jié)果分值，匯總并按分值大小排序。再依據(jù)以下原則進(jìn)行等級(jí)劃分：n 如果職位數(shù)量較少，將會(huì)出現(xiàn)比較明顯的等級(jí)趨勢(shì)，根據(jù)自動(dòng)顯示的階梯形態(tài)劃分等級(jí)n 如果職位數(shù)量較多，一般來(lái)說(shuō)173。 在150400個(gè)職位之間，劃分等級(jí)約在10個(gè)左右；173。 職位數(shù)量大于500而小于800，劃分等級(jí)約在16個(gè)以內(nèi)；173。 職位數(shù)量大于800，不適合采用本職位評(píng)估工具n 每等級(jí)內(nèi)最好保證職位數(shù)量在50個(gè)以下 e) 評(píng)估結(jié)果確認(rèn)及調(diào)整評(píng)估結(jié)果由公司決策層進(jìn)行最終確認(rèn)，如發(fā)生對(duì)評(píng)估結(jié)果質(zhì)疑的情況，則由公司決策層與評(píng)估委員會(huì)共同進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中需關(guān)注以下情況n 公司的戰(zhàn)略發(fā)展傾向?qū)β毼粌r(jià)值的影響n 職位的市場(chǎng)價(jià)值對(duì)職位內(nèi)部?jī)r(jià)值的影響注：在已經(jīng)建立職位價(jià)值體系后，如果有個(gè)別職位發(fā)生調(diào)整，如數(shù)量增減、職責(zé)變化等，就經(jīng)驗(yàn)而言，采用插值法比重新進(jìn)行評(píng)估效果更好。38 / 3
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