【總結】部門______________考核表SG-R-41A______年____月____日考核內容:____________________________________________________________________________________________________________________
2025-06-30 19:04
【總結】15/16北京歌華文化發(fā)展集團薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化北京歌華文化發(fā)展集團(以下簡稱“歌華集團”)的員工價值分配機制和內在激勵機制,并為建立科學、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅實的基礎,吸引、保留、激勵為集團做出貢獻或有潛力為集團做出貢獻的員工,特制定本制度。第二條釋義薪酬管理制度
2025-04-17 08:35
【總結】博 思 智 聯BothwitzConsulting備 忘 錄——收件人:王均豪總經理抄 送:王均瑤總裁、王均金副總裁發(fā)件人:陳恨非時 間:2022年7月23日各位總裁、副總裁:首先感謝您在繁忙的工作中瀏覽這份文件。2002年1月6日至今,博思智聯在均瑤乳業(yè)的工作又進行了2周的時間(詳見附件-薪酬管理實施細則、績效
2025-06-29 22:34
【總結】均瑤乳業(yè)股份公司薪酬體系設計方案博思智聯管理顧問公司2001/12/29目錄第一部分原則與總論 3第二部分薪酬總額構成 4第三部分職位評估及職位等級劃分 6第四部分薪值確定 7第五部分薪酬結構 8第六部分薪酬等級進入 10第七部分薪酬的發(fā)放 11
2025-04-22 23:12
【總結】電腦公司經營管理考核辦法(試行)指導思想以經營目標為核心,強調團隊精神,密切聯系實際;以服務至上為原則,強化服務意識,提高服務質量??己嗽瓌t對經營人員實行高激勵、低保障,以經營考核為主;對其他人員高保障、低激勵,以管理考核為主。考核辦法一、業(yè)務人員(含公司、部門領導)考核指標分值考核(計算)方法考核部門備注
2025-08-17 06:57
【總結】崗位說明書(管理者)崗位編號: 崗位名稱所屬部門直接主管直接下屬編寫日期編寫部門工作目的工作職責1.工作時間百分比:%2.工作時間百分比:%工作職責3.工作時間百分比關鍵績效指標及考核指標
2025-07-22 02:30
【總結】工作分析調查問卷職位名稱 任職者姓名 性別 年齡 學歷 專業(yè) 擔任本職位時間 所屬部門 直接主管 主管職位 1.工作的職責與任務列舉本職位的主要職責和任務,完成各項職責和任務占全部工作時間的百分比。以及在各項職責和任務上應達到的結果。序號職責和任務所占百分比工作應達到的基本要求
2025-06-26 10:01
【總結】博 思 智 聯BothwitzConsulting備 忘 錄——關于xian項目進程安排收件人:王均瑤總裁抄 送:王均金、王均豪、許彪副總裁,并管理委員會&投資委員會各位領導發(fā)件人:博思智聯項目經理陳恨非時 間:2022年7月23日12月26至28日之間,針對均瑤乳業(yè)績效和薪酬管理方案,我與王均金、許彪副總裁以
2025-06-29 21:54
【總結】管理現狀調研問卷問卷目的這個問卷的目的是通過了解公司員工是如何看待工作上的一些關鍵方面:如員工的工作、員工的發(fā)展、員工在公司的前途及企業(yè)文化等等,幫助公司改善管理。咨詢公司將利用調查結果,在那些重要的方面幫助公司進一步提高管理水平。每位員工的個人答卷都是保密的,但所有的員工都會有機會了解問卷的整體結果。我們對保密性的保證只有每位員
2025-04-17 08:36
【總結】MBTI實例講解博思智聯管理顧問有限公司BOTHWITZCONSULTING1BOTHWITSCONSULTINGMBTI簡介?MB行為風格測驗是MBTI的中國版本;MBTI是近20年來世界上廣為使用的一個測驗?用于考察參測人員在組織中的貢獻、領導風格、偏好的工作環(huán)境、潛在的缺陷等個體特征與潛力?屬
2025-02-12 19:56
【總結】均瑤乳業(yè)股份有限公司績效管理操作辦法第一部分 總則 21. 考核目的 22. 本辦法適用對象 23. 績效管理權限 24. 績效管理內容及考核周期 35. 績效考核工具 46. 績效管理程序 57. 績效評價標準 8第二部分 銷售部門績效考核 81. 月度考核 82. 季度考核 93. 年度考核 10第三部分 生產部門績效考核 10
2025-04-28 04:55
【總結】如何進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃博思智聯管理顧問有限公司1初步了解進行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務選擇部分)、年度規(guī)劃與預算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng)一的認識與理解。為什么做課程目標1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預算課程內容第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想
2025-02-12 20:00
【總結】如何進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃博思智聯管理顧問有限公司1初步了解進行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務選擇部分)、年度規(guī)劃與預算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng)一的認識與理解。為什么做課程目標1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預算課程內容2第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做
2025-02-12 19:55
【總結】中國DT集團財務有限公司員工崗位序列管理辦法第一章總則第一條為明確中國DT集團財務有限公司(以下簡稱公司)的員工崗位序列管理,統(tǒng)一公司崗位管理標準,理順崗位管理職責及界面,本著“縱向有深度、橫向有寬度、晉升有標準、發(fā)展有空間”的原則,以建立同時滿足公司整體業(yè)務發(fā)展需求和員工個人職業(yè)發(fā)展需求的員工崗位序列管理體系為出發(fā)點,結合公司實際,特制定本管理辦法。
2025-04-07 05:33
【總結】宜昌光耀實業(yè)有限公司崗位職責與任職要求崗位名稱主任崗位編號JAZA1所在部門建安公司質量安全部崗位等級崗位職責描述1、主持部門工作,對本部門工作全面負責;2、組織制定本部門管理制度和相關規(guī)定;3、負責公司技術管理工作;4、負責本部門人員的考核;5、負責公司質量、安全管理工作;6、搞好前方的對口服務工作。崗位
2025-04-12 02:00