博思智聯(lián)三聯(lián)集團管理序列員工發(fā)展規(guī)范-資料下載頁
2025-04-12 02:00本頁面
【正文】 * * 9談判能力能力* * * * * * 10決策能力* * * * * * 11領(lǐng)導(dǎo)能力* * * * * * 12戰(zhàn)略思考能力* * * * * * 財會職位族標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)=∑（因素權(quán)重*因素水平）= 75=∑（因素權(quán)重*因素水平）= 134=∑（因素權(quán)重*因素水平）= 310 行政職位勝任特質(zhì)輪廓圖 基層員工基層管理職位中層管理職位因素權(quán)重因素水平因素權(quán)重因素水平因素權(quán)重因素水平0471001234 04710012345047100123451團隊協(xié)作 * * * * * *2溝通和說服能力 * * * * * *3任務(wù)執(zhí)行精確性 * * * * * * 4計劃和組織能力 * * * * * * 5應(yīng)變能力 * * * * * * 6創(chuàng)新能力* * * * * * 7客戶服務(wù)意識 * * * * * * 8市場拓展能力* * * * * * 9談判能力能力* * * * * * 10決策能力* * * * * * 11領(lǐng)導(dǎo)能力* * * * * * 12戰(zhàn)略思考能力* * * * * * 行政支持職位族標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)=∑（因素權(quán)重*因素水平）= 86=∑（因素權(quán)重*因素水平）= 156=∑（因素權(quán)重*因素水平）= 316附件：后備干部管理辦法一、 總則1. 目的：. 通過建立后備干部管理的機制，滿足公司發(fā)現(xiàn)人才、激勵人才、保留人才的需要。. 建立動態(tài)的后備干部隊伍，與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要相適應(yīng)。. 保證能力優(yōu)秀的員工，能夠在三聯(lián)家電獲得充分關(guān)注，擁有充分的發(fā)展機會2. 適用范圍：本管理辦法適用于以下部門和人員：. 三聯(lián)家電各級部門：包括總部各部門，各分公司所屬部門. 所有三聯(lián)家電正式員工，但不包括以下人員：167。 公司高層管理職位167。 兼職、特約人員167。 考核期休假、停職時間超過考核周期的1/2者二、 后備干部評價標(biāo)準(zhǔn)1. 評價內(nèi)容：. 基本任職條件：教育水平、工作經(jīng)驗；基本和專業(yè)技能. 績效表現(xiàn). 職位勝任特質(zhì)2. 評價標(biāo)準(zhǔn)：. 滿足基本任職條件的要求. 年度績效考核成績=B. 年度勝任力評價=B3. 評價程序：. 年度績效評價與勝任力評價之后，人力資源部匯總統(tǒng)計，列出后備干部候選人員清單。. 人力資源部與業(yè)務(wù)經(jīng)理（鄭百文部門總經(jīng)理、配送總公司各中心經(jīng)理、網(wǎng)上商城總經(jīng)理、電腦分公司總經(jīng)理、濟南家電商場總經(jīng)理）溝通，確認(rèn)各單位后備干部。. 其他二級、或三級部門的后備干部清單，由以上業(yè)務(wù)經(jīng)理與下屬經(jīng)理溝通確認(rèn)。. 每季度末，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以根據(jù)下屬人員工作變動情況，提請人力資源部調(diào)整本部門后備干部人員。三、 后備干部激勵與發(fā)展計劃1. 薪酬激勵原則上，公司通過調(diào)整后備干部薪酬等級，給予承認(rèn)和激勵。. 年度勝任力特質(zhì)評價成績?yōu)锳，且年度績效考核平均成績?yōu)锳，在該職位所在薪等內(nèi)上調(diào)兩個薪級；. 勝任力特質(zhì)評價成績?yōu)锽以上（含），且績效考核平均成績?yōu)锽以上（含），在該職位所在薪等內(nèi)上調(diào)一個薪級；. 每季度末，各單位新增的后備干部，原則上不進行薪酬調(diào)整。特殊情況下，由業(yè)務(wù)經(jīng)理向人力資源部提請薪酬調(diào)整。. 薪級上調(diào)以該職位所在薪等的最高級別進行封頂。2. 職位晉升與輪換公司鼓勵后備干部通過有序的職位輪換，獲取各個業(yè)務(wù)方向上更多的工作經(jīng)驗，以提升后備干部工作能力，滿足未來承擔(dān)管理責(zé)任的要求。. 職位晉升：原則上，公司有空缺的管理職位時，在后備干部與其他員工條件相當(dāng)?shù)那闆r下，優(yōu)先考慮后備干部晉升。. 后備干部主動申請調(diào)崗：167。 在同一職位上，連續(xù)兩次勝任力特質(zhì)評價成績?yōu)锳，且績效考核平均成績?yōu)锽以上（含）的員工，獲得職位調(diào)動主動權(quán)。其提出調(diào)崗申請之后，所在部門應(yīng)當(dāng)予以支持，不予限制。167。 其他情況下，后備干部提出調(diào)崗申請，所在部門在工作許可的情況下，原則上不應(yīng)限制；否則，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須向員工提出正式的說明，獲得員工的理解。. 公司崗位輪換：公司在需要進行崗位調(diào)整或輪換時，如果后備干部與其他員工條件相當(dāng)，原則上應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮后備干部輪崗，以利于有目標(biāo)的人員培養(yǎng)。3. 培訓(xùn)與教育公司會通過給予更多、更有針對性地培訓(xùn)和教育，提升后備干部工作能力。. 公司人力資源部將會開發(fā)針對性的后備干部管理培訓(xùn)課程，并每季度組織后備干部進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（23天）. 公司內(nèi)部和外部培訓(xùn)，在后備干部與其他員工條件相當(dāng)?shù)那闆r下，優(yōu)先考慮后備干部參加4. 接班人管理后備干部的直線經(jīng)理的是后備干部管理機制的關(guān)鍵責(zé)任承擔(dān)人員。直線經(jīng)理需要通過以下措施，鍛煉和培養(yǎng)后備干部：. 與人力資源部或高層經(jīng)理確認(rèn)本單位后備干部人員，并通過正式溝通通知該后備干部。. 直線經(jīng)理需要與后備干部溝通，確認(rèn)其季度能力發(fā)展計劃. 直線經(jīng)理需要對照后備干部月度工作計劃、季度能力發(fā)展計劃，與后備干部進行正式的溝通。. 直線經(jīng)理每季度評價后備干部“職位勝任特質(zhì)”，并對照季度能力發(fā)展計劃，與后備干部進行正式的溝通。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1