博思智聯(lián)均瑤集團均瑤項目建議書v2-資料下載頁
2025-06-19 17:49本頁面
【正文】 進行工作分析和崗位評估，設計績效管理體系、薪酬和激勵管理體系；設計培訓體系；實施人才測評；實施相關培訓，對均瑤集團項目領導小組負責，并向其匯報工作。 均瑤集團項目聯(lián)絡小組——全面負責均瑤集團內(nèi)部的組織工作、與博思智聯(lián)項目組的協(xié)調(diào)工作。2 均瑤集團項目領導小組——由均瑤集團決策層領導組成，負責對工作進程進行整體性的協(xié)調(diào)，并驗收工作成果。3 博思智聯(lián)項目顧問專家小組——由博思智聯(lián)其他專家及外聘專家組成，負責對項目提供技術支持。博思項目組組成項目負責人： 陳恨非 高級咨詢顧問 工商管理碩士項目總監(jiān)： 吳 正 總經(jīng)理 博士項目組成員： 田 娟 管理顧問 工商管理碩士郭 莉 管理顧問 王云濤 管理顧問 工商管理碩士臧 冉 咨詢助理 工商管理碩士雍莉華 管理顧問 心理學碩士項目支持人員：趙宇明 財務顧問 周文杰 戰(zhàn)略顧問 何文磊 營銷顧問人員安排：項目組成員將按照項目的進程和工作要求統(tǒng)一安排調(diào)配，項目支持人員將隨項目的不同階段參與項目并提供專業(yè)意見。 . 項目運作的進程框架. 階段目標項目階段工作目標項目一期集團發(fā)展戰(zhàn)略分析和評估集團業(yè)務流程優(yōu)化和組織結構優(yōu)化乳業(yè)公司流程與組織結構優(yōu)化，人力資源管理體系建立項目二期航空公司流程與組織結構優(yōu)化，人力資源管理體系建立高層和中層管理人員測評和發(fā)展建議. 項目進程步驟主控表時間進程2001 執(zhí)行階段7/157/308/18/158/159/159/1511/1511/1512/1512/112/30管理溝通目標確認項目前期準備項目一期集團/乳業(yè)項目一期集團/乳業(yè)項目二期航空公司輔助實施后期服務主要活動及任務方案準備簽訂協(xié)議技術準備項目啟動管理診斷流程優(yōu)化組織優(yōu)化職位體系考核體系薪酬體系設計完善網(wǎng)絡化需求分析流程優(yōu)化組織優(yōu)化職位體系考核體系薪酬體系管理層測評網(wǎng)絡化需求分析后期服務 5. 其他事項. 對均瑤集團公司的要求173。 均瑤集團公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心173。 組織工作組配合博思智聯(lián)項目組的工作173。 相應的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合. 希望均瑤集團公司提供的基礎資料清單（見ppt文檔）. 提供項目組在均瑤集團公司工作期間的工作和休息場所. 其他未盡事宜由雙方友好協(xié)商解決。14 / 14
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