博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)均瑤項(xiàng)目建議書v2-預(yù)覽頁
【正文】 的建設(shè)工作，進(jìn)行管理規(guī)范化提升，為今后的快速發(fā)展和向網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型提供管理基礎(chǔ)和保證。? 針對乳業(yè)公司的發(fā)展愿景目標(biāo)，對乳業(yè)公司各業(yè)務(wù)單元（乳品生產(chǎn)一線除外）的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和優(yōu)化，建立以職位體系、績效考核體系、薪酬激勵(lì)體系為核心的規(guī)范化的人力資源管理體系和內(nèi)部管理機(jī)制。項(xiàng)目完成時(shí)提交的流程優(yōu)化結(jié)果文件主要包括核心業(yè)務(wù)流程、跨部門、跨機(jī)構(gòu)流程等一級和二級流程；部門內(nèi)的三級細(xì)化流程將由均瑤集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)人員為主擬定和討論優(yōu)化，咨詢組經(jīng)給予支持和技術(shù)指導(dǎo)。提出航空業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型的實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。 資料調(diào)研和分析：客戶企業(yè)資料、行業(yè)相關(guān)資料173?；趦?yōu)化的業(yè)務(wù)流程所建構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)有助于這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行。 最佳知己法——完成工作的多種可行方法之一，并且整個(gè)團(tuán)隊(duì)一致同意這是最佳的方法173。 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的甄選：只有關(guān)鍵環(huán)節(jié)需被標(biāo)準(zhǔn)化. 流程/組織優(yōu)化實(shí)施步驟示意圖1 項(xiàng)目啟動Project Initiation5管理變革Change Management173。 組建項(xiàng)目管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)173。 必須得到流程的執(zhí)行人員的全力參與和理解173。 處理在實(shí)施 過程中的各種各樣的管理問題，例如技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、組織調(diào)整. 組織優(yōu)化基本思路：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，明確各部門的目標(biāo)與使命，清楚崗位職責(zé)，進(jìn)而對企業(yè)戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程及支持流程進(jìn)行深入分析，確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及各部門和崗位在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的角色和作用，同時(shí)參考同行業(yè)國際領(lǐng)先組織及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定出組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，最終建立起合理優(yōu)化的組織架構(gòu)和管理模式，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，確保組織健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。 有效激勵(lì)：正式的綜合績效管理結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎金分配）和人員調(diào)整（人員晉升發(fā)展）的評判標(biāo)準(zhǔn)程序或績效管理結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評判標(biāo)準(zhǔn). 績效管理原則173。 差別性原則：對不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容是有差別的173。 周邊績效：組織責(zé)任、溝通與協(xié)調(diào)、服務(wù)意識、個(gè)人發(fā)展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新173。. 績效考核方法173。 強(qiáng)制分配法173。 博思智聯(lián)擬根據(jù)部門職責(zé)與核心業(yè)務(wù)流程，通過資料收集、現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查、工作日志填寫等方式，對均瑤集團(tuán)各崗位進(jìn)行工作分析，明確各崗位的關(guān)鍵性信息，指導(dǎo)企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)化的崗位說明書；并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用排列法、分類法、因素計(jì)點(diǎn)法、因素比較法等方法對公司內(nèi)部各崗位的相對價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)率進(jìn)行科學(xué)、合理的界定，劃分崗位等級，據(jù)此建立科學(xué)系統(tǒng)的崗位評估體系，用于評估不同的工作崗位在組織中的重要性和價(jià)值水平，為企業(yè)人力資源管理，特別是薪酬管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化提供基本技術(shù)保障。博思智聯(lián)將安排一位高級咨詢顧問全面主持均瑤集團(tuán)項(xiàng)目，并組織一個(gè)36人的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)有關(guān)研究和咨詢工作。2 均瑤集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組——由均瑤集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對工作進(jìn)程進(jìn)行整體性的協(xié)調(diào)，并驗(yàn)收工作成果。 均瑤集團(tuán)公司高級管理層的鼎力支持及堅(jiān)定方案實(shí)施的決心
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