博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)均瑤乳業(yè)薪酬方案0124-資料下載頁(yè)
2025-04-22 23:12本頁(yè)面
【正文】 系設(shè)計(jì)方案—均瑤乳業(yè)》三 超額績(jī)效工資1. 釋義超額績(jī)效工資是對(duì)超過(guò)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，基于公司利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和各部門實(shí)際績(jī)效共同確定，年度發(fā)放。超額績(jī)效工資提取比例和高級(jí)經(jīng)理提取額度在每財(cái)政年度末由公司決策層共同確定。2. 測(cè)算方法總額度——（年度實(shí)際利潤(rùn) — 年度利潤(rùn)目標(biāo)）* 超額績(jī)效工資提取比例高層管理者提取額度——總額度180。 高層管理者提取比例第八部分 薪酬調(diào)整一 年度薪酬調(diào)整：與年度考核結(jié)果直接掛鉤——1. 在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未能達(dá)成的情況下，員工年度薪酬不作調(diào)整。2. 在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成或有所突破的情況下，員工年度薪酬調(diào)整如下，人力資源部依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行薪酬等內(nèi)級(jí)別調(diào)整。. 銷售人員 依照年度績(jī)效考核結(jié)果按照比例直接調(diào)整，由直接主管和人力資源部共同確定調(diào)整比例，建議，優(yōu)秀和不合格各不超過(guò)業(yè)務(wù)人員總數(shù)的10%. 支持amp。職能工作人員以個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果和個(gè)人周邊績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，共同進(jìn)行評(píng)定。實(shí)際績(jī)效得分=個(gè)人年度績(jī)效70%+個(gè)人周邊績(jī)效30%由人力資源部和直接主管對(duì)部門內(nèi)部各職位進(jìn)行排序，依據(jù)既定比例評(píng)定考核結(jié)果。考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格不合格調(diào)整方法+2級(jí)+1級(jí)+0級(jí)—1級(jí)評(píng)定比例請(qǐng)參見(jiàn)—《績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案—均瑤乳業(yè)》二 其他情況下的薪酬調(diào)整1. 無(wú)職務(wù)變遷的情況下，員工的職位工資只在其所處的職位工資等級(jí)區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，即當(dāng)晉升至該職位的薪資等級(jí)區(qū)間最高值時(shí)自動(dòng)停止，降調(diào)至該職位的薪資等級(jí)區(qū)間最低值時(shí)同樣自動(dòng)停止。2. 員工職位變遷，調(diào)整至相應(yīng)的薪等，確定薪酬水平時(shí)，分別考慮：. 在同一薪等內(nèi)——參考原有職位的薪級(jí)，以不低于原有職位薪級(jí)為原則. 薪等上升——原則上以新進(jìn)入的薪等的最低點(diǎn)進(jìn)入，但因?yàn)椴煌男降戎g存在重疊，進(jìn)入最接近原有薪酬水平的薪級(jí). 薪等下降——原則上以新進(jìn)入的薪等的最低點(diǎn)進(jìn)入第九部分 薪酬管理權(quán)限相關(guān)人員權(quán)限高級(jí)管理人員決定年度薪酬總額決定年度薪酬調(diào)整方案決定超額獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例決定總經(jīng)理基金使用方式中層經(jīng)理決定下屬員工績(jī)效工資的二次分配提出下屬員工薪酬調(diào)整的建議人力資源部月度薪酬核算發(fā)放提出員工薪點(diǎn)進(jìn)入的建議提出年度薪酬總額的建議10 / 10
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