dt集團(tuán)員工崗位序列管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 05:33本頁(yè)面
【正文】 門負(fù)責(zé)人的用人意見與員工本人確認(rèn)，并上報(bào)公司崗位序列評(píng)定委員會(huì)審批。委員會(huì)審批后與員工溝通轉(zhuǎn)換崗位后的崗位職責(zé)、崗位層級(jí)、薪酬、績(jī)效。 （三）畢業(yè)生的崗位安排 畢業(yè)生的晉升：對(duì)于畢業(yè)生而言，首先進(jìn)入各崗位序列基層崗位進(jìn)行輪崗，原則上與其專業(yè)背景相關(guān)的崗位進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。，碩士滿1年，將根據(jù)“公司需要與個(gè)人興趣相結(jié)合”的雙向選擇模式，按照業(yè)績(jī)優(yōu)良差異，進(jìn)入相應(yīng)序列最低層開始職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)于業(yè)績(jī)表現(xiàn)特別突出的畢業(yè)生，可適當(dāng)縮短上述工作年限的要求，申請(qǐng)由用人部門提出，綜合管理部審核備案，報(bào)公司崗位序列評(píng)定委員會(huì)審批。第十三條 人員的破格晉升管理 （一）當(dāng)人員任職年限等無法完全滿足目標(biāo)崗位所在序列上一層級(jí)要求時(shí)，破格晉升的人員需同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí)，才能提出晉升申請(qǐng)：“A級(jí)”；；。 所在部門可以向公司綜合管理部提出人員破格晉升申請(qǐng)，公司崗位序列評(píng)定委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批。 （二）人員在序列內(nèi)晉升、序列間的橫向發(fā)展與降級(jí)處理的過程中，所有相關(guān)工作應(yīng)遵循公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)的總體原則。第十四條 人員的降級(jí)與退出 人員在崗位序列內(nèi)的降級(jí)管理將與任職者的績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤，體現(xiàn)績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向的，人員能上能下的管理理念。 對(duì)于管理執(zhí)行類崗位序列任職者降級(jí)和退出，將參考公司績(jī)效管理辦法，根據(jù)任期及年度績(jī)效考核結(jié)果綜合確定； 對(duì)于專業(yè)業(yè)務(wù)類崗位序列任職者，將重點(diǎn)考慮個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果。若任職者連續(xù)兩年績(jī)效考核結(jié)果為“D級(jí)”，在下一年度進(jìn)行薪酬檔次的下調(diào)，如連續(xù)2年以上考核為“E級(jí)”要求，可向低級(jí)崗位轉(zhuǎn)崗，或進(jìn)入待崗。 第十五條 崗位序列管理與維護(hù) （一）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的需要，崗位序列的設(shè)立、撤并、調(diào)整、變更等建議，可由各業(yè)務(wù)部門提出，提交綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，由綜合管理部上報(bào)公司崗位序列評(píng)定委員會(huì)審批。 （二）崗位序列采用動(dòng)態(tài)維護(hù)方式。通常在發(fā)生如下事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)崗位序列設(shè)置做出調(diào)整：，涉及崗位序列的增加或減少時(shí)；，涉及崗位序列的增加或減少時(shí)；，涉及崗位序列不同層級(jí)的定義需要調(diào)整時(shí)。第五章 附 則第十六條 本辦法只適用于公司崗位序列管理工作，不適用于崗位競(jìng)聘等工作。第十七條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。14
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