dt集團員工崗位序列管理辦法(存儲版)
【正文】 定部門內(nèi)員工崗位序列的變化（包括晉升、降職、調(diào)崗等），提交公司員工崗位序列評定委員會審定。 第三條 適用范圍：本辦法適用于中國DT集團財務有限公司所有崗位。（二）根據(jù)公司發(fā)展狀況和現(xiàn)有員工年齡、學歷、知識、崗位勝任能力狀況對公司員工崗位序列管理辦法進行定期與不定期調(diào)整。管理執(zhí)行類指為企業(yè)各類經(jīng)營活動提供方案，并對方案的科學性和可操作性負責。（二）有些崗位序列在業(yè)務經(jīng)理級更關(guān)注該崗位人員的能力表現(xiàn)，因此，設置資深業(yè)務經(jīng)理級、專家業(yè)務經(jīng)理級。員工根據(jù)任職崗位所在序列進入相應的序列。此類晉升時間與績效考核周期同步，連續(xù)兩年績效成績在“A級”的人員可在本序列層級內(nèi)上調(diào)進行薪酬檔次的上調(diào)。 b)其他專業(yè)類人員任職資格需符合目標崗位任職資格；同時在現(xiàn)崗位任職期間，績效評價結(jié)果連續(xù)兩年為“A級”以上。 （三）畢業(yè)生的崗位安排 畢業(yè)生的晉升：對于畢業(yè)生而言，首先進入各崗位序列基層崗位進行輪崗，原則上與其專業(yè)背景相關(guān)的崗位進行輪轉(zhuǎn)。若任職者連續(xù)兩年績效考核結(jié)果為“D級”，在下一年度進行薪酬檔次的下調(diào)，如連續(xù)2年以上考核為“E級”要求，可向低級崗位轉(zhuǎn)崗，或進入待崗。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十四條 人員的降級與退出 人員在崗位序列內(nèi)的降級管理將與任職者的績效考核結(jié)果緊密掛鉤，體現(xiàn)績效結(jié)果導向的，人員能上能下的管理理念。 c）對于跨部門的崗位轉(zhuǎn)換，先由員工本人提出申請，得到用人部門負責人和現(xiàn)工作部門負責人同意后，將書面申請?zhí)峤痪C合管理部，綜合管理部根據(jù)兩個部門負責人的用人意見與員工本人確認，并上報公司崗位序列評定委員會審批。 （二）員工的崗位轉(zhuǎn)換 (1)同序列內(nèi)的崗位轉(zhuǎn)換 a）信貸業(yè)務類和投資投行業(yè)務類崗位員工發(fā)展，與個人創(chuàng)造的績效結(jié)果直接相關(guān)，績效提高可以帶來崗位等級上的晉升。此類晉升原則上不能跨越崗位所在序列層級，即人員在不換崗的前提下，只能在同一序列層級內(nèi)實現(xiàn)發(fā)展。第四章 崗位序列管理 第十一條 員工及崗位的序列歸屬 （一）首先按照崗位所處的崗位序列確定其崗位的歸屬，判斷依據(jù)為：1. 崗位職責、工作性質(zhì)，即工作活動與序列定義相似；2. 工作關(guān)鍵產(chǎn)出與序列定義相似；3. 專業(yè)相關(guān)的知識技能與能力要求與序列任職資格要求相似。同時，一個崗位可以對應若干崗位層級。
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