電信員工崗位晉升管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，在員工年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位。除此之外，各單位不得擅自開(kāi)展其他形式的員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升工作。破格晉升的員工數(shù)量不應(yīng)超過(guò)本單位員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)員工數(shù)量的 10%。 上一年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為基本稱職等級(jí)的，崗位等級(jí)降低一個(gè)檔級(jí)； 上一年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為不稱職等級(jí)的，崗位等級(jí)降低一個(gè)崗級(jí)，并應(yīng)就近向下至少降低兩個(gè)檔級(jí)，同時(shí)按《員工績(jī)效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十三條 關(guān)鍵崗位職數(shù)應(yīng)從嚴(yán)控制使用、逐步到位。各基準(zhǔn)崗位均應(yīng)設(shè)置任職員工的最低和最高崗位等級(jí)要求，且不同基準(zhǔn)崗位的任職崗位等級(jí)要求不盡相同，有關(guān)具體規(guī)定另文明確。 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：省分公司管理一、二崗和專業(yè)二崗，其中，集團(tuán)公司授權(quán)省分公司對(duì)其所在單位的專業(yè)二崗進(jìn)行日常管理和考核。 中國(guó)電信湖南公司員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升管理辦法 （試行） 第一章 總 則 第一條 為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐，制定本辦法。 第六條 員工崗位等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。 第八條 基準(zhǔn)崗位及其任職崗位等級(jí)要求 集團(tuán)公司崗位體系標(biāo)準(zhǔn)按照工作性質(zhì)和工作內(nèi)容設(shè)置了各類基準(zhǔn)崗 位。全公司的 專業(yè)三、四崗由省分公司組織選拔，縣分公司專業(yè)五、六崗由市州分公司組織選拔。各單位可結(jié)合本單位內(nèi)部業(yè)績(jī)考核情況比照上述方式將晉升控制比例下達(dá)到下屬各單位（部門）。 第十八條 常規(guī)晉升中的破格晉升 對(duì)上一年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)且業(yè)績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)的員
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