恒豐紙業(yè)集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 職業(yè)輔導(dǎo)關(guān)系：為幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司內(nèi)部建立職業(yè)輔導(dǎo)關(guān)系。第13條、 績(jī)效評(píng)價(jià)1. 目的：用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。第11條、 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換1. 考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源管理部門備案并通知本人。2. 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個(gè)職系。二、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)措施1. 公司將通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，使員工對(duì)自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個(gè)充分的了解和現(xiàn)實(shí)的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。四、 行動(dòng)規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何向職業(yè)方向發(fā)展。2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式l 由員工的上級(jí)主管將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。第6條、 公司其它部門職責(zé)1. 協(xié)助人力資源管理部門開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。4. 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3. 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。3. 負(fù)責(zé)落實(shí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作各項(xiàng)具體內(nèi)容：4. 負(fù)責(zé)公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作；5. 負(fù)責(zé)公司員工的職業(yè)發(fā)展通道管理工作；6. 負(fù)責(zé)公司的員工開(kāi)發(fā)措施管理及實(shí)施工作；7. 負(fù)責(zé)公司員工的級(jí)別升降管理工作；8. 負(fù)責(zé)公司員工的職業(yè)生涯檔案管理工作。二、 現(xiàn)實(shí)審查1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。l 公司的責(zé)任：幫助員工向職業(yè)方向發(fā)展。2. 在人力資源管理部門支持下，各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)與直接下級(jí)建立溝通渠道，以使員工了解公司人才需要，并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃；3. 公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。第4章、 職業(yè)發(fā)展通道管理第10條、 職業(yè)發(fā)展通道1. 公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等發(fā)展機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。3. 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可在各自通道內(nèi)發(fā)展。5. 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員：高級(jí)管理人員開(kāi)發(fā)系列計(jì)劃，以提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、以及贏得客戶滿意能力等。第15條、 開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系的建立1. 為使員工通過(guò)與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的交流來(lái)開(kāi)發(fā)自身技能，公司鼓勵(lì)建立開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系。第17條、 級(jí)別升降實(shí)施1. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織員工級(jí)別升降，其它部門負(fù)責(zé)協(xié)助辦理。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工實(shí)現(xiàn)自我的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 附件二：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：部門：崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1．2．3．4．5．1．2．3．4．5．
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