恒豐紙業(yè)集團員工職業(yè)生涯管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 03:18本頁面
【正文】 的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等信息進行交流。l 公司的責任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。2. 目標設(shè)定的方式：員工與上級主管針對職業(yè)方向進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。l 公司的責任：幫助員工向職業(yè)方向發(fā)展。2. 行動計劃的方式：根據(jù)員工確定的職業(yè)方向，可采用安排員工參加培訓(xùn)、輪崗等方式幫助員工向職業(yè)方向發(fā)展。l 公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。2. 在人力資源管理部門支持下，各級管理人員負責與直接下級建立溝通渠道，以使員工了解公司人才需要，并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃；3. 公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作：l 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。人力資源管理部門及員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（詳見附件一）；l 新員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》（詳見附件二）；l 人力資源管理部門每年對照《能力開發(fā)需求表》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解本公司在一年中是否為員工提供學(xué)習培訓(xùn)機會，員工個人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論。2. 公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展：l 部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門或新崗位的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第4章、 職業(yè)發(fā)展通道管理第10條、 職業(yè)發(fā)展通道1. 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等發(fā)展機會，給予員工充分的發(fā)展空間。即：管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、行政職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。l 技術(shù)職系：適用于從事技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等各類技術(shù)人員。l 行政職系：適用于從事行政事務(wù)及財務(wù)類工作的人員。3. 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可在各自通道內(nèi)發(fā)展。2. 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。2. 公司針對不同人員采取不同的教育計劃3. 新進員工：專業(yè)開發(fā)計劃。4. 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計劃。5. 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級經(jīng)營管理人員：高級管理人員開發(fā)系列計劃，以提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、以及贏得客戶滿意能力等。2. 通過績效評價使員工理解當前的績效與目標績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，制定改善績效的行動計劃，對員工提供績效反饋，管理者對執(zhí)行行動計劃取得的進步進行監(jiān)督。二、 工作實踐的途徑： 1. 擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工現(xiàn)有工作中增加更多挑戰(zhàn)性或責任。3. 臨時派遣到其他公司去工作。第15條、 開發(fā)性人際關(guān)系的建立1. 為使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的交流來開發(fā)自身技能，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系。3. 由各部門負責人擔任部門下屬員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，對員工在以下方面給予幫助：l 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向；l 在每個工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向；l 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標與方向制定之后，起到跟進、輔導(dǎo)、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正作用。2. 遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責任心的員工擔任重要的責任。4. 人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是
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