恒豐紙業(yè)集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理辦法(已修改)
2025-04-24 03:18 本頁面
【正文】 17 / 19恒豐紙業(yè)集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理辦法目 錄第一章、 總 則 1第一條、 目的 1第二條、 原則 1第三條、 適用范圍 1第二章、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 1第四條、 總經(jīng)理職責(zé) 1第五條、 人力資源管理部門職責(zé) 1第六條、 公司其它部門職責(zé) 2第七條、 公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作步驟 2第三章、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo) 3第八條、 職業(yè)生涯規(guī)劃主體 3第九條、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo) 3第四章、 職業(yè)發(fā)展通道管理 5第一零條、 職業(yè)發(fā)展通道 5第一一條、 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換 5第五章、 員工開發(fā)措施管理及實(shí)施 6第一二條、 正規(guī)教育 6第一三條、 績(jī)效評(píng)價(jià) 6第一四條、 工作實(shí)踐 6第一五條、 開發(fā)性人際關(guān)系的建立 7第六章、 級(jí)別升降管理 7第一六條、 級(jí)別升降原則 7第一七條、 級(jí)別升降實(shí)施 8第七章、 員工職業(yè)生涯檔案管理 8第一八條、 職業(yè)生涯檔案 8第八章、 附 則 8第一九條、 解釋與執(zhí)行 8附件一：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 9附件二：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 13第1章、 總 則第1條、 目的為有效開發(fā)恒豐紙業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司）內(nèi)部人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；同時(shí)加快培養(yǎng)公司人才，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步；更好地落實(shí)公司的員工職業(yè)生涯政策和工作計(jì)劃，特制定本辦法。第2條、 原則1. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則。2. 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。3. 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。4. 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第3條、 適用范圍本管理辦法適用于公司集團(tuán)總部及股份公司全體員工。第2章、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理第4條、 總經(jīng)理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督人力資源管理部門開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。2. 負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)審批員工級(jí)別的晉升和下降。3. 負(fù)責(zé)審核針對(duì)員工晉升和下降的輪崗、培訓(xùn)、試用等開發(fā)措施。第5條、 人力資源管理部門職責(zé)1. 人力資源管理部門管理公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。2. 負(fù)責(zé)公司除集團(tuán)總部和股份公司高層管理人員外所有崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃的組織、管理工作。3. 負(fù)責(zé)落實(shí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作各項(xiàng)具體內(nèi)容：4. 負(fù)責(zé)公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作；5. 負(fù)責(zé)公司員工的職業(yè)發(fā)展通道管理工作；6. 負(fù)責(zé)公司的員工開發(fā)措施管理及實(shí)施工作；7. 負(fù)責(zé)公司員工的級(jí)別升降管理工作；8. 負(fù)責(zé)公司員工的職業(yè)生涯檔案管理工作。第6條、 公司其它部門職責(zé)1. 協(xié)助人力資源管理部門開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。2. 完成人力資源管理部門部署的關(guān)于員工職業(yè)生涯管理的各項(xiàng)任務(wù)。第7條、 公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作步驟一、 員工自我評(píng)價(jià)1. 目的：幫助員工制定未來發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否合理。2. 公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取兩種方式：l 職業(yè)和工作興趣測(cè)驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。l 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。3. 員工與公司的責(zé)任l 員工責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。l 公司責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。二、 現(xiàn)實(shí)審查1. 目的：幫助員工了解自身與
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