x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(已修改)
2025-07-29 19:53 本頁面
【正文】 x康集團(tuán)有限公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 1 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................................ 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) ........................................................................................ 3 第三章 職業(yè)發(fā)展通道 ................................................................................................ 5 第四章 員工開發(fā)措施 ................................................................................................ 6 第五章 組織管理 ...................................................................................................... 10 第六章 附 則 .......................................................................................................... 13 附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 .................................................................................. 14 附件二：員工能力開發(fā)需求表 .................................................................................. 17 2 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于公司全體員工。 第二條 目的 充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡 ；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。 第三條 原則 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。 （一） 系統(tǒng)化原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 （三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第四條 主體 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。這兩個主體彼此之間 互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 （一） 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。 （二） 公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會。 （三） 公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。 3 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 第五條 公司協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。 第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟進(jìn)行： （一） 自我評價 1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評估個人的職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。 2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式： （ 1） 心理測驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 （ 2） 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會和改善需求。 （ 2） 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。 （二） 現(xiàn)實(shí)審查 1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所作出的評價等信息。 2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息 傳遞的方式 （ 1） 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進(jìn)行溝通。 （ 2） 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對
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