恒豐紙業(yè)集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員提供平等發(fā)展機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。2. 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個(gè)職系。即：管理職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷(xiāo)職系、行政職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。l 管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)等中層管理崗位員工，即處級(jí)（含副廠長(zhǎng)）以上管理人員。l 技術(shù)職系：適用于從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等各類(lèi)技術(shù)人員。l 營(yíng)銷(xiāo)職系：適用于營(yíng)銷(xiāo)策劃人員與銷(xiāo)售人員。l 行政職系：適用于從事行政事務(wù)及財(cái)務(wù)類(lèi)工作的人員。l 工勤職系：適用于工人、后勤人員等。3. 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可在各自通道內(nèi)發(fā)展。第11條、 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換1. 考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源管理部門(mén)備案并通知本人。2. 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。第5章、 員工開(kāi)發(fā)措施管理及實(shí)施第12條、 正規(guī)教育1. 由人力資源管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行正規(guī)教育。2. 公司針對(duì)不同人員采取不同的教育計(jì)劃3. 新進(jìn)員工：專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。4. 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃。開(kāi)發(fā)職能性專(zhuān)業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。5. 高潛質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員與高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員：高級(jí)管理人員開(kāi)發(fā)系列計(jì)劃，以提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、以及贏得客戶(hù)滿意能力等。第13條、 績(jī)效評(píng)價(jià)1. 目的：用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。2. 通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，管理者對(duì)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃取得的進(jìn)步進(jìn)行監(jiān)督。第14條、 工作實(shí)踐一、 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問(wèn)題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。二、 工作實(shí)踐的途徑： 1. 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工現(xiàn)有工作中增加更多挑戰(zhàn)性或責(zé)任。2. 工作輪換：為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。3. 臨時(shí)派遣到其他公司去工作。三、 工作實(shí)踐推行的保障措施： 1. 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的信息；2. 為員工提供明確的績(jī)效目標(biāo)以及清晰的個(gè)人工作績(jī)效反饋；3. 幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境；4. 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收、貸款償還以及其他費(fèi)用方面的信息；5. 提供信息說(shuō)明新的工作經(jīng)歷對(duì)員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。第15條、 開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系的建立1. 為使員工通過(guò)與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的交流來(lái)開(kāi)發(fā)自身技能，公司鼓勵(lì)建立開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系。2. 職業(yè)輔導(dǎo)關(guān)系：為幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司內(nèi)部建立職業(yè)輔導(dǎo)關(guān)系。3. 由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任部門(mén)下屬員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，對(duì)員工在以下方面給予幫助：l 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景，分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向；l 在每個(gè)工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向；l 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正作用。第6章、 級(jí)別升降管理第16條、 級(jí)別升降原則1. 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各
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