新華醫(yī)院員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-在線瀏覽
2024-09-14 00:43本頁面
【正文】 職系、醫(yī)管職系、財會職系、醫(yī)務(wù)職系、護(hù)理職系、醫(yī)技職系、藥學(xué)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。（二） 行政職系：醫(yī)院行政系列一般管理人員，包括黨政辦公室、市場營銷部、人力資源部、質(zhì)量管理部、監(jiān)察審計科。第十條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換（一） 考慮醫(yī)院需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。第十一條 確定新入職員工級別醫(yī)院新入職員工，由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及個人資歷（如學(xué)歷、6 / 21國家職稱、工作年限等）確定待評職稱及預(yù)定級別，并報人力資源部審核。正式職稱等級需在醫(yī)院年度統(tǒng)一職稱評審后評定。第十三條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：正規(guī)教育、績效評價、工作實踐以及開發(fā)性人際關(guān)系建立。這些計劃包括管理界專家的講座、醫(yī)學(xué)專家的講座等。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力以及贏得客戶滿意能力等。1. 績效評價是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。2. 由上級、同事、下級、客戶或本人對業(yè)績、行為或技能進(jìn)行評價。（三）工作實踐為了解決在工作中遇到的各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他情況，在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，獲取新的工作經(jīng)驗。（1） 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。（2） 工作輪換：在醫(yī)院的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工作出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機(jī)會。（3） 晉升：員工服務(wù)一定年限后，經(jīng)考核成績優(yōu)異者，醫(yī)院提高其職位使其取得較高的待遇地位、權(quán)利、聲譽，以激勵員工。（5） 臨時派遣到其他醫(yī)院去工作：促使本醫(yī)院與合作醫(yī)院之間能夠更好地理解彼此的經(jīng)營和管理理念，從而改善和提高自身的經(jīng)營管理方式。b. 使員工有機(jī)會擺脫日常的工作壓力，去獲取新的技能、開闊視野。9 / 212. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動、晉升和降職作為一種開發(fā)的機(jī)會接受下來，醫(yī)院將提供以下支持：（1） 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的其它信息；（2） 為員工提供實地考察新的工作地點的機(jī)會，向他們提供相關(guān)信息，使他們參與到工作調(diào)動的決策中來；（3） 為員工提供明確的績效目標(biāo)以及清晰的個人工作績效反饋；（4） 幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境；（5） 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收以及其他費用方面的信息；（6） 為員工制定適應(yīng)性計劃；（7） 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗不足員工的責(zé)任。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅持以下原則：（1） 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的。2．職業(yè)輔導(dǎo)人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中10 / 21不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)醫(yī)院和個人的發(fā)展，同時保證醫(yī)院對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實，醫(yī)院實行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。（2） 在每個工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。（二）醫(yī)院協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作：（一）實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。（二）進(jìn)行個人特長及技能評估。（三）新員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》 （詳見 附件二） 。情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論。發(fā)展策略主要有以下幾種：1. 成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學(xué)習(xí)更深的專業(yè)并承擔(dān)更多的責(zé)任；2. 縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任；12 / 213. 多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)；4. 整合策略：轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)；5. 轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；6. 結(jié)合性策略：同時適用兩個或兩個以上的策略。（二） 部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門或新崗位的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 ，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。第十七條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。（二） 將晉升作為一種激勵手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識到醫(yī)院對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。（四） 保留職務(wù)上的公平競
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